Change-Strategien für die Medienbranche
Springer Gabler (Verlag)
978-3-658-36215-7 (ISBN)
- Wie Medienunternehmen das eigene (Kern-)Geschäft weiterentwickeln können
- Change-Strategien, -Maßnahmen und konkrete Best Cases
- Neue Geschäftsfelder aufbauen, den Ankauf von Unternehmen oder die Beteiligung an Start-ups vorantreiben
Dieses Buch gibt einen fundierten Überblick über Change- und Corporate-Venture-Capital-Strategien im Mediensektor. Viele Medienunternehmen stehen vor der Herausforderung, das eigene (Kern-)Geschäft weiterzuentwickeln sowie eine deutlichere Orientierung am Kundennutzen zu verfolgen und dennoch die eigene kreative und publizistische Mission beizubehalten. Darüber hinaus gilt es, neue Geschäftsfelder aufzubauen und den Ankauf von Unternehmen oder die Beteiligung an Start-ups voranzutreiben. Der dabei erforderliche Spagat zwischen strategischen und finanziellen Zielen sowie die operative Umsetzung stellen eine beachtliche Herausforderung dar.
Die Branchenexperten analysieren in ihren Beiträgen die vielfältigen Potenziale sowie konkrete Maßnahmen und Best Cases. Dabei kommen Medieninsider und medienunabhängige Experten zur Sprache, die die Change-Strategien, -Maßnahmen und -Fallstudien beleuchten und neue Gestaltungsmöglichkeiten aufzeigen.
Prof. Dr. Thomas Breyer-Mayländer ist Professor für Medienmanagement an der Hochschule Offenburg. Zudem ist er seit 2011 Prorektor für Marketing und Organisationsentwicklung.Darüber hinaus ist er Moderator, Seminarleiter, Berater, Mitglied in unterschiedlichen Aufsichts- und Beiräten sowie Leiter des Steinbeis-Beratungszentrums "Leadership in Science and Education". Seit 20 Jahren schreibt Breyer-Mayländer Fachbücher über Medien, Kommunikation, Management und Führung sowie über Bildungs- und Wissenschaftsmanagement.
Prof. Dr. Christian Horneber, Professur für Medienmanagement, Jade Hochschule Wilhelmshaven/Oldenburg/Elsfleth ...
Digitale Transformation und Change-Strategien in der Medienbranche
Strategische Ebene: Synergien, Erweiterung von Geschäftsfeldern sowie Diversifikation
Operative Ebene: Veränderungen der Arbeitsstruktur und Unternehmenskultur im Medienunternehmen.
"... In diesem Sammelband beleuchten 22 Autorinnen und Autoren in 20 Beiträgen aus unterschiedlichen Blickrichtungen Wege und Formen der Umgestaltung und Weiterentwicklung im Medienbereich ..." (DFJV-Literaturseite, dfjv.de, 31. Januar 2023)
"... ein gelungenes Werk, welches sich auf Veränderungs- und Finanzierungsfragen in der Medienindustrie fokussiert und einen umfassenden Überblick über die Thematik bietet. Der Fokus ist klar definiert und bezieht sich nicht auf weitergehende Themengebiete, die diese Branche ebenfalls beschäftigen, nämlich der Produktinnovationen oder der Erreichung und Erschließung von neuen Zielgruppen. Die Mischung aus Theorie und Praxis macht das Buch zu einer wertvollen Lektüre für alle, die sich mit der strategischen Entwicklung von Medienunternehmen beschäftigen." (Prof. Christof Seeger, in: MedienWirtschaft, Jg. 20, Heft 2, 2023)
“… In diesem Sammelband beleuchten 22 Autorinnen und Autoren in 20 Beiträgen aus unterschiedlichen Blickrichtungen Wege und Formen der Umgestaltung und Weiterentwicklung im Medienbereich …” (DFJV-Literaturseite, dfjv.de, 31. Januar 2023)
| Erscheinungsdatum | 03.03.2022 |
|---|---|
| Zusatzinfo | 50 s/w Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 168 x 240 mm |
| Gewicht | 567 g |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Technik |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | accelerator • Change Kommunikation • Corporate Venture Capital • digitale Transformation • Disruption • Diversifikationsstrategien • Entrepreneurship • Kulturwandel • Media4Equity • Start-up-Beteiligungen • Transformationsstrategie • Veränderung Mindset |
| ISBN-10 | 3-658-36215-4 / 3658362154 |
| ISBN-13 | 978-3-658-36215-7 / 9783658362157 |
| Zustand | Neuware |
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