Arbeitsbuch Grundzüge der Volkswirtschaftslehre (eBook)

Marco Herrmann (Autor)

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2024 | 7. Auflage
460 Seiten
Schäffer-Poeschel Verlag
978-3-7910-6268-6 (ISBN)

Infos

Die ideale Ergänzung zu N. Gregory Mankiws erfolgreichem Lehrbuch 'Grundzüge der Volkswirtschaftslehre'. Im Arbeitsbuch beantwortet und kommentiert Marco Herrmann ausführlich die im Lehrbuch gestellten Wiederholungsfragen, Aufgaben und Anwendungen. Dabei werden die Besonderheiten für Deutschland und die Euro-Staaten berücksichtigt. Zahlreiche Grafiken, die nicht im Lehrbuch enthalten sind, veranschaulichen die Lösungen. Die Neuauflage wurde umfassend überarbeitet und an die Aktualisierungen der 9. Lehrbuch-Auflage angepasst.

Dr. Marco Herrmann hat an der Freien Universität Berlin Volkswirtschaftslehre studiert und am Institut für Empirische Wirtschaftsforschung der Universität Leipzig promoviert. Er ist heute bei der ECC - European Commodity Clearing AG im Bereich Clearing Strategy tätig.

Autor

Marco Herrmann Dr. Marco Herrmann hat an der Freien Universität Berlin Volkswirtschaftslehre studiert und am Institut für Empirische Wirtschaftsforschung der Universität Leipzig promoviert. Er ist heute bei der ECC – European Commodity Clearing AG im Bereich Clearing Strategy tätig.

Textauszug

Aufgaben und Anwendungen

1. Beschreiben Sie mögliche Zielkonflikte für die folgenden Situationen:

   1. eine Familie entscheidet über den Kauf eines neuen Autos,

   2. ein Abgeordneter entscheidet über die Erhöhung der Ausgaben für öffentliche Grünflächen,

   3. ein Vorstandsvorsitzender entscheidet über den Bau eines neuen Werks,

   4. ein Professor überlegt, ob er sich auf die Vorlesung vorbereiten soll.

   5. Autokauf oder Urlaubsreise

   6. Ausgabenerhöhung für öffentliche Grünflächen oder Ausgabenerhöhung für Bildung

   7. Bau eines neuen Werks oder Investitionen in ein bestehendes Werk

   8. Vorlesungsvorbereitung oder Forschungsarbeit 

2. Sie wollen über eine Urlaubsreise entscheiden. Der größte Teil der Kosten (Flug, Hotel, Einkommensausfall) wird in Euro gemessen, aber die Nutzengrößen des Urlaubs sind psychischer Natur. Wie können Sie Kosten und Nutzen vergleichen?

   Schwierig ist ein Vergleich von Kostengrößen in Geldeinheiten und von Nutzengrößen immaterieller Art, wie etwa bei der Entscheidung über eine Urlaubsreise. Da nur eine ordinale, vergleichende Nutzenmessung, jedoch keine kardinale Nutzenmessung möglich ist, kann man nicht nach der Entscheidungsregel »Grenzkosten gleich Grenznutzen« für ein einzelnes Gut verfahren. Eine konzeptionell exakte Analyse setzt eine Indifferenzkurvenbetrachtung (vgl. Kapitel 4) für die Gesamtheit der Haushaltsentscheidungen voraus. 

3. Sie haben vor, am Wochenende Ihrem Nebenjob nachzugehen, aber ein Freund schlägt einen Skiausflug vor. Worin bestehen die Kosten des Skiausflugs? Nun überlegen Sie unter der Annahme, Sie hätten in der Bibliothek studieren wollen. Worin bestehen die Kosten des Skiausflugs in diesem Fall?

