Happy Projektmanagement mit Scrum

Erfolgreiches, agiles Projektmanagement mit System! Ziele erreichen, Mitarbeiter motivieren und Produktivität steigern

Mandy Kraus, Mario Kraus (Autoren)

Buch | Hardcover

250 Seiten

2021
Cherry Media GmbH (Verlag)
978-3-96583-417-0 (ISBN)

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"SCRUM und agiles Projektmanagement lernen - Endlich ein richtiges Praxisbuch zweier erfolgreicher Agile Coaches!"Lernen Sie, wie agiles Management mit SCRUM funktioniert und wie Sie Ihr Unternehmen effizienter machen!Mit SCRUM können Arbeitsabläufe effizienter gestaltet werden, die vorhandene Zeit effektiver genutzt und die Unternehmensziele schneller erreicht werden. Wer SCRUM richtig anwendet - so, wie es in diesem Buch erklärt wird - der fördert die agile Entwicklung des Unternehmens. Erfolgreiches Projektmanagement mit SCRUM ist nicht schwer, wenn die Methoden, Techniken und Werkzeuge der Autoren genutzt werden. Das Buch ist selbst für Einsteiger leicht verständlich und außerdem ideal für Abteilungs- und Projektleiter sowie für Projektmanager geeignet.Wissen aus der Praxis zur direkten Anwendung - Das SCRUM Buch für mehr Agilität in Ihrem Unternehmen!Das Autorenteam zeigt die klassischen Rollen - wie SCRUM-Team, Master, Product Owner und Entwicklungsteam - auf und erklärt diese anhand von Fallbeispielen. Die persönlichen Erfahrungen der beiden Autoren helfen dabei, das Wissen greifbar zu machen, zu festigen und unterstützen bei der Umsetzung der Projektmanagement Tools im beruflichen Alltag. Nutzen Sie das wertvolle Wissen der Autoren mit SCRUM Zertifizierung für ein erfolgreiches Projektmanagement und die Herausbildung starker, sich unterstützender Teams. Außerdem wird auf die aktuellen Neuerungen des Scrum Guide 2020 eingegangen. Sie lernen:wie agiles Projektmanagement SCRUM funktioniertwas Projektleiter, Abteilungsleiter und Projektmanager dabei beachten solltenwie Sie bewährte Projektmanagement Tools in der Praxis einsetzenwie die agile Entwicklung jedes Unternehmens gelingtden Schlüssel für ein erfolgreiches Projektmanagement kennenWunderbare Nachrichten für Projektmanager, Unternehmen, Selbstständige und alle anderen, die SCRUM für die agile Entwicklung des Unternehmens erlernen und einsetzen möchten!Die Autoren Mandy und Mario Kraus sind beide erfahrene Agile Coaches und SCRUM Master, die sich mit dem Onboarding neuer, effizienter Teams und grundsätzlich mit der SCRUM Methode hervorragend auskennen. Aus eigener Erfahrung wissen die Agiles Coaches, dass Unternehmen, die auf eine agile Entwicklung setzen, konkurrenzfähiger sind und sich erfolgreicher am Markt behaupten können. Wenn Sie Ihr Unternehmen erfolgreicher machen möchten, dann ist dieses SCRUM Buch genau das Richtige für Sie! Selbst Einsteiger, können die Methoden leicht umsetzen.Entscheiden Sie sich für mehr Agilität und für SCRUM in Ihrem Unternehmen! Sichern Sie sich noch heute dieses Buch und beginnen Sie mit der agilen Entwicklung!Sollte Ihnen das Buch dennoch wenig helfen, haben Sie außerdem 30 Tage die Möglichkeit, den vollen Kaufpreis zurückerstattet zu bekommen!

