Controlling und Kritik in Organisationen
Seiten
2008
|
1., Aufl.
Josef Eul Verlag
978-3-89936-695-2 (ISBN)
Josef Eul Verlag
978-3-89936-695-2 (ISBN)
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Während der Begriff der Kritik meist Assoziationen mit Aufklärung, Öffnung oder Emanzipation weckt, darf man nicht übersehen, dass der „kritische Weg“ mitunter selbst auf vordefinierten Bahnen beschritten wird. Auch die Kritik wird vielfach geregelt, institutionalisiert, organisiert und diszipliniert. Dass eine solche Ordnung der Kritik gerade in formalen Organisationen zustande kommt, lässt schon der Begriff der „Organisation“ vermuten. Seine etymologische Nähe zum Begriff der Ordnung suggeriert, dass Kritik in Organisationen nicht rein zufällig, sondern wesentlich auch „in geordneten Bahnen“ zum Ausdruck gebracht wird. Geht man von dieser Überlegung aus, dann stellen sich die Fragen, welche Gründe eine solche „Organisation der Kritik“ motivieren; durch welche Mechanismen sie verwirklicht wird; und welche möglichen Auswirkungen sie impliziert. Die vorliegende Arbeit widmet sich diesen Fragen.
Ziel der Arbeit ist es, das Phänomen der Organisation der Kritik mit Hilfe sozial- und organisationstheoretischer Überlegungen zu beschreiben, um darauf aufbauend die Konsequenzen einer solchen Organisation der Kritik deutlich zu machen. Neben einer allgemeinen organisationstheoretischen Betrachtung wird dabei mit dem Controlling auch ein spezifischer Teilbereich organisationaler Praxis analysiert, der in der einschlägigen Literatur wiederholt mit einer kritischen Funktion assoziiert worden ist.
Ziel der Arbeit ist es, das Phänomen der Organisation der Kritik mit Hilfe sozial- und organisationstheoretischer Überlegungen zu beschreiben, um darauf aufbauend die Konsequenzen einer solchen Organisation der Kritik deutlich zu machen. Neben einer allgemeinen organisationstheoretischen Betrachtung wird dabei mit dem Controlling auch ein spezifischer Teilbereich organisationaler Praxis analysiert, der in der einschlägigen Literatur wiederholt mit einer kritischen Funktion assoziiert worden ist.
Martin Messner wurde 1978 in Wien geboren. Er studierte Internationale Wirtschaftswissenschaften und Politikwissenschaften an der Universität Innsbruck, wo er 2006 zum Doktor der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften promovierte. Seit September 2006 ist er Assistant Professor am Department of Accounting and Management Control der HEC School of Management in Paris. In seiner Forschung beschäftigt er sich vor allem mit der Theorie und Praxis des Management Accounting bzw. Controlling sowie mit Fragen der Accountability in und von Organisationen.
| Erscheint lt. Verlag | 15.9.2008 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Controlling ; 9 |
| Zusatzinfo | zahlr. schw.-w. Abb. u. Tab. |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 430 g |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Controlling / Kostenrechnung |
| Schlagworte | Controlling • HC/Wirtschaft/Betriebswirtschaft • Kritik • Organisationen • Organisationsmanagement |
| ISBN-10 | 3-89936-695-6 / 3899366956 |
| ISBN-13 | 978-3-89936-695-2 / 9783899366952 |
| Zustand | Neuware |
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