Kultur-Projektmanagement
Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen
Seiten
2010
|
2011
VS Verlag für Sozialwissenschaften
978-3-531-17094-7 (ISBN)
VS Verlag für Sozialwissenschaften
978-3-531-17094-7 (ISBN)
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Der kompakte Einstieg in das ProjektmanagementMit einem Geleitwort von Prof. Dr. Rainer Treptow
Das Buch beschreibt Potenziale, Chancen, Nutzen, aber auch Risiken und Grenzen der Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einführung in die Hintergründe, Verfahrensweisen und Handlungsmöglichkeiten, die sich aus der bewussten Anwendung von Projektmanagement-Methodik im Kulturbetrieb ableiten.Zusätzlich zu Gesamteinordnung und Anwendbarkeit in der Kulturorganisation, bietet das Buch praktische Umsetzungshinweise für die Organisationshandelnden und gibt Beispiele aus dem kulturellen Projektalltag. Neben Rüst- und Handwerkszeug für die Management-Praxis werden organisations- und persönlichkeitsbezogene Voraussetzungen sowie Möglichkeiten der Kompetenzerweiterung aufgezeigt.Exkurse zu Organisationsentwicklung, kontinuierlichem Change-Management sowie Teamführung und Evaluation verdeutlichen den notwendigen Vernetzungsgrad von Organisation, Prozessen und den sie tragenden Akteuren. Denn für die Projektarbeit und deren Management gilt in Profit- wie Non-Profit-Organisationen gleichermaßen: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen.
Das Buch beschreibt Potenziale, Chancen, Nutzen, aber auch Risiken und Grenzen der Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einführung in die Hintergründe, Verfahrensweisen und Handlungsmöglichkeiten, die sich aus der bewussten Anwendung von Projektmanagement-Methodik im Kulturbetrieb ableiten.Zusätzlich zu Gesamteinordnung und Anwendbarkeit in der Kulturorganisation, bietet das Buch praktische Umsetzungshinweise für die Organisationshandelnden und gibt Beispiele aus dem kulturellen Projektalltag. Neben Rüst- und Handwerkszeug für die Management-Praxis werden organisations- und persönlichkeitsbezogene Voraussetzungen sowie Möglichkeiten der Kompetenzerweiterung aufgezeigt.Exkurse zu Organisationsentwicklung, kontinuierlichem Change-Management sowie Teamführung und Evaluation verdeutlichen den notwendigen Vernetzungsgrad von Organisation, Prozessen und den sie tragenden Akteuren. Denn für die Projektarbeit und deren Management gilt in Profit- wie Non-Profit-Organisationen gleichermaßen: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen.
Sven-Oliver Bemmé ist selbstständiger Unternehmensberater, Trainer und Coach mit Schwerpunkt Organisations- und Personalentwicklung für die sbc consulting, Hamburg.
Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement - Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb? - Erfolgsfaktor Mensch im Kultur-Projektmanagement - Erfolgsfaktor Kulturprojektteam - Strukturelle Erfolgsfaktoren im Kulturprojekt - Projektumsetzungsplanung und Implementierung - Projektcontrolling – Operatives Management im Kulturprojekt - Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten - Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt
| Erscheint lt. Verlag | 9.12.2010 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Kunst- und Kulturmanagement |
| Zusatzinfo | 126 S. 13 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 180 g |
| Themenwelt | Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Spezielle Soziologien |
| Schlagworte | Kreativwirtschaft • Kultur • Kulturmanagement • Kulturwirtschaft • Kunstmanagement • Management • Organisieren • Projekt • Projektmanagement; Spezielle Anwendungsbereiche |
| ISBN-10 | 3-531-17094-5 / 3531170945 |
| ISBN-13 | 978-3-531-17094-7 / 9783531170947 |
| Zustand | Neuware |
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