Business Model Innovation in Banken (eBook)

Robustes Geschäftsmodell durch Kunden- und Mitarbeiterzentrierung

Clemens Renker (Autor)

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2017 | 1. Aufl. 2018
XI, 46 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-19778-0 (ISBN)

Infos

Wie und in welche Richtung sich das traditionelle Geschäftsmodell von Banken in Zukunft verändern muss, behandelt dieses essential. Clemens Renker zeigt, dass Kreditinstitute die neuen Herausforderungen nicht mehr allein mit Erhaltungspolitik, Anpassungspolitik oder Produkt- und Prozessinnovationen bewältigen werden. Agilität und strategische Flexibilität sind die gefragten Kernkompetenzen, um eine Bank in ihrer Existenz zu sichern und Zukunftssicherheit zu gestalten. Es braucht 'Neoretiker', also Erneuerer, Transformatoren oder Change Manager, die ein tragfähiges, zukünftiges Bankwesen gestalten können. 

Prof. Dr. Dr. h.c Clemens Renker lehrt Marketing und Banklehre an Universitäten, Hochschulen und Akademien. Für seine unternehmerischen Leistungen erhielt er mehrere Auszeichnungen. Heute berät er Führungskräfte und Inhaber in den zentralen Fragen erfolgreicher Führung.

Inhalt

Was Sie in diesem essential finden können 6
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
Über den Autor 11
1 Einleitung 12
1.1Echte Bankgeschäfte als Basislager 12
1.2Relaunch von Vertrauen und Kundenzentrierung 13
2 Existenzbedrohung: Dämonenüberall und gleichzeitig 14
2.1Zentralbankgeld – Gier braucht Nahrung 14
2.2Zinsspanne – Fische ohne Wasser 15
2.3Vertrauen – ist am Anfang vom Ende 16
2.4Kompetenzen – von Kopf bis Fuß unzureichend 17
2.5Provisionen – wie der Spaten im Lehm 18
2.6Kosten – zu hoch, zu viele und zu ineffizient 19
2.7Risiken – mehr als Abweichung von Erwartungen 20
2.8Haftungskapital – zu wenig und zu weich 21
2.9Konkurrenz – umzingelt bis zur Ausweglosigkeit 21
2.10Aufsicht – nervend, aber nötig 22
3 Forecast: Totalschaden möglich 24
3.1Treiber der risikoadjustierten Rentabilität 24
3.2Betriebsergebnisse reichen nicht 28
3.3Überschuldung am Horizont 29
3.4Window of Opportunity noch offen 31
4 Geschäftsmodellinnovation: Partizipativ und diskursiv 34
4.1Mechanistische Wandlung von Banken als Rationalitätsmythos 34
4.2Widerstände und Hürden auf dem Innovationsweg 35
4.3Vertrauen in den Wandlungslohn statt Verlustangst 37
4.4Integrative Gestaltung des Geschäftsmodells 38
5 Geschäftsmodellebenen: Erfolgsrelevant und konsistent 42
5.1Nettonutzen-Differenzierung als Geschäftsmodell-Axiom 42
5.2Von der Diagnose zu neuen leitenden Vorstellungen 43
5.3Strategie-Profil für effektive Produkt-/Marktkombinationen 45
5.4Risikoadjustierte Erlösmechaniken generieren 46
5.5Effiziente Wertschöpfungsnetze und Prozesse konfigurieren 47
5.6Erfolgstreibende Unternehmenskultur gestalten 48
6 Perspektiven 49
Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 51
Literatur 52

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 10.10.2017
• Reihe/Serie: essentials
• Reihe/Serie: essentials
• Zusatzinfo: XI, 46 S. 1 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Betriebswirtschaft / Management ► Spezielle Betriebswirtschaftslehre ► Bankbetriebslehre
• Schlagworte: Bankfiliale der Zukunft • Bankführung der Zukunft • Banking • Bankstrategien der Zukunft • Business model innovation • Change Management Banken • Geschäftsmodelle von Banken
• ISBN-10: 3-658-19778-1 / 3658197781
• ISBN-13: 978-3-658-19778-0 / 9783658197780