Psychologie im Projektmanagement
Springer (Verlag)
978-3-662-61473-0 (ISBN)
- Alles in einem Buch, was die Psychologie für ein erfolgreiches Projektmanagement zu bieten hat
- Von Top-Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagement-Praxis
- Praxisnah, an typischen Problemstellungen orientiert, mit Tipps, Fallbeispielen und Checklisten
- Mit kostenlosem eBook für alle Käufer/-innen des gedruckten Buchs
Sie leiten ein komplexes Projekt, wenden SCRUM und agile Managementmethoden an, machen auch sonst alles richtig und trotzdem gibt es Unzufriedenheit unter den Stakeholdern? Dieses Fachbuch über Projektmanagement bietet Ihnen praxistaugliche Lösungen zu Vertrauensbildung und Motivation und führt Sie dabei in einmaliger Weise durch die psychologischen Untiefen von Risiken und Krisen sicher zum Erfolg.
Von theoretischen Fundamenten wie der Motivations-, Organisations- und Kommunikationspsychologie wird der Bogen zum unternehmenspolitischen Umfeld gespannt, in dem Sie sich als Projektleitung bewegen. Aus seiner eigenen, über 25-jährigen Projekterfahrung reichert der Autor jedes Thema mit Darstellungen konkreter Managementsituationen aus der Praxis an, in denen Sie sich wiederfinden werden.
Fragen und Antworten zum Selbsttest sind über die Flashcard App inkludiert. Ihren persönlichen Code finden Sie im Buch.
Zielgruppen:
Das Buch wendet sich an Projektleitungen und Führungskräfte, an Neueinsteiger genauso wie an erfahrene Profis, die kontinuierlich ihren Führungsstil weiterentwickeln wollen.
Dr. Christoph Lüttge ist Chief Program Manager in der Softwareentwicklung. Er promovierte in experimenteller Kernphysik und begann zunächst eine wissenschaftliche Laufbahn am Deutschen Elektron Synchrotron in Hamburg. 1997 wechselte er zu einem der weltweit größten Softwarekonzerne und hat seitdem zahlreiche Entwicklungsprojekte für Unternehmenssoftware geleitet. Viele dieser Projekte erfolgten zusammen mit Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Branchen, die zu den ganz großen global Playern dieser Welt gehören. In seiner Freizeit widmet sich Christoph Lüttge der Graphik und Malerei. Seit seiner Kindheit fasziniert ihn darüber hinaus die zivile Luftfahrt.
1 Psychologische Analyse der äußeren Rahmenbedingungen
2 Project-Charter: Die Begeisterung für den Auftrag wecken
3 Projektauftrag und Autorisierung
4 Motivation: Anreiz zur persönlichen Entfaltung
5 Ziele: Rahmen zur persönlichen Entfaltung
6 Organisationsstruktur: Verteilung von Macht und Verantwortung
7 Der Führungsstil: Entscheidung über die Form von Organisation, Motivation und Kommunikation
8 Fundamente der Kommunikationsstruktur: Grundlage zur selbstständigen Teamarbeit
9 Nutzung und Nutzen der Kommunikationsstruktur: gemeinsame Zielsetzung und intrinsische Kontrolle
10 Zeitstruktur: Spiegel unserer inneren Taktung
11 Risikomanagement: Angriff auf unsere Annahmen
12 Ressourcen: Die physische Grundbedürfnisse des Projektes
13 Psychologie der Verhandlung
14 Stimmungsphasen: Entwicklungsstufen der Zusammenarbeit
15 Durch Stimmungsphasen führen
16 Veränderungs- und Steuerungskrisen: Wie man zurück ins Fahrwasser findet
17 Ereignisinduzierte Krisen: Wie man einen Flächenbrand verhindert
18 Projektabschluss: Erntezeit persönlicher Wertschätzung und Erfolge.
| Erscheinungsdatum | 15.09.2020 |
|---|---|
| Zusatzinfo | 42 Abb., 40 Abb. in Farbe. |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 168 x 240 mm |
| Gewicht | 651 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie |
| Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie | |
| Schlagworte | Faktor Mensch • Kommunikationspsychologie • Krisenmanagement • Management • Motivationspsychologie • Organisationspsychologie • Projekt • Projektkommunikation • Projektmanagement • Projektorganisation • Projektstrukturen • Stakeholder • Wirtschaftspsychologie |
| ISBN-10 | 3-662-61473-1 / 3662614731 |
| ISBN-13 | 978-3-662-61473-0 / 9783662614730 |
| Zustand | Neuware |
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