Mit neuer Autorität in Führung (eBook)

Die Führungshaltung für das 21. Jahrhundert

Frank H. Baumann-Habersack (Autor)

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2017 | 2. Aufl. 2017
XVII, 177 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-16498-0 (ISBN)

Infos

Was ist das Geheimnis von Autorität - welche Form von Autorität benötigen Führungskräfte künftig? Diese Frage beantwortet Frank H. Baumann-Habersack fundiert, konkret, anschaulich, praxisbezogen. Dem Leser wird deutlich, was sich hinter dem Begriff 'Neue Autorität' verbirgt und warum Chefs, die erfolgreich führen wollen, sie benötigen. Der Autor ermutigt, einen Paradigmenwechsel in der Art des Führens zu vollziehen.

Autoritäres Machtgehabe war gestern. Heute bedarf es transparenter, selbstkontrollierter, beharrlicher und vernetzter Führung. Frank H. Baumann-Habersack beschreibt, was Entscheider tun können, um erfolgreich zu führen. Er skizziert die Möglichkeiten, wie der Wandel zu einer zeitgerechten Führungskultur gelingt. Führungskräfte lernen somit, ihre Wirksamkeit zu steigern - zum Wohle des Unternehmens, der Mitarbeiter und ihrer selbst.

Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Arist von Schlippe, dem Mitbegründer des Konzepts 'Neue Autorität' in Deutschland.

'Der Vergleich der beiden Arten alter zu neuer Autorität in der Führung ist sehr klar und überzeugend dargestellt.' Prof. Haim Omer, Begründer des Konzepts 'Neue Autorität'

'Ein lesenswertes, praxisbezogenes Buch, das einen guten Überblick bietet.' 'Wirtschaft und Weiterbildung', 3/2016

Frank H. Baumann-Habersack (B.A.) ist Miteigentümer der Unternehmensberatung Goldpark AG in Frankfurt/Main und dort als Vorstand tätig. Seine Spezialgebiete sind die Begleitung konfliktreicher Transformationsprozesse, Mediationen von Geschäftsleitungs- und Aufsichtsratsgremien sowie Leadership-Themen. Der Unternehmer arbeitete zuvor als Führungskraft, Projektleiter und interner Berater in unterschiedlichen Branchen. Baumann-Habersack ist Bankkaufmann, Betriebswirt und Arbeitswissenschaftler, Master of Arts in Konfliktmanagement und Mediation (i.A.) sowie ausgebildet in NLP, systemischer Familientherapie und Supervision.

Autor

Frank H. Baumann-Habersack, M.A. Mediation und Konfliktmanagement, forscht im Kontext Führung zu Autorität und Konflikten. Er ist Bankkaufmann, Betriebswirt, Arbeitswissenschaftler sowie ausgebildet in systemischer Familientherapie und Supervision. Aktuell tätig als Mediator und Berater für Organisationen aller Art bei Führungsfragen sowie als Publizist. Co-Sprecher der DGSF-Fachgruppe „Systemisches Management“.