Mandy und Mario Kraus leben und arbeiten gemeinsam in München. Beide sind Praktiker, stehen seit dem 18. Lebensjahr im Berufsleben und haben mehrere Studiengänge berufsbegleitend absolviert. Sie werden von Unternehmen als Agile Coaches engagiert. Die Mission ihrer kleinen Beratungsfirma war bei der Gründung 2016, Finanzdienstleister bei der digitalen Transformation zu unterstützen. Ein Kunde prägte für ihre Tätigkeit in seinem Haus den Titel “Agile Master”. Diese Bezeichnung war irgendwann so etabliert, dass sie diese in ihren Firmennamen integrierten. Seitdem nennen Sie sich gerne “AGILE MASTERS by online-banker.de”. Tatsächlich waren die Online-Banker lange Zeit in einer Bank beschäftigt, verantworteten und gestalteten dort mit viel Leidenschaft digitale Kunden- und Vertriebsprozesse. Scrum begegnete ihnen zuerst als Experiment für ein komplexes Projekt, an dem mehrere Institute gemeinsam arbeiteten. Beide wurden neben dem Tagesgeschäft in unterschiedlichen Rollen in Scrum-Teams berufen. Ihre Linienfunktionen forderten die beiden unverändert, mit allen dazugehörigen Fixterminen, Abstimmungsprozessen, Mitarbeitergesprächen, usw. So lernten die Eheleute Kraus bald ihre erste Scrum-Lektion: Fokus ist nicht ohne Grund einer der fünf Scrum-Werte. Eine Führungs- oder Fachaufgabe gewissenhaft zu erfüllen und nebenher tageweise in einem Scrum-Team zu arbeiten, war keine wirklich gute Idee. Arbeiteten sie im Team, wurden sie durch Anfragen aus der Linie abgelenkt. Konzentrierten sie sich auf ihre Linienaufgabe, fehlten sie im Scrum-Team. Nun war Scrum Master oder Product Owner leider weniger ein Beruf in dieser Bank als vielmehr eine Zusatzaufgabe. Bald lösten die beiden sich aus der Linienorganisation, kündigten die sicheren Jobs in der Bank und fokussierten sich auf die Arbeit mit Scrum-Teams. Spätestens seitdem verstehen sie sich voll und ganz als Servant Leader. Anfragen aus anderen Branchen ließen nicht lange auf sich warten. Und so heißt ihr Unternehmen zwar bis heute “online-banker.de GmbH”, unterstützt aber Finanzdienstleister ebenso wie Kunden aus den Branchen Telekommunikation, Medien, Energie oder Automotive. Die Klienten sind überwiegend Manager von Großkonzernen, welche sich bereits eingehend mit der Agilisierung der Produkte und Strukturen ihrer Organisationen befasst haben. Weder Herr noch Frau Kraus sind Softwareentwickler. Und tiefergehendes Fachwissen über Produkte aus der Energiewirtschaft oder der Automobilproduktion haben sie auch nicht. Die Coaches arbeiten vor Ort intensiv mit den Menschen. Sie übernehmen das Onboarding neuer Teams, schärfen das Rollenverständnis, vermitteln Scrum-Basics, trainieren die Kommunikation mit den Stakeholdern und schaffen gemeinsam mit dem Management möglichst perfekte Bedingungen für die Arbeit der Scrum-Teams. Die Arbeitsräume ihrer Teams spiegeln nach wenigen Wochen gemeinsamer Arbeit die Kreativität und Freude wider, welche die beiden bei den Teamkollegen fördern. Und die Ziele, die Manager durch die Einführung der agilen Arbeitsweise erfüllt sehen wollen, erreichen sie automatisch. Auch kleine und mittlere Unternehmen nutzen die Expertise der AGILE MASTERS. Die Spanne der Aufträge reicht von einzelnen Beratungsgesprächen und Impulsvorträgen über mehrwöchige Intensivtrainings bis hin zu langfristigen Coachings. Nicht immer geht es in der Arbeit der beiden Online-Banker um Digitalisierung und Scrum. Für viele Auftraggeber ist es initial bereits ausreichend, einzelne Elemente des agilen Projektmanagements in die tägliche Arbeit von einem oder zwei Teams einfließen zu lassen. Die Scrum- und Kanban-Boards der AGILE MASTERS sind inzwischen berühmt. Es handelt sich um wertvolle Hilfsmittel, um die Transparenz innerhalb von Teams zu fördern. Damit erleichtern die beiden Coaches den Umstieg von einer klassischen Arbeitsweise hin zu mehr Zusammenarbeit, Transparenz und Eigenverantwortung. Wissensmonopole werden aufgelöst und Machtspielchen wie das Zurückhalten von Informationen obsolet. Ganz nebenbei sind die Boards auch echte Designerstücke, Kunstwerke, die jedes Büro aufwe

Erscheint lt. Verlag	15.7.2021
Sprache	deutsch
Maße	130 x 190 mm
Gewicht	800 g
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Allgemeines / Lexika
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement
Schlagworte	Agiles Projektmanagement • Agilität • Methoden • Mitarbeitermotivation • Optimierung • Produktivität • Prozesse • Scrum • Scrum Projektmanagement • Teams
ISBN-10	3-96583-417-7 / 3965834177
ISBN-13	978-3-96583-417-0 / 9783965834170
Zustand	Neuware