Teamentwicklung mit Systemischer Autorität
Um mit Veränderungen in der Arbeitswelt Schritt zu halten, braucht es eine tragfähige Haltung von Führenden in Unternehmen und Organisationen. Mit dem Ansatz der Systemischen Autorität in Organisation und Führung lässt sich eine solche Haltung entwickeln. Sie gründet auf Sinn- und Zielorientierung, psychologischer Sicherheit und Selbstreflexion, durch die Beteiligte in ihrer Handlungsfähigkeit und Systeme in ihrer Entwicklung gestärkt werden.
Für die Teamentwicklung stellen Harald Kurp und Dagmar Hoefs aufbauend auf diesem Ansatz das aha3-Teammodell vor, mit dem sie verdeutlichen, welche Faktoren in und auf Teams wirken. Sie bieten vielfältige Modelle, Instrumente und Übungen für die Entwicklung von Teams an. Daraus entsteht ein zeitgemäßer und vor allem praxistauglicher Führungsansatz.
"Vor Ihnen liegt ein Werk, das sehr handlungsrelevant sein will und es auch ist. Sie erfahren vieles über die Instrumente, die helfen, Systemische Autorität für die direkte Anwendung in der Praxis zu orchestrieren."
Prof. Dr. Georg Müller-Christ, Universität Bremen, Fachgebiet Nachhaltiges Management
"Dieses Buch nimmt Sie mit auf den Weg des Ausprobierens, Austestens und Reflektierens. Zugleich ist es ein Anker bei Rückschlägen. Es zeigt auf beeindruckende Weise, dass ein systemischer Führungsansatz nicht allein eine übertragbare Methode ist, sondern dass es um innere Führungshaltung geht."
Katja Stremme, Geschäftsführerin A&A Ausbildung und Arbeit Plus GmbH
"Ich freue mich sehr, dass der Ansatz der Neuen Autorität von Haim Omer sich in immer mehr Arbeitsfeldern etabliert. Harald Kurp und Dagmar Hoefs haben da mit ihrem Buch Teamentwicklung mit Systemischer Autorität einen wichtigen Meilenstein gesetzt! Klar und prägnant stellen sie die Kerngedanken vor und öffnen dann den Blick auf eine Fülle von Perspektiven auf das Thema Teamentwicklung."
Univ.-Prof. Dr. phil. Arist von Schlippe, Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU), Lehrstuhl Führung und Dynamik von Familienunternehmen
Die Autor:innen:
Harald Kurp, Dipl.-Theologe, Dipl.-Supervisor und Organisationsberater (FH), Supervisor und Coach (DGSv), Mediator, Systemischer Coach für Neue Autorität; Leitung von Systemaufstellungen in Führungs-, Forschungs- und Weiterbildungskontexten; selbständig als Organisationsberater, Supervisor, Coach und Mediator; Schwerpunkte: Systemische Autorität in Organisation und Führung, Organisationsberatung, Teamentwicklung, Supervision, Coaching, Klärungsberatung, Krisenberatung, Mediation von Arbeitskonflikten.
Dagmar Hoefs, Dipl.-Betriebswirtin (FH), Versicherungskauffrau, Dipl.-Supervisorin und Organisationsberaterin (FH), Supervisorin und Coachin (DGSv), Mediatorin, Systemische Coachin für Neue Autorität; selbstständig als Organisationsberaterin, Supervisorin, Coach und Mediatorin; Schwerpunkte: Systemische Autorität in Organisation und Führung, Organisationsberatung, Teamentwicklung, Supervision, Coaching, Karriereberatung, Klärungsberatung, Mediation von Arbeitskonflikten.
Harald Kurp, Dipl.-Theologe, Dipl.-Supervisor und Organisationsberater (FH), Supervisor und Coach (DGSv), Mediator, Systemischer Coach für Neue Autorität; Leitung von Systemaufstellungen in Führungs-, Forschungs- und Weiterbildungskontexten; selbständig als Organisationsberater, Supervisor, Coach und Mediator; interner Berater im Referat Gemeindeberatung und kirchliche Organisationsentwicklung, Hochschulseelsorger; Schwerpunkte: Systemische Autorität in Organisation und Führung, Organisationsberatung, Teamentwicklung, Supervision, Coaching, Klärungsberatung, Krisenberatung, Mediation von Arbeitskonflikten.Dagmar Hoefs, Dipl.-Betriebswirtin (FH), Versicherungskauffrau, Dipl.-Supervisorin und Organisationsberaterin (FH), Supervisorin und Coachin (DGSv), Mediatorin, Systemische Coachin für Neue Autorität; selbstständig als Organisationsberaterin, Supervisorin, Coach und Mediatorin; Schwerpunkte: Systemische Autorität in Organisation und Führung, Organisationsberatung, Teamentwicklung, Supervision, Coaching, Karriereberatung, Klärungsberatung, Mediation von Arbeitskonflikten.
"Harald Kurp und Dagmar Hoefs erstellen auf der Grundlage der Ideen zur "Neuen Autorität" das aha3-Teammodell vor, mit dem sie verdeutlichen, welche Faktoren in und auf Teams wirken. Team-Coachs können sich in dem Menü bedienen und je nachdem, ob eher gemeinsame Ziele fehlen, die Kommunikation hinkt oder die Gesundheit aller gefährdet ist, ihr Vorgehen planen. Für jedes Thema werden die empfohlenen Methoden vorgestellt, inklusive Beispielen und Fotos." Bestenliste dvct Coaching- und Trainingsbuch 2023/2024 März 2024
„Harald Kurp und Dagmar Hoefs erstellen auf der Grundlage der Ideen zur „Neuen Autorität“ das aha3-Teammodell vor, mit dem sie verdeutlichen, welche Faktoren in und auf Teams wirken. Team-Coachs können sich in dem Menü bedienen und je nachdem, ob eher gemeinsame Ziele fehlen, die Kommunikation hinkt oder die Gesundheit aller gefährdet ist, ihr Vorgehen planen. Für jedes Thema werden die empfohlenen Methoden vorgestellt, inklusive Beispielen und Fotos.“ Bestenliste dvct Coaching- und Trainingsbuch 2023/2024 März 2024
| Erscheinungsdatum | 07.03.2023 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Beratung, Coaching, Supervision |
| Zusatzinfo | z. T. farbig |
| Verlagsort | Heidelberg |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 135 x 215 mm |
| Themenwelt | Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie |
| Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie | |
| Schlagworte | Agiles Arbeiten • Autorität • Faktoren in Teams • Kollegiale Führung • Konfliktklärung in Teams • Neue Autorität • new work • selbst organisierte Teams • Teamfaktoren • transformative Autorität |
| ISBN-10 | 3-8497-0483-1 / 3849704831 |
| ISBN-13 | 978-3-8497-0483-4 / 9783849704834 |
| Zustand | Neuware |
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