Strategisches Management
Wie strategische Initiativen zum Wandel führen
Seiten
2016
|
5. überarbeitete und ergänzte Auflage
Schäffer-Poeschel (Verlag)
978-3-7910-3439-3 (ISBN)
Schäffer-Poeschel (Verlag)
978-3-7910-3439-3 (ISBN)
- Titel erscheint in neuer Auflage
- Artikel merken
Zu diesem Artikel existiert eine Nachauflage
Das Standardwerk aus der St. Galler Schule neu aufgelegt
Strukturierung der Arbeitsfelder mithilfe des "Strategic Management Navigators"
In der 5. Auflage neue Themen, u.a.: nachhaltiges und verantwortliches Management
Das Lehrbuch stellt die wichtigsten Erkenntnisse, Theorien und Methoden des Strategischen Managements vor. Anhand von Praxisbeispielen, Exkursen und Workshops werden diese verdeutlicht und vertieft. Dank des ausgefeilten didaktischen Konzepts sind die Inhalte optimal erfassbar.
Die 5. Auflage wurde durchgehend überarbeitet, verschiedene Themenbereiche wurden vertieft und aktuelle Themen ergänzt. Neu sind Ausführungen zu Nachhaltigkeit und Verantwortung, Regulierung, wichtigen Megatrends wie demographischer Wandel, Klimawandel und Digitalisierung sowie die erhöhte Bedeutung von Schwellenmärkten.
Wissenschaftlich fundiert und aktuell.
Strukturierung der Arbeitsfelder mithilfe des "Strategic Management Navigators"
In der 5. Auflage neue Themen, u.a.: nachhaltiges und verantwortliches Management
Das Lehrbuch stellt die wichtigsten Erkenntnisse, Theorien und Methoden des Strategischen Managements vor. Anhand von Praxisbeispielen, Exkursen und Workshops werden diese verdeutlicht und vertieft. Dank des ausgefeilten didaktischen Konzepts sind die Inhalte optimal erfassbar.
Die 5. Auflage wurde durchgehend überarbeitet, verschiedene Themenbereiche wurden vertieft und aktuelle Themen ergänzt. Neu sind Ausführungen zu Nachhaltigkeit und Verantwortung, Regulierung, wichtigen Megatrends wie demographischer Wandel, Klimawandel und Digitalisierung sowie die erhöhte Bedeutung von Schwellenmärkten.
Wissenschaftlich fundiert und aktuell.
Prof. Dr. Günter Müller-Stewens, Institut für Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen.
Dr. Christoph Lechner, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen.
Vorworte
Kapitel 1: Einführung in das Strategische Management
Kapitel 2: Initiierung
Kapitel 3: Positionierung
Kapitel 4: Wertschöpfung
Kapitel 5: Veränderung
Kapitel 6: Performance-Messung
Anhang
Definitionen
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Firmenverzeichnis
Personenverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.
| Erscheint lt. Verlag | 29.3.2016 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Gewicht | 1591 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Aufbauorganisation • Balanced Scorecard • Christoph Lechner • Führung • Führungskräfte • Führung • Führungskräfte • Günter Müller-Stewens • Management • Management; Theorien/Konzepte/Strategien • Organisation • Performance • Performance Messung • Planung • Steuerung • St. Galler Management-Modell (SGMM) • Strategieimplementierung • Strategieprozess • Strategische Initiativen • Strategische Planung • Strategischer Wandel • Strategisches Management • Transparenz • Unternehmensentwicklung • Unternehmenskontrolle |
| ISBN-10 | 3-7910-3439-1 / 3791034391 |
| ISBN-13 | 978-3-7910-3439-3 / 9783791034393 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
Mehr entdecken
aus dem Bereich
aus dem Bereich
Buch | Hardcover (2012)
Westermann Schulbuchverlag
CHF 44,90
Schulbuch Klassen 7/8 (G9)
Buch | Hardcover (2015)
Klett (Verlag)
CHF 29,90
