Viele Unternehmen sehen sich mit herausfordernden Situationen konfrontiert, die eine Neuausrichtung und Re-Innovation erfordern. Das Scheitern von Turnarounds und die anhaltende betriebliche Ineffizienz stellen Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen. Insbesondere in kritischen Unternehmenslagen spielen Banken eine Schlüsselrolle im Sanierungsprozess. Die Beziehung zwischen Unternehmen und Banken bietet die Möglichkeit, einen erfolgreichen Turnaround zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell zu führen.
Das Hauptaugenmerk dieser Arbeit liegt auf der bedeutenden Rolle der Banken beim Turnaround-Management. Die Wertschätzung dieser Rolle durch Unternehmen ist von grundlegender Bedeutung. Der erfolgreiche Einsatz von Turnaround-Strategien und die frühzeitige Erkennung geschäftlicher Ineffizienzen sind entscheidend für den Unternehmenserfolg. Diese Arbeit zielt darauf ab, die zentrale Rolle der Banken im Turnaround-Prozess zu beleuchten und die relevanten Dimensionen dieses komplexen Managements zu analysieren. Dabei werden auch unterschiedliche Akteure wie Rechtsanwälte, Insolvenzverwalter, Private-Equity-Gesellschaften und ihre Rollen im Turnaround-Prozess betrachtet.
| Erscheint lt. Verlag | 5.1.2024 |
|---|---|
| Verlagsort | München |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Betriebswirtschaft / Management ► Spezielle Betriebswirtschaftslehre ► Bankbetriebslehre |
| Schlagworte | Banken • Bargeld • Investition • krisenerkennung • Management • Rolle • Schulden • Turnaround • Turnaroundmanagement • Veräußerung • Vermögensverwaltung • Vermögenswerte |
| ISBN-10 | 3-346-98954-2 / 3346989542 |
| ISBN-13 | 978-3-346-98954-3 / 9783346989543 |
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