Projekt-Controlling
Die kaufmännische Sicht der Projekte
Seiten
2014
|
3., durchgesehene Auflage
expert verlag ein Imprint von Narr Francke Attempto Verlag
978-3-8169-3185-0 (ISBN)
expert verlag ein Imprint von Narr Francke Attempto Verlag
978-3-8169-3185-0 (ISBN)
"Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Projekt-Controlling wird zum Erfolgsfaktor.
Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken
- zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling
- zur Planung von Projekten
- zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten
- zur Aufwandschätzung und Kalkulation
- zu einem integrierten Fortschritts-Controlling
- zum Umgang mit Risiken in Projekten
- zur Projekt Scorecard
- zum systematischen Abschluss von Projekten
- zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung
- zu Prämien in Projekten."
Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken
- zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling
- zur Planung von Projekten
- zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten
- zur Aufwandschätzung und Kalkulation
- zu einem integrierten Fortschritts-Controlling
- zum Umgang mit Risiken in Projekten
- zur Projekt Scorecard
- zum systematischen Abschluss von Projekten
- zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung
- zu Prämien in Projekten."
Der Autor: Dipl.-Ing. (Univ.), Dipl.-Wirtsch.-Ing. (Univ.) Klaus Demleitner – Studium Maschinenbau / Luft- und Raumfahrttechnik; Wirtschaft, Wirtschaftsrecht und Arbeitswissenschaften an der TU München – Management nationaler und internationaler Projekte in einem Technologiekonzern – Mitglied der Geschäftsleitung eines mittelständischen Ingenieurunternehmens – Berater und Manager auf Zeit für mittelständische Unternehmen
Aus dem Inhalt:- Was ist ein Projekt?- Was ist Projekt-Controlling?- Strategisches Projekt-Controlling- Operatives Projekt-Controlling
| Erscheint lt. Verlag | 17.2.2014 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 151 x 208 mm |
| Gewicht | 362 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Abschluss von Projekten • Aufwand • Aufwandschätzung • Betriebswirtschaft • Compliance • Controlling • Einführung von Projekt-Controlling • Fachliteratur • Fortschritts-Controlling • Geschäftsführer • Instrumente • Kalkulation • Kaufmann • Leiter • Methoden • Mittelständische Unternehmen • Nachtrag • operativ • Planung • Planung von Projekten • Prämien in Projekte • Prämien in Projekten • Projekt • Projektcontrolling • Projektmanagement • Projektrisiken • Risiken in Projekten • Risiko • Scorecard • Sonderfälle • Strategisch • Systematiken • Unterbrechung • Vergleich von Projekten • Verzögerung • Wettbewerb • Wirtschaft |
| ISBN-10 | 3-8169-3185-5 / 3816931855 |
| ISBN-13 | 978-3-8169-3185-0 / 9783816931850 |
| Zustand | Neuware |
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