Change Management in der Praxis
Beispiele, Methoden, Instrumente
Seiten
2007
Schmidt, Erich (Verlag)
978-3-503-10012-5 (ISBN)
Schmidt, Erich (Verlag)
978-3-503-10012-5 (ISBN)
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Das Buch, herausgegeben von Susanne Rank und Rita Scheinpflug, zeigt Ihnen, wie Change Management in der Wirtschaft geplant, umgesetzt und kontrolliert werden kann: Grundlagen, neueste Studienergebnisse und Ideen, Nutzung von Workshopleitfäden und Checklisten etc., elf Veränderungsprojekte renommierter Großunternehmen. Know-how, das Sie dabei unterstützt, Veränderungsprojekte im Unternehmen mit Erfolg durchzuführen.
Unternehmen stehen in Zeiten der Globalisierung unter starkem Druck, sich permanent neuen Anforderungen des Marktes anzupassen. Wie kann die Veränderung so geplant und umgesetzt werden, dass betroffene Manager und Mitarbeiter diese auch verinnerlichen und aktiv leben?
Das Buch, herausgegeben von Susanne Rank und Rita Scheinpflug, zeigt, wie Change Management ganz unterschiedlich geplant, umgesetzt und kontrolliert werden kann. Vorgestellt werden
- die Grundlagen des Change Managements
- Trends der aktuellen Capgemini-Studie
- elf Veränderungsprojekte aus renommierten Großunternehmen
- der Einsatz von Workshopleitfäden, Checklisten, Kommunikationsplänen etc.
- neue Ideen wie die Nutzung des Balanced-Scorecard-Konzeptes zum Monitoring.
Die Beiträge helfen in der Praxis, Veränderungsprojekte besser zu planen, umzusetzen und zu kontrollieren. Sie zeigen anschaulich, wie bereits erprobte Methoden und Werkzeuge eingesetzt werden können.
Unternehmen stehen in Zeiten der Globalisierung unter starkem Druck, sich permanent neuen Anforderungen des Marktes anzupassen. Wie kann die Veränderung so geplant und umgesetzt werden, dass betroffene Manager und Mitarbeiter diese auch verinnerlichen und aktiv leben?
Das Buch, herausgegeben von Susanne Rank und Rita Scheinpflug, zeigt, wie Change Management ganz unterschiedlich geplant, umgesetzt und kontrolliert werden kann. Vorgestellt werden
- die Grundlagen des Change Managements
- Trends der aktuellen Capgemini-Studie
- elf Veränderungsprojekte aus renommierten Großunternehmen
- der Einsatz von Workshopleitfäden, Checklisten, Kommunikationsplänen etc.
- neue Ideen wie die Nutzung des Balanced-Scorecard-Konzeptes zum Monitoring.
Die Beiträge helfen in der Praxis, Veränderungsprojekte besser zu planen, umzusetzen und zu kontrollieren. Sie zeigen anschaulich, wie bereits erprobte Methoden und Werkzeuge eingesetzt werden können.
| Co-Autor | Beate Bidjanbeg, Martin Classen, Thomas Kleinau, Michael Kleine-Arndt, Helmut Kolmerer, Peter Kruse, Leif Lümkemann, Susanne Rank, Rita Scheinpflug, Thomas Schmidt, Michael Schwarz, Stefan Weber, Petra Weigand |
|---|---|
| Zusatzinfo | mit zahlreichen Abbildungen |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 158 x 235 mm |
| Gewicht | 430 g |
| Einbandart | Paperback |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
| Schlagworte | Balanced Scorecard • Change Management • Change Projekt • Geschäftsprozessoptimierung • Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management • HC/Wirtschaft/Management • Strategien • Veränderungsprozesse |
| ISBN-10 | 3-503-10012-1 / 3503100121 |
| ISBN-13 | 978-3-503-10012-5 / 9783503100125 |
| Zustand | Neuware |
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