SAP Transportation Management
Rheinwerk (Verlag)
978-3-8362-6859-2 (ISBN)
Aus dem Inhalt:
Transportbedarfe und Auftragsmanagement
Management von Transportkapazitäten
Transportplanung
Dienstleisterauswahl und Unterbeauftragung
Transportausführung und Transportüberwachung
SAP Event Management
SAP Global Track and Trace
Transportkonformität
SAP Global Trade Services
SAP Product Safety and Stewardship
Frachtabrechnung und Kostenmanagement
Integration mit SAP EWM, SAP CRM etc.
Erfolgsfaktoren bei der Implementierung
SAP S/4HANA und SAP Leonardo
Dr.-Ing. Bernd Lauterbach ist als Chief Solution Architect in der IBU Travel & Transportation (Cargo & Logistics) bei SAP SE tätig. Er arbeitet seit 1995 bei SAP in Walldorf und verantwortete von 2000 bis 2007 als Architekt bzw. Projektleiter/Development Manager die Entwicklung des SAP Event Managements, der Auto-ID Infrastructure und der Transportmanagement-Lösung SAP TM 6.0. Ein weiterer Arbeitsschwerpunkt liegt auf der Begleitung vieler Transportprojekte bei SAP-Kunden (Logistikdienstleister und Verlader).
Dr. Jens Gottlieb ist promovierter Informatiker und arbeitet seit mehr als 19 Jahren in der Softwareentwicklung für Supply Chain Management bei der SAP SE in Walldorf. Als Development Architect war er verantwortlich für den Vehicle-Scheduling-and-Routing-Optimierer und den Carrier-Selection-Optimierer, die in SAP TM, SAP APO-TPVS und SAP MRS verwendet werden. Dr. Jens Gottlieb leitete Entwicklungsprojekte sowohl in SAP TM als auch in SAP APO-TPVS und war Development Manager für SAP TM. Als Chief Product Expert ist er für die Transportplanung und das Transportnetzwerk in SAP TM verantwortlich. Er hat bereits sechs Bücher und mehr als 25 wissenschaftliche Publikationen in den Bereichen Transportmanagement und heuristische Optimierungsalgorithmen geschrieben und sechs Bücher herausgegeben.
Stefan Sauer ist seit 2007 bei SAP und mittlerweile Solution Manager für die Bereiche Seefracht und Häfen. Er gibt Schulungen für SAP Transportation Management, hat in Entwicklungs- und Beratungsteams in Deutschland und bei SAP Research in Australien gearbeitet und war bereits an zahlreichen Implementierungsprojekten u.a. in den Bereichen Einzelhandel, Eisenbahn und Seefracht beteiligt.
Dr. Christopher Sürie ist seit mehr als 15 Jahren als Principal Consultant für Supply-Chain-Optimierung und Transportmanagement bei SAP Deutschland in Walldorf tätig. In dieser Position war er an zahlreichen internationalen Kundenprojekten beteiligt, bei denen er sowohl SAP APO als auch SAP TM implementierte, mit dem Schwerpunkt auf deren Planungs- und Optimierungsfunktionalitäten in Produktion und Transport. Zudem arbeitete er als Solution Architect in mehreren SAP-TM-Projekten und leitete zahlreiche SAP-TM-Schulungen. Vor seinem Wechsel zu SAP war er am Lehrstuhl für Produktion und Supply Chain Management der Technischen Universität Darmstadt angestellt und schloss seine mit mehreren Preisen ausgezeichnete Dissertation im Bereich der Produktionsplanung für die Prozessindustrie ab.
Ulrich Benz ist Experte für SAP Supply Chain Management mit dem Schwerpunkt SAP Transportation Management. In den letzten 12 Jahren hat er in diesem Bereich Projekte in verschiedenen Branchen realisiert bzw. geleitet. In seiner jetzigen Funktion als Intelligent Enterprise Advisor unterstützt er Unternehmen bei der Planung von Digitalisierungsstrategien.