Inhalt

Danksagung 5
Vorwort zur überarbeiteten und erweiterten Neuausgabe 7
Vorwort 9
Inhaltsverzeichnis 12
Über den Autor 15
1 Einleitung: Macht allein führt nicht weiter 16
Zusammenfassung 16
Entwurf einer neuen Führung 21
Raus aus der Systemfalle 24
Was Sie in diesem Buch erwartet 26
2 Führung in der Sackgasse 27
Zusammenfassung 27
Machthaber ohne Autorität 27
Generation Y pfeift auf Führung alter Schule 29
Loyalität war gestern 29
Deformierte Generationen 31
Machtspiele: Narzissmus liebt Intransparenz 34
Projektchaos: Mangelnde Präsenz begünstigt Burnout 35
Change, Change, Change: Hysterie versus Beharrlichkeit 36
Woran Führung scheitert 38
Verkrustete Strukturen 38
„Mehr vom Gleichen“ führt nicht weiter 39
Vielfalt schafft Potenziale 40
Kulturprobleme verschärfen die Lage 41
Führungsstilmodelle führen nicht weiter 42
Hard Facts statt Soft Skills 44
Wundermittel „Bewegliche Strukturen“? 45
Für Kommunikation keine Zeit 46
„Völlig leer und kaputt“ 47
Zielorientiertes Chaos 47
Management Summary 48
Literatur 49
3 Was ist Autorität? 51
Zusammenfassung 51
Annäherung an einen alten Begriff 51
„Scheinbare Konfusion“ 52
Das verlorene C 53
Autorität und Person 54
Autorität und Bürokratie 56
Autorität und Macht 58
Autorität und Gewalt 59
Autorität und Herrschaft 61
Autorität und Erlösung 62
Zerrbild: Fünf Filter verstellen unseren Blick 63
Ich sehe was, das du nicht siehst 64
Filter: Die eigene Biografie und Rollenmodelle 66
Filter: Die Persönlichkeitsstruktur 69
Consulting: Farbiger Holzschnitt 70
Psychologie: Persönlichkeitsanalyse 70
Psychologie: Persönlichkeitstypen 71
Sozialphilosophie: Die autoritäre Persönlichkeit 72
Filter: Das Wertesystem 75
Filter: Wissen 78
Filter: Der ErregungsgradStress 79
Die Systemfalle 81
Management Summary 84
Literatur 85
4 Von Alter zu Neuer Autorität 87
Zusammenfassung 87
Die Entstehungsgeschichte von Autorität 87
Familie: Vom autoritären Patriarchat zu postheroischen Patchwork-Eltern 87
Staat: Von der wilhelminischen Ära zum Merkelismus 92
Schule: Von der Rohrstock- zur Kuschelpädagogik 94
Wirtschaft: Von den Gründervätern zu agilen Netzwerkern 95
Auf der Suche nach neuer Autorität 98
Alte Bilder der Führung 98
Neue Bilder der Führung 99
Management Summary 101
Literatur 102
5 Neue Autorität in Aktion 104
Zusammenfassung 104
Eine Frage der Beziehung 104
Zurück zum Miteinander 105
Stärke statt Macht 105
Die Fähigkeit zur Selbstkontrolle 106
Das Fundament einer neuen Haltung zu Autorität in der Führung: Die sieben Elemente 107
Element 1: Präsenz 111
Distanz statt Miteinander 112
Nähe setzt Potenziale frei 113
Die Grenzen der Präsenz 114
Element 2: Selbstführung 115
Kontrolle sichern 116
Starke Führungskräfte kontrollieren sich selbst 117
Die Grenzen der Selbstführung 118
Element 3: Führungskoalition 119
Status legitimiert Macht 119
Die Stärke der Kooperation 119
Die Grenzen der Führungskoalition 120
Element 4: Wiedergutmachung 121
Sanktionen demotivieren 122
Versöhnung setzt Energien frei 122
Die Grenzen der Wiedergutmachung 123
Element 5: Transparenz 123
Fehler vertuschen als Zeichen der Angst 124
Transparenz als Zeichen gemeinsamer Verantwortung 125
Die Grenzen der Transparenz 126
Element 6: Beharrlichkeit und Deeskalation 126
Verzögertes Handeln als Zeichen von Schwäche 126
Ziele erreichen mit Beharrlichkeit und Deeskalation 127
Die Grenzen der Beharrlichkeit 127
Element 7: Reflexion 127
Das Prinzip des „Weiter so“ 129
Ehrliche Reflexion verleiht Autorität 129
Die Elemente im Führungsalltag verankern 130
Eine neue Führung etablieren 131
Die individuelle Ebene: Die Macht des Einzelnen zur Veränderung 131
Entwicklungsfeld 1: Persönlichkeit und Werte 133
Entwicklungsfeld 2: Emotionale Intelligenz 134
Intellektualisieren funktioniert nicht mehr 137
1. Selbstwahrnehmung 138
2. Selbstregulierung 138
3. Selbstmotivation 139
4. Empathie 139
5. Soziale Kompetenzen 139
Entwicklungsfeld 3: Konfliktkompetenz 140
1. Sensibilität steigern 142
2. Offen kommunizieren 142
3. Ambiguitätstoleranz 143
4. Asservität 143
5. Frustration gezielt bewältigen 143
6. Flexibilität steigern 144
7. Konflikte unterscheiden lernen 144
8. Die eigene Fehlbarkeit realisieren 145
9. Innere Autonomie entwickeln 145
10. Sich vertrauen und trauen 146
11. Werte als Leitfaden 146
Entwicklungsfeld 4: Autorität in der persönlichen Biografie 148
1. Wille zur Führung 148
2. Reflexion der persönlichen Haltung zu Autorität 148
3. Muster erkennen 149
4. Überforderung vernichtet Präsenz 149
5. Systemisches Denken bringt Gelassenheit 150
6. Sich lösen von Kontrolle und Angst 150
Die kulturelle Ebene: Der Unternehmenskompass 151
Die kulturelle Ebene: Ein Veränderungsansatz 155
Das könnten die nächsten Schritte sein 157
Die kulturelle Ebene: Paternalistische Kulturen 157
Die strukturelle Ebene 158
Strukturmodelle für die maximale Wirkung der Neuen Autorität in der Führung 161
Strukturmodell: Unternehmensdemokratie 167
Strukturmodell: Konsensdemokratie. Eine Ausprägung von Unternehmensdemokratie 168
Strukturmodell: Soziokratie Holokratie 170
Management Summary 172
Literatur 173
6 Ausblick: In Zukunft führen 176
Zusammenfassung 176
Fehlendes Vertrauen 177
Das Prinzip Selbstorganisation 179
Agile Führung und Selbstorganisation – geht das einfach so? 183
Agile Führung bedeutet einen Wandel in der Haltung zu Autorität 183
Handlungsfreiheit gewinnen 184
Die Chancen sehen 186
Management Summary 188
Literatur 189

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 2.5.2017
• Vorwort: Arist von Schlippe
• Zusatzinfo: XVII, 177 S. 16 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften
• Themenwelt: Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Pädagogik
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Agile Führung • agile Führung • Agile Organisation • Autorität • Autorität • Digitale Führung • Digitale Führung • Führungskräfte • Führungskultur • Führungsstil • Führen mit Neuer Autorität • Führungskräfte • Führungskultur • Führungsstil • Neue Autorität • Neue Autorität • new work • Schlüsselkompetenzen • Schlüsselkompetenzen • Selbstorganisation • Servant Leadership • Transformationale Führung • transformationale Führung • Unternehmensdemokratie
• ISBN-10: 3-658-16498-0 / 3658164980
• ISBN-13: 978-3-658-16498-0 / 9783658164980