Kultur-Projektmanagement
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-27094-0 (ISBN)
Das Buch beschreibt Potenziale, Chancen, Nutzen, aber auch Risiken und Grenzen der Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einführung in die Hintergründe, Verfahrensweisen und Handlungsmöglichkeiten, die sich aus der bewussten Anwendung von Projektmanagement-Methodik im Kulturbetrieb ableiten. Zusätzlich bietet das Buch praktische Umsetzungshinweise für die Organisationshandelnden und gibt Beispiele aus dem kulturellen Projektalltag. Daneben werden organisations- und persönlichkeitsbezogene Voraussetzungen sowie Möglichkeiten der Kompetenzerweiterung aufgezeigt. Exkurse zu Organisationsentwicklung, Agilität bzw. agiler Projektarbeit, kontinuierlichem Change-Management sowie Teamführung und Evaluation verdeutlichen den notwendigen Vernetzungsgrad von Organisation, Prozessen und den sie tragenden Akteuren. Denn für die Projektarbeit und deren Management gilt in Profit- wie Non-Profit-Organisationen gleichermaßen: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen. Für die Neuauflage wurde der Text grundlegend überarbeitet und inhaltlich aktualisiert. Außerdem enthält das Buch ein neues Kapitel zum Agilen Projektmanagement.
Der Inhalt
- Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement
- Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb?
- Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements
- Projektumsetzungsplanung und Implementierung
- Projektcontrolling
- Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten
- Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt
- Agiles Projektmanagement
- Ausblick
Der Autor
Sven-Oliver Bemmé ist Unternehmensberater, Trainer und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.
Sven-Oliver Bemmé ist Unternehmensberater, Trainer und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.
Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement.- Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb?.- Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements.- Projektumsetzungsplanung und Implementierung.- Projektcontrolling.- Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten.- Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt.- Agiles Projektmanagement?.- Ausblick.
| Erscheinungsdatum | 22.01.2020 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Kunst- und Kulturmanagement |
| Zusatzinfo | IX, 137 S. 20 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 203 g |
| Themenwelt | Geisteswissenschaften ► Archäologie |
| Geschichte ► Allgemeine Geschichte ► Altertum / Antike | |
| Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Spezielle Soziologien | |
| Schlagworte | Kreativwirtschaft • Kultur • Kulturmanagement • Kulturwirtschaft • Kunstmanagement • Management • Organisieren • Projekt |
| ISBN-10 | 3-658-27094-2 / 3658270942 |
| ISBN-13 | 978-3-658-27094-0 / 9783658270940 |
| Zustand | Neuware |
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