Handbuch Systemisches Coaching (eBook)

Für Coaches und Führungskräfte, Berater und Trainer. Mit E-Book inside

Eckard König, Gerda Volmer (Autoren)

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2019 | 3. Auflage
331 Seiten
Beltz (Verlag)
978-3-407-29595-8 (ISBN)

Infos

Dieses Handbuch ist für Coaches, Führungskräfte und alle, die als Coach arbeiten möchten. Die Autoren verbinden dabei die systemtheoretischen Grundlagen mit ihrer langjährigen praktischen Erfahrung. Diese gekonnte Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie die detaillierte Aufarbeitung des Coachingprozesses machen dieses Handbuch zu einem Grundlagenwerk, in dem in der dritten Auflage weitere aktuelle Konzepte wie Schema-Coaching, übertragungsfokussiertes Coaching, Resilienzcoaching, Priming und Embodiment sowie Coaching agiler Teams praxisnah beschrieben werden. Beantwortet werden Fragen wie: -Was ist systemisches Coaching? -Wie führt man ein Coachinggespräch? -Wie coacht man bei Konflikten? -Wie lassen sich Führungsprobleme oder Schwierigkeiten im Projekt im Coaching bearbeiten? -Wie steuert man einen Coachingprozess mit mehreren Personen? -Wie führt man Teamcoaching durch? -Worauf muss man achten, wenn man als Führungskraft coacht?

Eckard König, em. Professor an der Universität Paderborn mit dem Arbeitsschwerpunkt Weiterbildung/Organisationsberatung. Er hat langjährige internationale Erfahrung bei der Beratung von Organisationen und führt - zusammen mit Gerda Volmer - seit über 25 Jahren eine der erfolgreichsten Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung durch.

Inhalt

Inhaltsverzeichnis 6
Vorwort 8
Kapitel 1: »Systemisches Coaching« – was ist das? 10
Was ist Coaching? 10
Systemisches Coaching 18
Das humanistische Menschenbild als Grundlage von systemischem Coaching 27
Kapitel 2: Der Beginn des Coachingprozesses 32
Der Kunde – das »unbekannte Wesen« 32
Das eigene Konzept 35
Das Erstgespräch 39
Auftragsklärung 43
Kapitel 3: Phasen des Coachinggesprächs 50
Die Grundstruktur: das »GROW-Modell« 50
Orientierungsphase (»Goal«) 52
Klärungsphase (»Reality«) 59
Lösungsphase (»Options«) 67
Abschlussphase (»Will« und »What next«) 70
Längere Coachingprozesse 72
Kapitel 4: Der Blick auf das soziale System 76
Die Personen des sozialen Systems 77
Die Landkarte ist nicht die Wirklichkeit: die subjektiven Deutungen 89
Regeln und Werte 126
Regelkreise: die immer wiederkehrenden Verhaltensmuster 139
Systemumwelt und Systemgrenzen 145
Entwicklung sozialer Systeme 148
Kapitel 5: Diagnoseverfahren im Rahmen von Coachingprozessen 164
Beobachtung im Coaching 164
Das Konstruktinterview 168
Fragebogen 175
Feedback 177
Kapitel 6: Coachingthemen 180
Transition-Coaching: der Wechsel in ein neues soziales System 180
Führung 190
Strategie 196
Prozesse, Projekte und agile Organisationen 205
Kommunikation 216
Konflikte 222
Systemisches Selbstmanagement 234
Kapitel 7: Coaching in komplexen Situationen 252
Triadencoaching 252
Teamcoaching 266
Kollegiales Coaching 269
Lernsequenzen im Coachingprozess 272
Kapitel 8: Führungskraft als Coach 278
Ablauf des Coachinggesprächs als Führungskraft 279
Führungskraft zunächst Entscheider – und dann als Coach? 283
Kapitel 9: Der Abschluss des Coachingprozesses: Evaluation und Stabilisierung 290
Evaluation des Coachings 290
Die Stabilisierung der Veränderung 298
Kapitel 10: Erfolgsfaktoren im Coaching 302
Erfolgsfaktoren aufseiten des Coachs 302
Der Coachingprozess: Struktur und Intuition 304
Das Coachingsystem 307
»Stages of Change«: Wirkfaktoren auf der Seite des Coachees 314
Die Autoren 317
Literaturverzeichnis 318
Personenregister 328
Sachregister 330

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 18.2.2019
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Pädagogik ► Erwachsenenbildung
• ISBN-10: 3-407-29595-2 / 3407295952
• ISBN-13: 978-3-407-29595-8 / 9783407295958