Kritik äußern - Kritik annehmen
Ein Fächer mit Tipps zum Feedbackgeben
Seiten
2020
Hogrefe Verlag
978-3-8017-3054-3 (ISBN)
Hogrefe Verlag
978-3-8017-3054-3 (ISBN)
In diesem Fächer finden Sie zahlreiche Hinweise, wie Sie das Feedbackgeben gewinnbringend für sich und andere einsetzen können. Es wird u. a. darauf eingegangen, wie Sie andere Personen kritisieren können, ohne sie zu verletzen oder zu kränken, und wie mit Emotionen und Widerständen im Gespräch umgegangen werden kann.
Wie äußern Sie Kritik an der Arbeitsleistung oder am Verhalten einer anderen Person? Geben Sie auch positives Feedback? Wie gehen Sie mit Emotionen im Gespräch um? Bei der Zusammenarbeit mit anderen Menschen sind das Geben und Erhalten von Feedback unverzichtbare Elemente. Dabei kann es jedoch leicht zu Missverständnissen kommen. Zuhören, Zusammenfassen und Nachfragen sind wichtige Kompetenzen sowohl für das Äußern als auch für das Annehmen von Kritik.
In diesem übersichtlichen Fächer finden Sie zahlreiche Tipps und Hinweise, wie Sie das Feedbackgeben gewinnbringend für sich und andere einsetzen können. Es wird u. a. darauf eingegangen, wie Missverständnisse in der Kommunikation vermieden werden können, was bei der Vorbereitung eines Feedbackgesprächs mit einer Mitarbeiterin bzw. mit einem Mitarbeiter beachtet werden sollte, wie Sie andere Personen kritisieren können, ohne sie zu verletzen oder zu kränken, und wie mit Emotionen und Widerständen im Gespräch umgegangen werden kann.
Wie äußern Sie Kritik an der Arbeitsleistung oder am Verhalten einer anderen Person? Geben Sie auch positives Feedback? Wie gehen Sie mit Emotionen im Gespräch um? Bei der Zusammenarbeit mit anderen Menschen sind das Geben und Erhalten von Feedback unverzichtbare Elemente. Dabei kann es jedoch leicht zu Missverständnissen kommen. Zuhören, Zusammenfassen und Nachfragen sind wichtige Kompetenzen sowohl für das Äußern als auch für das Annehmen von Kritik.
In diesem übersichtlichen Fächer finden Sie zahlreiche Tipps und Hinweise, wie Sie das Feedbackgeben gewinnbringend für sich und andere einsetzen können. Es wird u. a. darauf eingegangen, wie Missverständnisse in der Kommunikation vermieden werden können, was bei der Vorbereitung eines Feedbackgesprächs mit einer Mitarbeiterin bzw. mit einem Mitarbeiter beachtet werden sollte, wie Sie andere Personen kritisieren können, ohne sie zu verletzen oder zu kränken, und wie mit Emotionen und Widerständen im Gespräch umgegangen werden kann.
| Erscheinungsdatum | 07.04.2020 |
|---|---|
| Verlagsort | Göttingen |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 70 x 150 mm |
| Gewicht | 75 g |
| Themenwelt | Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen | |
| Schlagworte | Appellaspekt • Beziehungsaspekt • Botschaft • Coaches • Coaching • Emotion • Feedback • Feedback empfangen • Feedback geben • Führungskraft • Führungskraft • Intervision • Kernquadrate-Modell • Kernqualitäten • Kernqualitäten • Kommunikation • Kritik annehmen • Kritik äußern • Kritik äußern • Mediation • Mitarbeitergespräch • Mitarbeitergespräch • Personalentwicklung • Psychologische Beratung • Psychotherapie • Reflexion • Sachaspekt • Selbstkritik • Selbstoffenbarungsaspekt • Supervision • Teamleitung • Trainer • Training |
| ISBN-10 | 3-8017-3054-9 / 3801730549 |
| ISBN-13 | 978-3-8017-3054-3 / 9783801730543 |
| Zustand | Neuware |
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