   1. Alternative Teilzeitarbeit: Kosten des Urlaubs (Ausgaben für Fahrt, Hotel, Skiausrüstung, Gebühren für den Skilift) plus gegenwärtiger Einkommensausfall (entgangene Entlohnung aus dem Teilzeitjob) abzüglich des (subjektiven) Erholungswerts des Urlaubs

   2. Alternative Studium: Kosten des Urlaubs (Ausgaben für Fahrt, Hotel, Skiausrüstung, Gebühren für den Skilift) plus zukünftiger Einkommensausfall (versäumtes Literaturstudium, schlechte Prüfungsnoten, schlechte Jobangebote) abzüglich des (subjektiven) Erholungswerts des Urlaubs 

4. Sie gewinnen 1.000 Euro im Lotto. Sie haben die Möglichkeit, das Geld auszugeben oder für ein Jahr zu 5 Prozent Zinsen auf ein Konto einzuzahlen. Worin bestehen die Opportunitätskosten, wenn Sie die 1.000 Euro sofort ausgeben?

   Die Opportunitätskosten der sofortigen Gewinnverwendung betragen 50 Euro (entgangene Verzinsung der Geldanlage für ein Jahr). 

5. Das von Ihnen geführte Unternehmen investiert 5.000.000 Euro in die Entwicklung eines neuen Produkts, doch die Entwicklung ist noch nicht ganz abgeschlossen. Bei einer Sitzung berichten Ihre Verkäufer, dass die Markteinführung von Konkurrenzprodukten die zu erwartenden Verkaufserlöse Ihres neuen Produkts auf 3.000.000 Euro reduziert hat. Sollten Sie die Entwicklung zum Abschluss bringen, wenn Sie dafür 1.000.000 Euro aufbringen müssen? Wie viel sollten Sie höchstens für den Abschluss der Entwicklung aufwenden?

Anfangsinvestition:

5.000.000 Euro

Zusatzinvestition:

1.000.000 Euro

Verkaufserlös:

3.000.000 Euro

Kosten für das Projekt ohne Abschluss:

5.000.000 Euro

Kosten für das Projekt mit Abschluss:

6.000.000 Euro – 3.000.000 Euro = 3.000.000 Euro

Die Entwicklung des neuen Produkts sollte auf jeden Fall fortgesetzt werden. Ohne Abschluss des Projekts müsste das Unternehmen Kosten in Höhe von 5.000.000 Euro tragen, während ein Abschluss des Projekts die Kosten durch die Verkaufserlöse immerhin auf 3.000.000 reduziert. Grundsätzlich sollte das Projekt fortgesetzt werden, wenn die Projektkosten des Unternehmens das Kostenniveau ohne Abschluss der Entwicklung nicht überschreiten:

Anfangsinvestitionen + Zusatzinvestitionen – Verkaufserlöse < Projektkosten ohne Abschluss Die Aufwendungen für den Abschluss der Entwicklung dürfen demzufolge nicht mehr als 3.000.000 Euro betragen. 

1. Die drei verantwortlichen Manager eines Getränkeherstellers diskutieren darüber, ob sie die Produktion des erfolgreichen Erfrischungsgetränkes WellFit weiter ausdehnen sollen. Jeder der drei Manager präsentiert seinen Vorschlag für eine Entscheidung.

   Manager A: Wir müssen entscheiden, wie viele Flaschen WellFit wir zusätzlich produzieren wollen. Also ich denke, wir sollten untersuchen, ob die Produktivität unseres Unternehmens – also die Anzahl der produzierten Flaschen pro Arbeitskraft – sinkt oder steigt, wenn wir die Produktion erhöhen.

   Manager B: Wir sollten uns lieber anschauen, ob unsere durchschnittlichen Produktionskosten je Arbeitskraft steigen oder sinken.

   Manager C: Ich bin der Meinung, dass wir überprüfen müssen, ob der zusätzliche Erlös, den wir durch den Verkauf weiterer Flaschen WellFit erzielen können, größer ist als die zusätzlichen Kosten der Produktionsausweitung.

   Welcher Manager hat recht? Und warum?

   Manager C hat recht. Rational entscheidende Menschen denken in Grenzbegriffen. Bei der Entscheidung über eine Ausweitung der Produktion von WellFit müssen die Manager des Unternehmens den zusätzlichen Nutzen einer Produktionsausweitung mit den zusätzlichen Kosten vergleichen, die mit der Entscheidung für eine Produktionsausweitung verbunden sind. Eine Produktionsausweitung lohnt sich also genau dann, wenn die zusätzlichen Erlöse höher als die zusätzlichen Kosten sind. 

