Strategisches Management
Seiten
2015
|
7. vollst. überarb. Aufl.
UTB (Verlag)
978-3-8252-8645-3 (ISBN)
UTB (Verlag)
978-3-8252-8645-3 (ISBN)
- Titel erscheint in neuer Auflage
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Zu diesem Artikel existiert eine Nachauflage
Die vollständig überarbeitete 7. Auflage hält die bewährte inhaltliche Struktur bei. Es werden folgende Bausteine des Strategischen Managements behandelt:
- Strategische Planung
- Strategische Kontrolle-
- Informationsmanagement
- Organisation
- Unternehmenskultur
- Leistungspotenziale
Damit vermitteln die Autoren dem Leser den aktuellen Wissensstand in allen Bereichen des Strategischen Managements. Ein Quereinstieg und damit das separate Bearbeiten der einzelnen Teile ist ohne weiteres möglich. Beispiele aus der Vielzahl der behandelten Themen: Shareholder Value, Balanced Scorecard, Wissensmanagement, Kennzahlen, Portfolio, Risikomanagement, Business Reengineering, Virtuelle Organisation, Lernende Organisation, Kulturmanagement, Strategisches Controlling, Industrie 4.0. Zahlreiche aktuelle Beispiele aus der internationalen Unternehmenspraxis erleichtern das Verständnis. Die drei utb-Bande Strategisches Management, Organisation sowie Projektmanagement ergänzen sich und stellen daher ein Gesamtwerk für eine moderne Unternehmensführung dar.
- Strategische Planung
- Strategische Kontrolle-
- Informationsmanagement
- Organisation
- Unternehmenskultur
- Leistungspotenziale
Damit vermitteln die Autoren dem Leser den aktuellen Wissensstand in allen Bereichen des Strategischen Managements. Ein Quereinstieg und damit das separate Bearbeiten der einzelnen Teile ist ohne weiteres möglich. Beispiele aus der Vielzahl der behandelten Themen: Shareholder Value, Balanced Scorecard, Wissensmanagement, Kennzahlen, Portfolio, Risikomanagement, Business Reengineering, Virtuelle Organisation, Lernende Organisation, Kulturmanagement, Strategisches Controlling, Industrie 4.0. Zahlreiche aktuelle Beispiele aus der internationalen Unternehmenspraxis erleichtern das Verständnis. Die drei utb-Bande Strategisches Management, Organisation sowie Projektmanagement ergänzen sich und stellen daher ein Gesamtwerk für eine moderne Unternehmensführung dar.
Prof. Dr. Franz Xaver Bea ist emeritierter Professor an der Universität Tübingen und Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Dr. Jürgen Haas ist im Bereich Management tätig.
Einführung
Teil 1: Grundlagen 1
Teil 2: Strategische Planung 45
Teil 3: Strategische Kontrolle 241
Teil 4: Informationsmanagement 273
Teil 5: Organisation 379
Teil 6: Unternehmenskultur 455
Teil 7: Strategische Leistungspotenziale 505
Rückblick und Ausblick 564
Literaturverzeichnis 567
Stichwortverzeichnis 583
| Erscheint lt. Verlag | 19.6.2015 |
|---|---|
| Reihe/Serie | UTB L (Large-Format) ; 8498 |
| Verlagsort | Stuttgart |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 173 x 245 mm |
| Gewicht | 1265 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
| Schlagworte | Balanced Scorecard • Business Reengineering • Leistungspotenziale • Strategisches Management |
| ISBN-10 | 3-8252-8645-2 / 3825286452 |
| ISBN-13 | 978-3-8252-8645-3 / 9783825286453 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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