Crashkurs Projektmanagement
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-15951-4 (ISBN)
- Schnelleinstieg in alle Projektaufgaben
- Viele Praxistools für die Umsetzung
- Einfaches Lernen durch realistisches Projektbeispiel
Erfolgreicher Einstieg ins Projektmanagement
Unternehmen müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen, wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Die richtigen Projektmanagement-Methoden ermöglichen zielorientiertes Arbeiten mit messbaren Ergebnissen.
Dieser Crashkurs erklärt angehenden Projektmanagern verständlich und übersichtlich alle relevanten Grundlagen zum Projektmanagement, gibt konkrete Anleitungen für alle Projektphasen und einen Überblick über Projektmanagement-Begriffe. Anhand eines Beispielprojekts kann das Gelernte leicht in die Praxis umgesetzt werden.
Inhalte:
- Die Grundlagen des Projektmanagements
- Projektinitialisierung und Projektdefinition
- Aufgabenverteilung im Projektmanagement
- Effektive Projektplanung und Projektsteuerung
- Der erfolgreiche Projektabschluss
- Agil im Projekt
- Neu in der 9. Auflage: hybrides Projektmanagement
Arbeitshilfen online:
- Arbeitspaket-Formular
- Meilensteinplan
- Checklisten u.v.m.
Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements
Übersicht: Phasen, Aufgaben, Hilfsmittel
Phase 1: Projektinitialisierung
Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten
Projektideen auswählen und bewerten
Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten
Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl
Projekte priorisieren
Phase 2: Projektdefinition
Der Projektauftrag
Die Projektziele im klassischen Umfeld
Projektumfeld und Stakeholder
Risiken und Chancen im Projekt
Der Projektstart-Workshop
Anforderungen genau klären
Überführung in ein Product-Backlog
Phase 3: Projektplanung
Phasenmodell auswählen
Projektstrukturplan erstellen (PSP)
Projektabläufe planen
Dauer und Termine festlegen
Ressourcen planen
Kosten planen
Phase 4: Projektsteuerung
Projektcontrolling
Techniken der Projektdarstellung
Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen
Änderungsmanagement
Der erste Sprint
Sprint-Review
Phase 5: Projektabschluss
Systematischer Projektabschluss
Projekterfahrungen nutzen
Die Rollen im Projekt, ihre Funktionen und Aufgaben
Der Projektleiter
Der Projektcontroller
Der Projektauftraggeber
Das Projektteam
Das Expertenteam (Fachausschuss)
Das Steuerungsgremium
Der Lenkungsausschuss
Der Scrum-Master
Der Product-Owner
Das Entwicklungsteam
Kommunikation und Information
Informationen verdichten
Berichtsplan
Kommunikation in der Projektarbeit
Regeln in der Kommunikation
Legen Sie einen Projektordner an
Das Projektmanagementhandbuch
Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen?
Die Geschäftsführung vom Projekt überzeugen
Konflikte in Projekten lösen
Mit Widerständen umgehen
Konflikte kooperativ regeln
Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es?
Wenn aus Konflikten eine Krise wird
Konflikte im agilen Umfeld
Hybrides Projektmanagement
Vorteile des hybriden Projektmanagements
Agil, klassisch oder hybrid? Kriterien zur Entscheidungsfindung
Praxisfälle: Wann hybride Vorgehensweisen
Software einsetzen
Anforderungen an eine Projektmanagement-Software
Projektmanagement-Software einführen
Agil im Projekt
Projekte neu denken .
Projekte agil umsetzen
Was ist bei agiler Projektarbeit zu beachten?
Glossar
Die Autorin
Stichwortverzeichnis
| Erscheinungsdatum | 30.04.2022 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch ; 00353 |
| Verlagsort | Freiburg |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 14 mm |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement |
| Schlagworte | Einsteiger • Einstieg • Grundlagen • Projekt • Projektdefinition • Projektinitialisierung • Projektmanagement • Projektmanager • Projektplanung • Projektsteuerung |
| ISBN-10 | 3-648-15951-8 / 3648159518 |
| ISBN-13 | 978-3-648-15951-4 / 9783648159514 |
| Zustand | Neuware |
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