Internes Headhunting (eBook)

Talente entdecken – Führungskräfte entwickeln

Michael Thomas (Autor)

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2016 | 1. Aufl. 2016
XV, 205 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-07854-6 (ISBN)

Infos

Das Gute liegt auch im Personalbereich oft so nah. Das Buch des Berliner Unternehmensberaters Dr. Michael Thomas ist ein Plädoyer dafür, die Aufmerksamkeit der Geschäftsleitung und des Personalmanagements stärker auf die vorhandenen Talente zu richten. Denn in schwierigen Zeiten ist es riskant und auch zu teuer, fehlende eigene Personalplanung durch die Jagd nach externen Spitzenkräften zu kompensieren.Als ehemaliger Personaldirektor weiß der Autor, wovon er schreibt. Talente finden statt suchen lautet die Devise. Thomas bietet ein konkretes 4-Phasen-Modell zur Konzeption eines unternehmensinternen Systems der Führungskräfteentwicklung sowie Checklisten und Interviewleitfaden.

Dr. Michael Thomas, Diplom-Psychologe und Industriekaufmann, hat eine über 10-jährige Erfahrung als Personaldirektor bei einer großen Regionalbank, zuvor mehrjährige Tätigkeit als Seniorberater bei einer Unternehmensberatung, Wissenschaftlicher Mitarbeiter FU Berlin sowie kaufmännische Tätigkeit. Er ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter eines Beratungsunternehmens in Berlin.                          

Inhalt

Geleitwort 6
Inhalt 8
Abbildungen und Checklisten 11
Vorwort 13
0. Einleitung 16
1. Die Ausgangssituation: Führung in deutschen Unternehmen 18
1.1 Wo sind sie? Der Mangel an Führungskräften und ein Grund dafür 19
1.2 Wer führt denn hier? Von der Qualität der Führung 20
1.3 Wie Unternehmen reagieren 24
1.3.1 Interne Führungskräfterekrutierung 24
1.3.2 Externe Führungskräfterekrutierung 30
1.3.3 Führungsqualität 31
1.4 Die Folgen dieses Vorgehens 36
2. Die tatsächlichen Ursachen für dieses Vorgehen 38
2.1 Der Beitrag des Managements 38
2.1.1 Einige Leitsätze 38
2.1.2 Allzu Menschliches 47
2.2 Der Beitrag der Führungskräfte 54
2.3 Das Personalmanagement und weitere Leitsätze 57
2.4 Der Betriebsrat 62
3. Die Alternative: Internes Headhunting und das 4-Phasen-Modell 64
3.1 Phase 1: Von der Unternehmenszur Personalstrategie 66
3.1.1 Vorgehen zur Ableitung der Personalstrategie aus der Unternehmensstrategie 69
3.2 Phase 2: Führungspotenziale entdecken und identifizieren 82
3.2.1 Verfahren zur Ermittlung von Anforderungsprofilen 83
3.2.2 Instrumente zur Entdeckung von Führungspotenzialen 88
3.2.3 Instrumente zur Identifikation von Potenzialen 102
3.3 Phase 3: Führungspotenziale entwickeln 110
3.3.1 Instrumente zur Entwicklung von Führungspotenzialen 110
3.4 Phase 4: Mitarbeiterpotenziale binden 132
3.4.1 Instrumente zur Bindung von Mitarbeiterpotenzialen 134
4. Grundeinstellungen und Werte im internen Headhunting 145
5. Internes Headhunting in der Praxis 156
5. 1 Das Vorgehen 156
5.2 Internes Headhunting in kleinen und mittleren Unternehmen 171
6. Nutzen und Controlling von internem Headhunting 180
6.1 Nutzen internen Headhuntings 181
6.2 Controlling internen Headhuntings 186
Nachwort 195
Anhang 196
1: Mitarbeitergespräch ohne Beurteilungsskalen 196
2: Mitarbeitergespräch mit Beurteilungsskalen 199
3: Interviewleitfaden zur Führungspotenzialanalyse 202
4: Fragebogen zur Führungspotenzialanalyse 207
Literaturverzeichnis 211
Sachverzeichnis 213
Zum Autor 214

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 26.2.2016
• Reihe/Serie: Edition Rosenberger
• Reihe/Serie: Edition Rosenberger
• Zusatzinfo: XV, 205 S. 1 Abb. in Farbe.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Führungskräfteentwicklung • Internes Headhunting • Personalmanagement • Personalplanung • Talente
• ISBN-10: 3-658-07854-5 / 3658078545
• ISBN-13: 978-3-658-07854-6 / 9783658078546