2. Die Vorschriften der Sozialgesetzgebung werden immer wieder einmal geändert. ­Nehmen wir an, es hätte eine Gesetzesänderung gegeben, sodass arbeitsfähige Bürgergeldempfänger nach zwei Jahren keine Zahlungen mehr erhalten.

   1. Wie beeinflusst die neue Vorschrift die Arbeitsneigung?

   2. Inwiefern könnte diese Gesetzesänderung einem Zielkonflikt zwischen Verteilungsgerechtigkeit und Effizienz entsprungen sein?

   3. Die Arbeitsneigung würde bei zeitlich befristeten Leistungen an arbeitsfähige Bürgergeldempfänger zunehmen.

   4. Solange nicht alle Arbeitsfähigen arbeiten, ist die Effizienz der Volkswirtschaft reduziert. Die Begrenzung von Bürgergeldzahlungen an Arbeitsfähige auf zwei Jahre dient demzufolge dem Effizienzziel. Die Befristung ist insofern dem Ziel der Verteilungsgerechtigkeit geschuldet, da es unfair wäre, arbeitslos gewordenen Menschen keine »Schonfrist« einzuräumen. 

3. Ihre Mitbewohnerin kann schneller Rasen mähen als Sie, aber Sie können schneller putzen. Wenn Ihre Mitbewohnerin immer den Rasen mäht und Sie alle Putzarbeiten erledigen, würden dann die Routinearbeiten mehr oder weniger Zeit in Anspruch ­nehmen, als wenn Sie jede Teilaufgabe gleichmäßig aufteilten? Nennen Sie ein ähn­liches Beispiel dafür, inwiefern Spezialisierung und Handel zwei Länder besser stellen können.

   Wenn sich jeder auf das spezialisiert, was er am besten kann, profitieren alle davon. Wenn also meine Mitbewohnerin immer den Rasen mäht, und ich immer putze, dann werden wir beide insgesamt weniger Zeit für das Rasenmähen und Putzen benötigen, als wenn jeder von uns Rasen mähen und putzen würde. Damit sind wir am Ende beide besser gestellt, da wir mehr Zeit für andere Dinge zur Verfügung haben.

   Übertragen auf den Handel zwischen zwei Ländern könnte z. B. die Spezialisierung auf bestimmte landwirtschaftliche Produkte, die aufgrund von unterschiedlichen klimatischen Verhältnissen in einem Land besser gedeihen als im anderen, beide Länder besser stellen. Herrscht in einem Land eher ein feucht-warmes Klima, während es in dem anderen Land eher trocken und heiß ist, sollte sich das eine Land auf Reis und das andere Land auf Baumwolle spezialisieren. Am Ende haben beide Länder insgesamt mehr Reis und mehr Baumwolle zur Verfügung und können Reis und Baumwolle untereinander handeln. 

4. Nehmen wir an, die Bundesrepublik Deutschland würde eine zentrale volkswirtschaftliche Planung einführen und Sie wären der Chefplaner. Unter den Millionen von Entscheidungen für das nächste Jahr sind auch die, wie viele Autoreifen hergestellt werden sollen, welche Modelle produziert werden sollen und wer die Reifen erhalten soll.

   1. Welche Informationen aus der Reifenindustrie wären notwendig, um die Entscheidungen bestmöglich fällen zu können? Welche Informationen würden Sie von jedem Einwohner der Bundesrepublik Deutschland haben wollen?

   2. Wie würden Ihre Entscheidungen über Autoreifen Ihre anderen Entscheidungen tangieren, z. B. über die Produktion von Pkws und Pkw-Felgen? Wie könnten Ihre anderen Entscheidungen über die Volkswirtschaft Ihre Ansichten über Reifen...

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 18.10.2024
• Verlagsort: Freiburg
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Volkswirtschaftslehre
• Schlagworte: Finanzkrise • Geldpolitik • Herrmann • Informationsökonomik • Klausurvorbereitung • Makroökonomie • Mankiw • Mikroökonomie • Prüfungsvorbereitung • Taylor • Verhaltensökonomik • VWL • Wiederholungsfragen
• ISBN-10: 3-7910-6268-9 / 3791062689
• ISBN-13: 978-3-7910-6268-6 / 9783791062686