Projektmanagement in der Automobilindustrie

Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette

Gerhard Hab, Reinhard Wagner (Autoren)

Buch | Hardcover

XX, 393 Seiten

2010 | 3., überarb. u. erw. Aufl. 2010
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-2050-8 (ISBN)

Infos

In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert, Erfolgsfaktoren identifiziert sowie Methoden für Definition, Planung, Steuerung und Abschluss einzelner, mehrerer und unternehmensübergreifender Projekte anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 260 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Zusammenhänge

und Methoden schneller zu erfassen und umzusetzen.

Autor

Gerhard Hab ist geschäftsführender Gesellschafter von hab.projekt.coaching. Als Berater und Coach begleitet er Unternehmen der Automobilbranche im Projektmanagement. Er ist Dozent für Projektmanagement an der Universität Augsburg und hat im Rahmen der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. die Regionalgruppe Augsburg, das PM-Forum-Augsburg sowie zusammen mit Reinhard Wagner die Fachgruppe "Automotive-PM" gegründet. Reinhard Wagner ist Vorstand der Shift Consulting AG und hat sich auf die Themen Projekt-, Prozess- und Key Account Management in der Automobilindustrie spezialisiert. Er ist Dozent für Projektmanagement und Systems Engineering an der Hochschule Augsburg sowie ehrenamtlich als Vorstand für PM-Forschung und Facharbeit und Leiter der Fachgruppe "Automotive PM" für die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. tätig.

Inhalt

Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche: Trends - Anforderungen - Erfolgsfaktoren



Mananagement einzelner Automotive-Projekte ("Single-PM"): Projektorganisation - Teamarbeit - Kommunikation - Projektdefinitions-, -planungs-, -steuerungs, -abschlussphase - Änderungsmanagement



Management mehrerer Automotive-Projekte ("Multi-PM"): Prozess und Methoden des strategischen und operativen Multi-Projektmanagements sowie des Ressourcenmanagements



Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte ("C3PM"): Organisation in vernetzten Strukturen - Projektarbeit im Spannungsfeld von Kooperation und Wettbewerb - Projektziele - Cross Company Planning - Integrierte Projektsteuerung - Lernen aus unternehmensübergreifenden Projekten



Organisationale Kompetenz im Projektmanagement entwickeln

Produkt-Details

• Sprache: deutsch
• Maße: 168 x 240 mm
• Gewicht: 810 g
• Einbandart: gebunden
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement
• Schlagworte: Auto • Automobil • Automobilindustrie • Fahrzeuge • Management • Projekt • Projektmanagement • Projektmanagement; Spezielle Anwendungsbereiche • Projektsteuerung
• ISBN-10: 3-8349-2050-9 / 3834920509
• ISBN-13: 978-3-8349-2050-8 / 9783834920508
• Zustand: Neuware