Agiles Projektmanagement im Berufsalltag
Springer Berlin (Verlag)
978-3-662-62809-6 (ISBN)
lt;b>Ursula Kusay-Merkle, Dipl. Betriebswirtin, hält Zertifizierungen in Projektmanagement und agilen Methoden wie u. a. Project Management Professional (PMP)®, Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®, Zertifizierungen der Scrum.org, ist SAFe® SPC und Certified Lego® Serious Play® Facilitator. Sie verfügt über jahrelange Erfahrung in (IT)-Projekten und als Trainerin für Business Analyse, Projektmanagement und agile Methoden. Als Solution Architect/Product Owner verantwortete sie mehrere Jahre die Geschäftsfelder Projektmanagement nach PMI und agile Methoden einer Akademie. Sie arbeitet heute als selbstständige Trainerin und agiler Coach. Dabei qualifiziert und begleitet sie Mitarbeiter namhafter Unternehmen beim Einsatz agiler Methoden. Besonders liegt ihr dabei die direkte Anwendung in den Projekten der Workshop-Teilnehmer und der Transfer in den Alltag am Herzen. Einen Schwerpunkt ihrer Tätigkeit bilden die Qualifizierung von Product Ownern in Unternehmen ganz unterschiedlicher Größe bis hin zu internationalen Konzernen sowie von Projektleitern gerade in mittelständischen Unternehmen.
Einführung.- Teil I Projektmanagement.- Projektmanagement - Was versteht man darunter?.- Welche Ansätze gibt es?.- Das agile Wertesystem und Mindset.- Teil II Projektplanung.- Der rote Faden: Von der Projektvision zu Roadmap und Meilensteinen.- Die Vision.- Die Project Charter - der Projektauftrag.- Die Stakeholder - Betroffene und Beteiligte.- Einführung in das Product Backlog - ein Ort für alle Arbeit.- Das Product Backlog initial befüllen.- Priorisieren - Was ist wie wichtig?.- Themes, Epics, Features, User Stories, Tasks - To-dos in unterschiedlicher Granularität.- Risiken und Nebenwirkungen.- Minimum Viable Product & Minimum Marketable Features - Warum es so wichtig ist, in "Wellen" oder "Häppchen" zu denken.- Die Roadmap - Die Zuordnung der To-dos zu den "Häppchen".- Schätzen der Dauer und Meilensteinplanung.- Teil III Projektdurchführung und Steuerung.- Der rote Faden: Von der Gestaltung eines Kanban-Boards bis zur praktischen Arbeit mit dem Board.- Einführung in Kanban.- Die Kanban-Praktiken und was sie für die Projektarbeit bedeuten.- Kanban auf verschiedenen Ebenen einsetzen - die Kanban Flight Level.- Teil IV Die Gestaltung von Meetings und Workshops.- Die Gestaltung von Meetings und Workshops.- Glossar der Agilen Begriffe.
Erscheinungsdatum | 19.08.2021 |
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Zusatzinfo | XVII, 392 S. 129 Abb. |
Verlagsort | Berlin |
Sprache | deutsch |
Maße | 168 x 240 mm |
Gewicht | 687 g |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement |
Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
Schlagworte | Agile Methoden • Agiles Projektmanagement • KANBAN • Projektleitung • Projektmanagement • Projektmanagement Berufsalltag • Projektplanung • Scrum |
ISBN-10 | 3-662-62809-0 / 3662628090 |
ISBN-13 | 978-3-662-62809-6 / 9783662628096 |
Zustand | Neuware |
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