PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 2 (2022)

Resilienz im Projektmanagement

GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (Herausgeber)

Buch | Softcover

84 Seiten

2022 | 1. Auflage
UVK (Verlag)
978-3-7398-9117-0 (ISBN)

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REPORTAGEWie "Mäuseohren" zu mehr Resilienz führenIm Team Kraftreserven für Krisen aufbauenDen Konsens vor der Krise schaffen!Weshalb Resilienz-Projekte oft auch Changeprojekte sindDer Schlüssel zur StärkeWie Teams resilient und "krisenfest" werdenSCHWERPUNKTVon der Theorie zur Praxis: Projektmanagementresilienz Resilienz auf ProjektmanagementebeneSind Projektgruppen resilienter als Projektteams?Zwei Zusammenarbeitsmodelle im VergleichAgilität und Achtsamkeit gehen Hand in HandEine neue Perspektive auf agiles Projektmanagement mit einem achtsamen MindsetDriving Digital - ... but Human is Key (1)Ein Plädoyer für ein "Anthropozentrisches (IT- und) Projektmanagement" im Digitalen ZeitalterWISSENVoraussetzungen für die agile Transformation Ist die agile Projektmanagementmethode auch für Sie geeignet?Die Auswahl der passenden Software- EinführungsstrategieSchritt für Schritt oder gleich mit großem Knall?Die Faktoren Kommunikation und Planung bei der Aufwandschätzung von IT-ProjektenDer Projektmanager als HandwerksmeisterKlassische und agile Ansätze in Verbindung Zukunftsweisendes ProjektmanagementSich beruflich und persönlich weiterentwickeln, an Sichtbarkeit gewinnen und Wissen teilen - mit dem Mentoring-Programm der GPMIm Fokus diesmal: Mentee Saskia Bruning und Mentorin Nicole MalsoBuchbesprechungKolumneAus den DACH-VerbändenIPMA internGPM internpma internspm internAuf ein Wort mit ...Felix Hartung

Erscheinungsdatum	13.05.2022
Sprache	deutsch
Maße	210 x 297 mm
Gewicht	274 g
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
Schlagworte	Achtsamkeit • Agil • Agile • Agile Transformation • Agilität • akademischer Lehranspruch • Aufwandschätzung • Bachelorarbei • Change Communication • Changemanagement • Change Management • Change-Projekte • digitale Transformation • Digitalisierung • Druck • Einführungsprojekte • Einführungsstrategien • Existenzangst • Fähigkeiten • Fokus • hybrid • ICB 4.0 • IT-Projekt-Management • Kommunikation • Kommunikation in Projekten • Krise • Management • Maßnahmen • Meetings • Mensch • Methodik • Präsenz • Praxistransfer • Produktivität in Projekten • Projektaufwand • Projektgruppen • Projektkomplexität • Projektmanagement • Projektmanagementresilienz • Projektmanagement-Software • Projektmanagementsystem • Projektmanagement-Werkzeugkasten • Projektteams • Prozesskonzepte • rahmenkonzepte • Resilienz • Resilienz-Projekt • Resilienz-Training • Risiken • Risikomanagement • Softwareeinführung • Software-Entwicklung • Software-Rollout • Stress • Teambildung • Teamentwicklung • Teamresilienz • temporäres Organisieren • Unternehmen • Vorgehensmodell • Werte • Zukunft • Zusammenarbeitsmodelle
ISBN-10	3-7398-9117-3 / 3739891173
ISBN-13	978-3-7398-9117-0 / 9783739891170
Zustand	Neuware