Consulting Governance
Das Programm für eine transparente und erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Kunde und Berater
Seiten
2004
|
1. Aufl.
Versus (Verlag)
978-3-03909-014-3 (ISBN)
Versus (Verlag)
978-3-03909-014-3 (ISBN)
Worin liegt das Geheimnis erfolgreicher Unternehmensberatung?
Für den Auftraggeber stellt sich die Frage: Wie erkenne ich ein vertrauenswürdiges Beratungsunternehmen? Der Berater wiederum steht vor der Herausforderung: Wie erreiche ich, dass der Kunde mit meinen Leistungen zufrieden ist?
Hans Knöpfel ist diesen Fragen nachgegangen und hat das Programm Consulting Governance entwickelt. Von der Beraterauswahl bis zur laufenden Ergebnisverbesserung nach Abschluss des Projektes zeigt er eine klare Systematik für die erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen. Ziel ist es, durch transparente und partnerschaftliche Zusammenarbeit Projekte professioneller, schneller, kostengünstiger und erfolgreicher zu realisieren.
Das Buch mit seinen ausführlichen Checklisten richtet sich einerseits an Entscheidungsträger und Führungskräfte, die ein integrales Vorgehensmodell für die Projektarbeit suchen. Andererseits sind Unternehmensberater angesprochen, die in der Zusammenarbeit mit ihren Kunden Business Excellence erreichen wollen.
Das Programm Consulting Governance
- fördert durch seine klare Werthaltung das Vertrauen zwischen allen Beteiligten im Beratungsprozess;
- erhöht den Return on Consulting durch das systematische Vorgehen und den eindeutigen Handlungsrahmen.
Vorwort - Management Summary - 1. Die Treiber von Consulting Governance - 2. Consulting Governance und Performance Management - 3. Ziele, Grundsätze und Nutzen von Consulting Governance - 4. Consulting Governance - das Vorgehen - 5. Die Umsetzung von Consulting Governance in die Praxis - 6.Consulting Governance - Checklisten - 7. Anhang - Abkürzungs- und Stichwortverzeichnis
Für den Auftraggeber stellt sich die Frage: Wie erkenne ich ein vertrauenswürdiges Beratungsunternehmen? Der Berater wiederum steht vor der Herausforderung: Wie erreiche ich, dass der Kunde mit meinen Leistungen zufrieden ist?
Hans Knöpfel ist diesen Fragen nachgegangen und hat das Programm Consulting Governance entwickelt. Von der Beraterauswahl bis zur laufenden Ergebnisverbesserung nach Abschluss des Projektes zeigt er eine klare Systematik für die erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen. Ziel ist es, durch transparente und partnerschaftliche Zusammenarbeit Projekte professioneller, schneller, kostengünstiger und erfolgreicher zu realisieren.
Das Buch mit seinen ausführlichen Checklisten richtet sich einerseits an Entscheidungsträger und Führungskräfte, die ein integrales Vorgehensmodell für die Projektarbeit suchen. Andererseits sind Unternehmensberater angesprochen, die in der Zusammenarbeit mit ihren Kunden Business Excellence erreichen wollen.
Das Programm Consulting Governance
- fördert durch seine klare Werthaltung das Vertrauen zwischen allen Beteiligten im Beratungsprozess;
- erhöht den Return on Consulting durch das systematische Vorgehen und den eindeutigen Handlungsrahmen.
Vorwort - Management Summary - 1. Die Treiber von Consulting Governance - 2. Consulting Governance und Performance Management - 3. Ziele, Grundsätze und Nutzen von Consulting Governance - 4. Consulting Governance - das Vorgehen - 5. Die Umsetzung von Consulting Governance in die Praxis - 6.Consulting Governance - Checklisten - 7. Anhang - Abkürzungs- und Stichwortverzeichnis
Aus dem Inhalt
Management Summary
1 Die Treiber von Consulting Governance
2 Consulting Governance und Performance Management
3 Ziele, Grundsätze und Nutzen von Consulting Governance
4 Consulting Governance - das Vorgehen
5 Die Umsetzung von Consulting Governance in die Praxis
6 Consulting Governance - Checklisten
7 Anhang
| Erscheint lt. Verlag | 30.8.2004 |
|---|---|
| Verlagsort | Zürich |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 190 x 226 mm |
| Gewicht | 575 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Berater / Beraterin • Berater/-in • Change Management • Corporate Governance • Corporate Performance Improvement • Ethik • Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management • HC/Wirtschaft/Management • Kundenmanagement • Projektmanagement • Unternehmensberatung • Zusammenarbeit |
| ISBN-10 | 3-03909-014-3 / 3039090143 |
| ISBN-13 | 978-3-03909-014-3 / 9783039090143 |
| Zustand | Neuware |
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