Die Familienstrategie (eBook)

Wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern

Kirsten Baus (Autor)

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2010 | 3. Aufl. 2010
175 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-8844-7 (ISBN)

Infos

An internen Auseinandersetzungen scheitern Familienunternehmen viel häufiger als am Markt. Die Familie selbst ist die ebenso leistungsstarke wie störungsanfällige Kraftquelle des Unternehmens. Durch Regeln und Strukturen schafft die Familienstrategie eine stabile Basis für die Zukunftsplanung. Nur eine Familie, die sich selbst führen kann, ist in der Lage, ihr Unternehmen zu führen. 3. überarbeitete und erweiterte Auflage.



Kirsten Baus, Juristin, ist in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen. Sie verfügt über langjährige Erfahrungen in den Bereichen Unternehmernachfolge und Familienstrategie. Mitte 2002 gründete sie das Institut für Familienstrategie in Stuttgart. Sie betreut zahlreiche namhafte mittelständische Unternehmerfamilien und ist gefragte Referentin bei Verbänden.

Inhalt

Vorwort 3. Auflage 5
Vorwort 2. Auflage 5
Vorwort 6
Inhalt 8
Einleitung: Unternehmerfamilien – Stärken und Schwächen 11
Familienunternehmen in Deutschland 11
Wachstum und Entfremdung 13
Strategische Konsequenzen 15
Familienstrategie stabilisiert 16
Teil I Hindernisse, Stolpersteine, Barrieren 19
1. Klassiker des Konfliktes 20
Zwei Welten treffen aufeinander 21
Vater und Sohn 26
Geschwisterrivalitäten 30
Zersplitterung 35
2. Die Einstellung fehlt 41
Fehlanzeige: das Buddenbrooks-Syndrom 42
Die wahren Ursachen 43
Keine Weitsicht 44
Kein Teamgeist 47
Kein Zusammenhalt 50
3. Übliche Reaktionsmuster 53
Aussitzen 55
Krieg aller gegen alle 57
Wir tun doch was! 59
Teil II Die Familienstrategie – der Weg zur starken Unternehmerfamilie 63
1. Eine Strategie für die Familie 64
Ausgangslage 66
Die Familienstrategie in der Praxis 69
Eine Strategie nach Maß 73
2. Bestandsaufnahme – das gemeinsame Interesse 74
Traditionen 76
Werte 77
Ziele 82
Rollen 88
Family first – Business first? 93
Umgangsformen 94
3. Bestandsaufnahme – die Generationen und ihre Aufgaben 98
Gründergeneration 99
Geschwistergesellschaft 104
Familiendynastie 111
4. Richtungsentscheidungen 119
Exit-Lösungen 121
Verkauf 121
Stiftung 123
Thronfolger 124
Realteilung 125
Family-Buy-out 126
Loyalitäts-Lösungen 127
Operative Führung durch Fremdmanager 128
Operative Führung durch Familienmitglieder 130
Operative Führung durch Familie und Fremde 132
5. Die Familiencharta 134
Familiencharta und Gesellschaftsvertrag 135
Aufbau und Inhalt 137
Beispiel einer Familiencharta 145
Charta der Unternehmerfamilie Geseke 145
Präambel 145
Werte 146
Ziele 146
Rollen 147
Institutionen 147
Anlagen 148
Schlussbestimmung 148
6. Die Institutionen 150
Familientag 152
Verantwortliche für Familie und Unternehmen 157
Family Office 158
Philanthropisches Engagement 160
7. Stabilität im Familienunternehmen 163
Stichwortverzeichnis 166
Die Autorin 170

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 13.8.2010
• Zusatzinfo: 175 S.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Beirat • Familiencharta • Familienstrategie • Familienunternehmen • Family Governance • Family Office • Generationswechsel • Governance • Gründer • Konflikt • Nachfolge • Nachfolgeplanung • Stiftung • Unternehmerfamilie • Unternehmernfamilie
• ISBN-10: 3-8349-8844-8 / 3834988448
• ISBN-13: 978-3-8349-8844-7 / 9783834988447