Motivierende Mitarbeiterführung
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-47221-4 (ISBN)
- Noch nicht erschienen - erscheint am 12.03.2025
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Dieses Buch richtet sich an aktuelle und angehende Führungskräfte, die ihre Mitarbeiterführung verbessern und an neue Herausforderungen anpassen möchten. Es stellt überzeugend dar, warum eine motivierende und wertschätzende Führung für alle Beteiligten sinnvoll ist. Das Buch baut auf drei Teilen auf und behandelt das Thema Menschenführung auf allgemeine und umfassende Art und Weise. Im ersten Teil werden die theoretischen Grundlagen und die psychosoziologischen Zusammenhänge von Menschenführung sowie das Wesen der Motivation dargestellt und es wird konkretisiert, wie wichtig diese Kenntnisse für Führungskräfte und ihre Mitarbeitenden ist. Es folgt eine Einteilung in die fünf grundlegenden Führungsthemen Personalentwicklung, Administration, Fähigkeitsverwendung, Zielsetzung und Zielerreichung, auf Basis aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse und mit Hilfe der jeweiligen Unterscheidung in gute und schlechte Handlungsweisen. Dadurch wird klar, welches spezifische Führungsverhalten eine positive bzw. negative Wirkung auf den Führungserfolg hat. Im dritten Teil werden die Themen zu einem konkreten und allgemeingültigen Leitfaden zusammengefasst. Zuerst werden gute bzw. schlechte Menschenführung als Gesamtkonzept beleuchtet. Im Anschluss folgen die konkreten Handlungsanweisungen, die man benötigt, um Menschen gut führen zu können, unterteilt in die Innenschau, den Rundumblick sowie die Handlungsweisen echter Leader. Die Konzepte werden abgerundet und veranschaulicht durch praktische und sehr lebensnahe Tipps der Dos and Don'ts in der Mitarbeiterführung.
Prof. Dr.-Ing. Michael Engler ist Professor für Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Furtwangen und hält dort unter anderem Vorlesungen in Leadership und Projektmanagement. Als langjähriger Projektleiter von herausfordernden Entwicklungsprojekten in der Industrie und der Hochschule sowie als Wissenschaftler kennt er die Tücken und Herausforderungen der Mitarbeiterführung aus praktischer wie aus theoretischer Sicht.
Vorwort.- Teil I: Grundlagen zum Verständnis von Leadership.- 1 Einführung in Leadership: Was ist Führung?.- 2 Die Entwicklung von Organisationen gemäß des Wertesystems nach Graves.- 3 Ich-Entwicklung - Die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit.- 4 Motivation.- Teil II: Gute und schlechte Ausprägungen von Führung.- 5 Die beiden Pole von Führungskräften.- 6 Leader und Personalentwicklung.- 7 Leader und Administration.- 8 Leader und Fähigkeitsverwendung.- 9 Leader und Zielsetzung.- 10 Leader und Zielerreichung.- Teil III: Ein Leitfaden für gute Führung.- 11 Führung als Gesamtkonzept.- 12 Schritt 1: Die Innenschau.- 13 Schritt 2: Der Rundumblick.- 14 Schritt 3: Handeln wie ein Leader.
| Erscheint lt. Verlag | 12.3.2025 |
|---|---|
| Zusatzinfo | Etwa 230 S. 50 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 168 x 240 mm |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Führung • Führungskräfteentwicklung • Führungspfad • Führungspraxis • Gute Führung • Gute Führungspraxis • Hierarchien • Ich-Entwicklung • Innenschau • Leader • Leadership • Menschenführung • Mitarbeiterführung • Motivation • Nachhaltige Führung • Positive und negative Ausprägungen von Führung • wertschätzende Führung |
| ISBN-10 | 3-658-47221-9 / 3658472219 |
| ISBN-13 | 978-3-658-47221-4 / 9783658472214 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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