PR-Beratung in der Politik
Rollen und Interaktionsstrukturen aus Sicht von Beratern und Klienten
Seiten
2011
|
2012
VS Verlag für Sozialwissenschaften
978-3-531-17723-6 (ISBN)
VS Verlag für Sozialwissenschaften
978-3-531-17723-6 (ISBN)
Erste Studie zum Markt der externen PR-Beratung für die Bundespolitik
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Rudolf Richter
Diese Studie untersucht erstmals den Markt für externe PR-Beratung auf Bundesebene in der Politik und klammert damit andere Formen wie die wissenschaftliche Politikberatung oder das Lobbying in diesem Bereich aus. PR-Berater und Klienten aus Ministerien und Parteien geben Auskunft über die jeweils erwarteten Beraterrollen, und es werden die Strukturen der Interaktion erläutert. Die Auswertungen verdeutlichen, dass es sich um einen sehr überschaubaren Markt handelt, bei dem den PR-Dienstleistern vor allem die Rolle einer verlängerten Werkbank zukommt. Dies geschieht einerseits, um personelle Defizite der teils schwach besetzten internen PR-Stellen auszugleichen und andererseits, um Know-how beispielsweise für Kampagnen beizusteuern. Die zentralen Beratungsfunktionen - Anregung von Reflexionsprozessen und Steigerung der eigenen Entscheidungsfähigkeit - werden nicht bzw. nur in geringem Ausmaß nachgefragt.
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Rudolf Richter
Diese Studie untersucht erstmals den Markt für externe PR-Beratung auf Bundesebene in der Politik und klammert damit andere Formen wie die wissenschaftliche Politikberatung oder das Lobbying in diesem Bereich aus. PR-Berater und Klienten aus Ministerien und Parteien geben Auskunft über die jeweils erwarteten Beraterrollen, und es werden die Strukturen der Interaktion erläutert. Die Auswertungen verdeutlichen, dass es sich um einen sehr überschaubaren Markt handelt, bei dem den PR-Dienstleistern vor allem die Rolle einer verlängerten Werkbank zukommt. Dies geschieht einerseits, um personelle Defizite der teils schwach besetzten internen PR-Stellen auszugleichen und andererseits, um Know-how beispielsweise für Kampagnen beizusteuern. Die zentralen Beratungsfunktionen - Anregung von Reflexionsprozessen und Steigerung der eigenen Entscheidungsfähigkeit - werden nicht bzw. nur in geringem Ausmaß nachgefragt.
Ulrike Röttger ist Assistentin am Institut für Publizistikwissenschaft und Medienforschung der Universität Zürich
Einleitung - Rahmenbedingungen politischer Kommunikation - Externe PR-Dienstleister als Berater in der Politik - Methodik - Darstellung und Interpretation der Ergebnisse - Fazit: Warum politische Akteure keinen PR-Rat bekommen
| Erscheint lt. Verlag | 28.9.2011 |
|---|---|
| Zusatzinfo | 172 S. 13 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 234 g |
| Themenwelt | Sozialwissenschaften ► Kommunikation / Medien ► Kommunikationswissenschaft |
| Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung ► Allgemeines / Lexika | |
| Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung ► Politische Systeme | |
| Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung ► Politische Theorie | |
| Schlagworte | Interaktion • Öffentlichkeitsarbeit • Parteien • Politikberatung • Politische Kommunikation • PR • Public Relations |
| ISBN-10 | 3-531-17723-0 / 3531177230 |
| ISBN-13 | 978-3-531-17723-6 / 9783531177236 |
| Zustand | Neuware |
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