Führungsstile und -methoden gezielt einsetzen (eBook)

Situativ und verantwortungsvoll führen. Mit E-Book inside

Regina Mahlmann (Autor)

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2019 | 2. Auflage
215 Seiten
Beltz (Verlag)
978-3-407-29598-9 (ISBN)

Infos

-Führungsstile im Überblick: Konzepte, Anforderungen, Anwendungen -Typische Situationen aus der Praxis -Viele Beispiele und Übungsaufgaben Verschiedene Mitarbeiter, unterschiedliche Situationen: Welche Art von Führung ist sinnvoll? Welcher Führungsstil ist geeignet? Regina Mahlmann gibt einen fundierten Überblick über die am häufigsten praktizierten Führungsstile von autoritär über kooperativ bis systemisch. Dabei stellt sie auch eindringlich dar, wie diese Stile auf die Mitarbeitenden wirken. Gerade in Zeiten der Digitalisierung gibt es weitere wichtige Themen für die Führungspraxis, die sie nun in der zweiten Auflage ins Buch aufgenommen hat: Führen in der VUCA-Welt, Digital Leadership, Ambidextrie, New Work. Bei den Führungsmethoden arbeitet sie jeweils Kernziel und Nutzen heraus und gibt zudem viele Anregungen für Berater, Trainer_innen und Coaches.

Dr. rer. soc., MA phil. Regina Mahlmann unterstützt und begleitet von München aus Führungskräfte und Unternehmen. Themenschwerpunkte sind Persönlichkeitsarbeit, Führung und Zusammenarbeit, Unternehmenskultur, Konfliktmanagement und Teamentwicklung. Autorin zahlreicher Artikel und Bücher.

Inhalt

Inhaltsverzeichnis // 6
Einleitung // 9
Ein episodischer Blick auf das Thema 9
An wen sich dieses Buch wendet 10
Was Ihnen das Buch bietet 11
Wie dieses Buch aufgebaut ist 12
Danksagung 15
Kapitel 01 //?Der erste Klassiker - Autoritäres Führen 16
Anforderungen und Erfolgsfaktoren autoritären Führens 18
Selbstbild einer autoritären Führungskraft 20
Die Auswirkungen autoritären Führens auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 21
Wenn Sie sich entschließen, autoritär zu führen … 24
Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training 25
Kapitel 2 // Der zweite Klassiker - Kooperatives Führen 31
Umfeld und Bedeutung 31
Das neue Mitarbeiterbild und die Folgen 38
Anforderungen und Erfolgsfaktoren kooperativen Führens 42
Selbstbild einer kooperativen Führungskraft 44
Die Auswirkungen des kooperativen Führens 45
Wenn Sie sich dazu entschließen, kooperativ zu führen … 46
Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training 47
Kapitel 3 // Der dritte Klassiker - Situatives Führen 50
Umfeld und Bedeutung 50
Anforderungen und Erfolgsfaktoren situativen Führens 52
Selbstbild einer situativ führenden Führungskraft 55
Auswirkungen situativen Führens auf Mitarbeitende 56
Wenn Sie sich dazu entschließen, situativ zu führen … 58
Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training 59
Kapitel 4 // Der vierte Klassiker - Laisser-faire-Führen 61
Umfeld und Bedeutung 61
Anforderungen und Erfolgsfaktoren des Laisser-faire-Führens 65
Selbstbild einer laisser-faire führenden Führungskraft 79
Die Auswirkungen des Laisser-faire-Führens auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 82
Wenn Sie sich entschließen, laisser-faire zu führen … 84
Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training 87
Kapitel 5 // Systemisches Führen 89
Umfeld und Bedeutung 89
Anforderungen und Erfolgsfaktoren systemischen Führens 91
Selbstbild einer systemisch führenden Führungskraft 98
Auswirkungen systemischen Führens auf Mitarbeitende 101
Wenn Sie sich entschließen, systemisch zu führen … 106
Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training 111
Kapitel 6 // Symbolisches Führen 116
Vorbemerkung 116
Symbolisches Führen und Unternehmenskultur 116
Symbolisches Führen: die Hinwendung zu weichen Führungsfaktoren 119
Kennzeichen und Bedeutung symbolischen Führens 122
Konkrete Maßnahmen symbolischen Führens 135
Wenn Sie sich entschließen, bewusst symbolisch zu führen … 142
Die Führungskraft als Chamäleon? 144
Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training 149
Kapitel 7 // Aktuelles rund um »neues Führen und Arbeiten« 156
Vorbemerkung zum Zusammenhang Führungstheorie,-stil, -methode und Verbindung 156
Neues Führen: zentrale Begriffe und Konzepte 159
Führen in der VUCA-Welt: Digital Leadership und Ambidextrie 164
New Work: Was meint das? 174
Führungsmethoden, Kernziel und Nutzen 180
Gemeinsamer Nenner der vorgestellten Methoden und Anregungen für Berater, Weiterbildner 204
Literaturverzeichnis // 212
Weitere Internetlinks 216
Bildnachweis 216

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 12.4.2019
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Pädagogik ► Erwachsenenbildung
• ISBN-10: 3-407-29598-7 / 3407295987
• ISBN-13: 978-3-407-29598-9 / 9783407295989