Vorwort ... 17
Einführung ... 27
1. SAP Transportation Management - Grundlagen ... 53
1.1 ... Standardsoftware für den Transport ... 54
1.2 ... SAP S/4HANA als zukunftssichere Plattform ... 59
1.3 ... SAP TM als Teil von SAP S/4HANA ... 71
1.4 ... Zusammenfassung ... 101
2. Lösungsarchitektur und technologische Konzepte ... 103
2.1 ... Technologische Grundlagen von SAP TM ... 105
2.2 ... Technologien für die Benutzeroberfläche ... 119
2.3 ... Frameworks und Tools in SAP TM ... 130
2.4 ... Integrationstechnologie mit SAP TM ... 147
2.5 ... Zusammenfassung ... 161
3. Stammdaten ... 163
3.1 ... Allgemeine Stammdaten ... 164
3.2 ... Transportnetz ... 199
3.3 ... Ressourcen ... 249
3.4 ... Zusammenfassung ... 267
4. Transportanforderungen und Auftragsmanagement ... 269
4.1 ... Start des Transportmanagementprozesses ... 271
4.2 ... Speditionsaufträge und Speditionsangebote ... 294
4.3 ... Zusammenfassung ... 343
5. Transportkapazitätsmanagement ... 347
5.1 ... Kapazitätsmanagement ... 348
5.2 ... Kontingente ... 357
5.3 ... Geschäftsanteile ... 364
5.4 ... Frachtbuchungen ... 367
5.5 ... Zusammenfassung ... 381
6. Transportplanung ... 383
6.1 ... Dokumente und Entscheidungen ... 385
6.2 ... Frachteinheiten ... 389
6.3 ... Erzeugung von Packstücken ... 404
6.4 ... Transporteinheiten ... 426
6.5 ... Planungsstrategien, -profile und -einstellungen ... 443
6.6 ... Manuelle Planung ... 452
6.7 ... Automatisierte Planung ... 536
6.8 ... Zusammenfassung ... 576
7. Spediteurauswahl und Unterbeauftragung ... 577
7.1 ... Spediteurauswahl ... 578
7.2 ... Frachtauftragsmanagement ... 597
7.3 ... Frachtausschreibung ... 617
7.4 ... Zusammenfassung ... 629
8. Transportdurchführung und überwachung ... 631
8.1 ... Transportausführung ... 632
8.2 ... SAP Event Management ... 663
8.3 ... SAP Global Track and Trace ... 695
8.4 ... Zusammenfassung ... 702
9. Einhaltung der Transportvorschriften ... 703
9.1 ... SAP Global Trade Services ... 705
9.2 ... SAP S/4HANA für Produktkonformität ... 718
9.3 ... Externe Konformitätsdienstleister ... 729
9.4 ... Zusammenfassung ... 732
10. Transportkostenmanagement ... 733
10.1 ... Stammdaten und Customizing zur Frachtkostenberechnung ... 735
10.2 ... Vertragsermittlung ... 757
10.3 ... Logik der Kostenberechnung ... 766
10.4 ... Strategisches Management von Frachtdienstleistungen ... 782
10.5 ... Zusammenfassung ... 798
11. Frachtkostenabrechnung ... 799
11.1 ... Frachtkostenabrechnung und Fakturierung ... 800
11.2 ... Kostenverteilung ... 818
11.3 ... Zusammenfassung ... 820
12. Kostenkalkulation und -abrechnung für Logistikdienstleister ... 821
12.1 ... Stammdaten der Kostenkalkulation ... 822
12.2 ... Logik der Kostenberechnung ... 833
12.3 ... Rechnungserstellung und Abrechnung ... 844
12.4 ... Abrechnung mit SAP Billing and Revenue Innovation Management ... 881
12.5 ... Strategisches Kundenvertragsmanagement ... 887
12.6 ... Zusammenfassung ... 896
13. Integration mit weiteren Komponenten ... 897
13.1 ... Analysen ... 899
13.2 ... Integration mit SAP EWM ... 918
13.3 ... Transportation Resource Planning ... 955
13.4 ... SAP Yard Logistics ... 966
13.5 ... SAP Logistics Business Network ... 975
13.6 ... Blockchain in der Logistik ... 980
13.7 ... SAP Customer Relationship Management (SAP CRM) ... 983
13.8 ... Zusammenfassung ... 988
14. Bewährte Implementierungsmethoden ... 989
14.1 ... Installationen von Transportmanagementsystemen ... 990
14.2 ... Kunden-Onboarding in SAP-TM-Installationen ... 992
14.3 ... Verwendung von zentralen Steuerungselementen in der SAP-TM-Einstellung ... 994
14.4 ... Optimierung der Reihenfolge der SAP-TM-Konfiguration ... 1000
14.5 ... SAP TM Scenario Builder ... 1002
14.6 ... Migration von SAP TM von der SAP Busine
| Erscheinungsdatum | 25.10.2019 |
|---|---|
| Reihe/Serie | SAP PRESS |
| Verlagsort | Bonn |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 168 x 240 mm |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Mathematik / Informatik ► Informatik ► Netzwerke |
| Informatik ► Weitere Themen ► SAP | |
| Schlagworte | Compliance • Frachtabrechnung • Gefahrgutregularien • Hand-Buch • Import Export • Import/Export • Kostenmanagement • Paketdienstleister • SAP Event Management • SAP Global Track and Trace • SAP Global Trade Services • SAP GTS • SAP Product Safety and Stewardship • SAP S/4HANA • SAP TM • Spedition • Transportauftrag • transportdienstleister • Transportmanagement • Transportüberwachung • Transportunternehmen • Transportüberwachung • Versand |
| ISBN-10 | 3-8362-6859-0 / 3836268590 |
| ISBN-13 | 978-3-8362-6859-2 / 9783836268592 |
| Zustand | Neuware |
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