Strategisches Management
wie strategische Initiativen zum Wandel führen
Seiten
2024
|
6., aktualisierte Auflage
Schäffer-Poeschel (Verlag)
978-3-7910-5754-5 (ISBN)
Schäffer-Poeschel (Verlag)
978-3-7910-5754-5 (ISBN)
Das wissenschaftlich fundierte Lehrbuch stellt die wichtigsten Erkenntnisse, Theorien und Methoden des Strategischen Managements leicht verständlich vor. Geeignet sowohl für die universitäre Ausbildung als auch für die Weiterbildung von Führungskräften.
Welche Strategie führt ein Unternehmen zum Erfolg?
Ob Trendsetter Apple oder Fußballclub FC Bayern München, ob Automobilkonzern Mercedes-Benz oder soziales Netzwerk Facebook – sie alle sind Unternehmen, die sich in der Auseinandersetzung mit ihrer Umwelt zu bewähren haben. Doch wovon hängt es ab, ob sie erfolgreich sind? Welche Optionen stehen ihnen zur Verfügung? Warum verhalten sie sich so und nicht anders? Was kann man daraus lernen und auf andere Situationen übertragen? Dies sind Fragestellungen des Strategischen Managements, die die Managementforschung und -praxis maßgeblich geprägt haben.
Das wissenschaftlich fundierte Standardwerk stellt die wichtigsten Erkenntnisse, Theorien und Methoden dieser einflussreichen Disziplin gut verständlich vor. Mit einer großen Anzahl aktueller Praxisbeispiele, Exkursen und Workshops werden die einzelnen Themen verdeutlicht und vertieft. Die Ausführungen sind in einen übergeordneten Bezugsrahmen eingebettet, dem erprobten Strategic Management Navigator. Er bietet den interessierten Leserinnen und Lesern Orientierung und Anleitung für die eigene Strategiearbeit. So hat sich das Buch seit seiner ersten Auflage gleichermaßen in der Ausbildung an Hochschulen wie auch in der Weiterbildung von Führungskräften bewährt.
In der nunmehr 6. Auflage erfolgte eine durchgehende Überarbeitung mit einer Ergänzung und Vertiefung aktueller Themenbereiche. Dazu zählen beispielsweise Stakeholder Governance und Nachhaltigkeit, globale Strategien und Deglobalisierung, kooperative Strategien und Ökosysteme sowie Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Über die zum Buch gehörende Website (www.strategischesmanagement.eu) erhalten Dozierende und Studierende ergänzende Materialien.
Welche Strategie führt ein Unternehmen zum Erfolg?
Ob Trendsetter Apple oder Fußballclub FC Bayern München, ob Automobilkonzern Mercedes-Benz oder soziales Netzwerk Facebook – sie alle sind Unternehmen, die sich in der Auseinandersetzung mit ihrer Umwelt zu bewähren haben. Doch wovon hängt es ab, ob sie erfolgreich sind? Welche Optionen stehen ihnen zur Verfügung? Warum verhalten sie sich so und nicht anders? Was kann man daraus lernen und auf andere Situationen übertragen? Dies sind Fragestellungen des Strategischen Managements, die die Managementforschung und -praxis maßgeblich geprägt haben.
Das wissenschaftlich fundierte Standardwerk stellt die wichtigsten Erkenntnisse, Theorien und Methoden dieser einflussreichen Disziplin gut verständlich vor. Mit einer großen Anzahl aktueller Praxisbeispiele, Exkursen und Workshops werden die einzelnen Themen verdeutlicht und vertieft. Die Ausführungen sind in einen übergeordneten Bezugsrahmen eingebettet, dem erprobten Strategic Management Navigator. Er bietet den interessierten Leserinnen und Lesern Orientierung und Anleitung für die eigene Strategiearbeit. So hat sich das Buch seit seiner ersten Auflage gleichermaßen in der Ausbildung an Hochschulen wie auch in der Weiterbildung von Führungskräften bewährt.
In der nunmehr 6. Auflage erfolgte eine durchgehende Überarbeitung mit einer Ergänzung und Vertiefung aktueller Themenbereiche. Dazu zählen beispielsweise Stakeholder Governance und Nachhaltigkeit, globale Strategien und Deglobalisierung, kooperative Strategien und Ökosysteme sowie Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Über die zum Buch gehörende Website (www.strategischesmanagement.eu) erhalten Dozierende und Studierende ergänzende Materialien.
Prof. em. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen
Prof. Dr. Christoph Lechner, Institut für Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen.
Prof. Dr. Markus Kreutzer, Strategisches und Internationales Management, EBS Business School
Dr. Joachim Stonig, Institut für Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen
| Erscheinungsdatum | 21.11.2024 |
|---|---|
| Zusatzinfo | Illustrationen |
| Verlagsort | Stuttgart |
| Sprache | deutsch |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Allgemeines / Lexika |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Balanced Scorecard • Christoph Lechner • Corporate Governance • deglobalisierung • ESG • Führung • Führungskräfte • Günter Müller-Stewens • Joachim Stonig • KI • kooperative StrategienAufbauorganisation • Künstliche Intelligenz • Management • Markus Kreutzer • Nachhaltigkeit • Organisation • Performance • Performance Messung • Planung • Stakeholder Governance • Steuerung • Strategieimplementierung • Strategieprozess • Strategische Initiativen • Strategische Planung • Strategischer Wandel • Strategisches Management • sustainability • Transparenz • Unternehmensentwicklung • Unternehmenskontrolle • Unternehmensstrategie |
| ISBN-10 | 3-7910-5754-5 / 3791057545 |
| ISBN-13 | 978-3-7910-5754-5 / 9783791057545 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
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