Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern
Ausprägungsformen und Gegenmaßnahmen
Seiten
2008
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-1003-5 (ISBN)
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-1003-5 (ISBN)
Controllingkonzeption und Controlleraufgaben; Rationalität, Rationalitätsdefizite und ihre Ursachen in den Eigenschaften der Akteure; Ausprägungsformen potentieller Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern; Ansätze zu einer Rationalitätssicherung von Controllern
Versteht man Controlling als Rationalitätssicherung der Führung, hat es die Funktion, potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Managern aufgrund eigeninteressierten Handelns und kognitiver Begrenzungen zu identifizieren und zu lindern. Wesentliche Träger dieser Funktion sind Controller.
Anne Paefgen untersucht folgende Fragestellung: Muss nicht auch für Controller die Annahme gelten, eigennützig zu handeln und kognitiv begrenzt zu sein? Wer aber sichert dann die Rationalität der Controller selbst oder - anders formuliert - wer kontrolliert den Kontrolleur? Aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive analysiert die Autorin potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern und führt diese auf ihre möglichen Ursachen zurück. Aus den so gewonnenen Erkenntnissen leitet sie reaktive und proaktive Maßnahmen zur Sicherung der Rationalität von Controllern ab.
Versteht man Controlling als Rationalitätssicherung der Führung, hat es die Funktion, potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Managern aufgrund eigeninteressierten Handelns und kognitiver Begrenzungen zu identifizieren und zu lindern. Wesentliche Träger dieser Funktion sind Controller.
Anne Paefgen untersucht folgende Fragestellung: Muss nicht auch für Controller die Annahme gelten, eigennützig zu handeln und kognitiv begrenzt zu sein? Wer aber sichert dann die Rationalität der Controller selbst oder - anders formuliert - wer kontrolliert den Kontrolleur? Aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive analysiert die Autorin potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern und führt diese auf ihre möglichen Ursachen zurück. Aus den so gewonnenen Erkenntnissen leitet sie reaktive und proaktive Maßnahmen zur Sicherung der Rationalität von Controllern ab.
Dr. Anne Paefgen promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Sie ist heute im Bereich Mergers & Acquisitions der WestLB AG tätig.
Einführung.- Grundlagen der Arbeit.- Ausprägungsformen potentieller Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern.- Ansätze zu einer Rationalitätssicherung von Controllern.- Schlussbetrachtung.
| Erscheint lt. Verlag | 11.12.2008 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) |
| Zusatzinfo | XVII, 317 S. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 430 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Rechnungswesen / Bilanzen |
| Schlagworte | Controller • Controlling • Controllingkonzeption • Eigennutz • Handlungstheorie • Rationalität • Rationalitätsdefizit • Rationalitätssicherung • Verhaltenswissenschaften |
| ISBN-10 | 3-8349-1003-1 / 3834910031 |
| ISBN-13 | 978-3-8349-1003-5 / 9783834910035 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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