Psychologie der Menschenführung
Springer Berlin (Verlag)
978-3-642-41051-2 (ISBN)
Dies ist kein typischer Führungsratgeber! Denn dieses Führungsbuch löst sich von den üblichen Kochrezepten und Modellen: Durch klare Gedankengänge, eine Orientierung an großen Führungsleistungen und eine psychologische und philosophische Fundierung erzeugt es ein tieferes Verständnis, einen ganzheitlichen Blick, eine echte Faszination für das Thema Führung. In der Arbeitswelt, in der Politik, im Leben - welches sind die wirklichen Mechanismen, die bewirken, dass Ihnen Menschen folgen? Warum sind manche Führungskräfte erfolgreich - und andere scheitern?
Das Buch verknüpft fundamentale Einsichten nahtlos mit praktischen Antworten für die wichtigsten Führungsprobleme und Herausforderungen. Jedes der 11 Kapitel nimmt einen bestimmten Gesichtspunkt von Führung genauer unter die Lupe und erklärt, wie Sie Ihre persönlichen "Führungs-Kräfte", z. B. Charisma, Motivations- oder Durchsetzungsfähigkeit entwickeln, Krisen und Konflikte bewältigen oder Strukturen schaffen können. Auch Fragen der Ethik sowie mögliche Fehlentwicklungen im Zusammenhang mit Führung und Macht werden beleuchtet.
Ein Buch für etablierte oder angehende Führungskräfte, die sich konzeptionell und psychologisch breiter für diese Aufgabe wappnen möchten und reflektieren wollen, wie sie ihre Führungspotenziale noch besser entfalten können. Jetzt in überarbeiteter und aktualisierter 2. Auflage.Michael Paschen war Bereichsleiter und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH. Er ist heute als Geschäftsführer der FokusM Beratung für Human Resources Management tätig. In dieser Funktion berät er Unternehmen in allen Fragen der Personalentwicklung.
Das Phänomen der Führung: Bestimmen und bestimmt werden.- Führung, Persönlichkeit und Ausstrahlung: Wie kommt man von Zuversicht und Vertrauen Führungskraft zu erzeugen - Führung, Psychologie und menschlichen Wissens: Wie sehen Sie erzeugen durch Motivation, Überzeugung und Durchsetzungsführungskraft - zu führen! , Risiko und Wandel: Wie sehen Sie erzeugen durch das Verstehen von Problemen und Krisen Führungskraft - Führung, Herausforderung und Perspektive: Wie Sie durch inspirierende und verlockende Ziele Führungskraft zu erzeugen - Führung, Kultur und Gewohnheit: Wie Sie durch die Erstellung erzeugen Strukturen Führungs Kraft - Führung, Gruppe und Dynamik: Wie sehen Sie erzeugen in Konfliktsituationen Führungskraft - Führung, Beeinflussung und Kommunikation: Wie wollen Sie durch sensible und einzigartige Interaktion Führungskraft zu erzeugen - Führung, Macht und Dominanz: Wie Sie Energie zu erhalten und sie reifen und vernünftige Führungs nutzen.- Störungen und Probleme des mächtigen: die psychologischen Verirrungen Führungskräfte besonders anfällig sind.- Führung, Erfolg und Moral: Wie lässt sich eine richtige Entscheidung in ethischen Dilemma-Situationen zu machen.
Aus den Rezensionen:
" ... Das Buch ist anschaulich und unterhaltsam geschrieben, viele Beispiele aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft machen die Zusammenhänge klar und lebhaft." (in: Außenhandelsreport, Oktober 2014, S. 43.f)
"... Interessant sind im Buch die zahlreichen Fallbeispiele, die das Gelesene in der Praxis zeigen. ... ist ein interessantes Buch für angehende aber auch etablierte Führungskräfte aus allen Disziplinen ..." (in: 30Tausend.de, 10. Juli 2014)| Erscheint lt. Verlag | 14.8.2014 |
|---|---|
| Zusatzinfo | XI, 255 S. 22 Abb. |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 168 x 240 mm |
| Gewicht | 573 g |
| Themenwelt | Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie |
| Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Autorität • Charisma • Durchsetzungskraft • Durchsetzungsstärke • Führung • Führungsethik • Führungskraft • Führungskräfte • Führungspersönlichkeit • Führungspsychologie • Führungsstärke • Konfliktlösung • Konfliktmanagement • Macht • Menschenführung • Mitarbeiterführung • Mitarbeiterkommunikation • Motivation • Problemlösen • Überzeugungskraft • Überzeugungsstärke • Unternehmensführung • Zielsetzung |
| ISBN-10 | 3-642-41051-0 / 3642410510 |
| ISBN-13 | 978-3-642-41051-2 / 9783642410512 |
| Zustand | Neuware |
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