Müssen agile Transformationen scheitern?
Springer Gabler (Verlag)
978-3-662-65981-6 (ISBN)
- Change Management Modelle für die agile Transformation
- Zusammenfassung des aktuellsten Wissens von Praktikern der agilen Transformation
- Best Practice Modelle
Dieses Fachbuch beschäftigt sich mit dem Erfolg und vor allem Misserfolg agiler Transformationen in Unternehmen. „Agil“ ist schon lange kein Attribut mehr, welches exklusiv auf die Softwareentwicklung anzuwenden ist. Agilität ist gekommen, um zu bleiben und verändert gerade ganze Organisationen. Die Erkenntnis über ihren geschäftlichen Wert und die Notwendigkeit, sich zu verändern, ist vielerorts vorhanden. Allerdings ist Agilität auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Hier stößt die Agilisierung mit dem Kopf an die Decke. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Daher braucht es einen ganzheitlichen Change, um zur agilen Organisation zu werden und damit die Fähigkeit “Business Agility” zu erwerben.
Viele Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim nächsten Versuch. Bei Veränderungen generell, aber besonders wenn sie den Charakter eines fundamentalen Wandels haben, besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig ändern, erzielte Teilerfolge rückabgewickelt werden und die Transformation scheitert. Dieses Buch trägt Erkenntnisse von Erfahrungsträgern, Experten und Wissenschaftlern über agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren möglichen Ursachen für das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements für organisationale Transformationen.
Simon Stuhde berat und befahigt Unternehmen als Agile Coach und begleitet sie auf ihrer Reise zur agilen Organisation. Mit seiner langjahrigen Erfahrung in Fuhrung und Kommunikation legt er den Fokus auf die nachste Evolutionsstufe von Agilitat, die ihre Homebase in IT und Software verlassen hat und zu einem der groessten Potentiale fur Unternehmenserfolg in der heutigen VUCA Welt geworden ist.
Prof. Dr. Georg Panagos ist Professor an der Hochschule Fresenius und beschaftigt sich im Rahmen seiner Forschungstatigkeit u.a. mit der digitalen Transformation, deren Prozesse und dem Weg zur agilen Organisation.
Prolog - uber das Scheitern im Leben
1 Einfuhrung ins Scheitern und der Agilen Transformation
2 Warum das Wagnis eingehen? Das Idealbild der Agilen Organisation
3 Modelle fur die Transformation
4 Untersuchung: Erfolgsfaktoren bei agilen Transformationen in der Praxis
5 Wie Fuhrungskrafte und Beweger die agile Transformation zum Erfolg fuhren koennen
Schlusswort.
| Erscheinungsdatum | 02.05.2023 |
|---|---|
| Zusatzinfo | 39 Abb., 2 Abb. in Farbe. |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 168 x 240 mm |
| Gewicht | 283 g |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | agile failures • Agile Organisation • Agile Transformation • agile Veränderung • Agilisierung • Agilität • Agilität Unternehmen • Change Prozess • why agile fails |
| ISBN-10 | 3-662-65981-6 / 3662659816 |
| ISBN-13 | 978-3-662-65981-6 / 9783662659816 |
| Zustand | Neuware |
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