Kooperatives Prozessmanagement im Krankenhaus
8 Themenhefte.
2007
|
1., Aufl.
Hermann Luchterhand Verlag
978-3-472-06470-1 (ISBN)
Hermann Luchterhand Verlag
978-3-472-06470-1 (ISBN)
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Kurz und kompakt:
* Umfassende Praxisdarstellung in acht Bänden
* Senkt Kosten
* Steigert Versorgungs- und Arbeitsqualität
* Neueste Erkenntnisse aus ausgewählten Abteilungen
Kurz und kompakt:
* Umfassende Praxisdarstellung in acht Bänden
* Senkt Kosten
* Steigert Versorgungs- und Arbeitsqualität
* Neueste Erkenntnisse aus ausgewählten Abteilungen
Unter enormem finanziellem Druck auf die Krankenhäuser müssen Ärzte und Pflegende die Patientenversorgung sicherstellen. "Kooperatives Prozessmanagement" verbindet Leistungsqualität und humane Arbeitsbedingungen durch effiziente Prozessgestaltung.
Hohe Leistungsqualität und befriedigende Arbeitsbedingungen lassen sich – trotz finanzieller Knappheit – verbinden: durch effiziente Prozessgestaltung.
Der Ansatz: "Kooperatives Prozessmanagement" kann zu einer Verbesserung der Situation an den Kliniken führen. Durch die Zusammenarbeit mit der Uniklinik Hamburg-Eppendorf wird ein starker Praxisbezug der achtbändigen Reihe gewährleistet.
Übersicht der Themenbände:
Band 1: Das Konzept (2006)
Band 2: Prozessorganisation (2006)
Band 3: Struktur- und Leitungsorg. (2006)
Band 4: Prozessmanagement (2006)
Band 5: Kooperative Kernprozesse (2007)
Band 6: Kooperation und Führung (2007)
Band 7: Change Management (2007)
Band 8: Qualifikation und Qualifikationsentw. (2008)
Unter enormem finanziellem Druck auf die Krankenhäuser müssen Ärzte und Pflegende die Patientenversorgung sicherstellen. "Kooperatives Prozessmanagement" verbindet Leistungsqualität und humane Arbeitsbedingungen durch effiziente Prozessgestaltung.
Hohe Leistungsqualität und befriedigende Arbeitsbedingungen lassen sich – trotz finanzieller Knappheit – verbinden: durch effiziente Prozessgestaltung.
Der Ansatz: "Kooperatives Prozessmanagement" kann zu einer Verbesserung der Situation an den Kliniken führen. Durch die Zusammenarbeit mit der Uniklinik Hamburg-Eppendorf wird ein starker Praxisbezug der achtbändigen Reihe gewährleistet.
Übersicht der Themenbände:
Band 1: Das Konzept (2006)
Band 2: Prozessorganisation (2006)
Band 3: Struktur- und Leitungsorg. (2006)
Band 4: Prozessmanagement (2006)
Band 5: Kooperative Kernprozesse (2007)
Band 6: Kooperation und Führung (2007)
Band 7: Change Management (2007)
Band 8: Qualifikation und Qualifikationsentw. (2008)
* Umfassende Praxisdarstellung in acht Bänden
* Senkt Kosten
* Steigert Versorgungs- und Arbeitsqualität
* Neueste Erkenntnisse aus ausgewählten Abteilungen
Kurz und kompakt:
* Umfassende Praxisdarstellung in acht Bänden
* Senkt Kosten
* Steigert Versorgungs- und Arbeitsqualität
* Neueste Erkenntnisse aus ausgewählten Abteilungen
Unter enormem finanziellem Druck auf die Krankenhäuser müssen Ärzte und Pflegende die Patientenversorgung sicherstellen. "Kooperatives Prozessmanagement" verbindet Leistungsqualität und humane Arbeitsbedingungen durch effiziente Prozessgestaltung.
Hohe Leistungsqualität und befriedigende Arbeitsbedingungen lassen sich – trotz finanzieller Knappheit – verbinden: durch effiziente Prozessgestaltung.
Der Ansatz: "Kooperatives Prozessmanagement" kann zu einer Verbesserung der Situation an den Kliniken führen. Durch die Zusammenarbeit mit der Uniklinik Hamburg-Eppendorf wird ein starker Praxisbezug der achtbändigen Reihe gewährleistet.
Übersicht der Themenbände:
Band 1: Das Konzept (2006)
Band 2: Prozessorganisation (2006)
Band 3: Struktur- und Leitungsorg. (2006)
Band 4: Prozessmanagement (2006)
Band 5: Kooperative Kernprozesse (2007)
Band 6: Kooperation und Führung (2007)
Band 7: Change Management (2007)
Band 8: Qualifikation und Qualifikationsentw. (2008)
Unter enormem finanziellem Druck auf die Krankenhäuser müssen Ärzte und Pflegende die Patientenversorgung sicherstellen. "Kooperatives Prozessmanagement" verbindet Leistungsqualität und humane Arbeitsbedingungen durch effiziente Prozessgestaltung.
Hohe Leistungsqualität und befriedigende Arbeitsbedingungen lassen sich – trotz finanzieller Knappheit – verbinden: durch effiziente Prozessgestaltung.
Der Ansatz: "Kooperatives Prozessmanagement" kann zu einer Verbesserung der Situation an den Kliniken führen. Durch die Zusammenarbeit mit der Uniklinik Hamburg-Eppendorf wird ein starker Praxisbezug der achtbändigen Reihe gewährleistet.
Übersicht der Themenbände:
Band 1: Das Konzept (2006)
Band 2: Prozessorganisation (2006)
Band 3: Struktur- und Leitungsorg. (2006)
Band 4: Prozessmanagement (2006)
Band 5: Kooperative Kernprozesse (2007)
Band 6: Kooperation und Führung (2007)
Band 7: Change Management (2007)
Band 8: Qualifikation und Qualifikationsentw. (2008)
| Zusatzinfo | mit 1 CD-ROM |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Einbandart | Kunststoff Ordner |
| Themenwelt | Wirtschaft |
| Schlagworte | Gesundheitsmanagement • Krankenhaus • Krankenhausmanagement • LBA/Wirtschaft/Einzelne Wirtschaftszweige, Branchen • Loseblattausgaben • Zeitschrift, Loseblatt-Ausgabe / Wirtschaft/Einzelne Wirtschaftszweige, Branchen |
| ISBN-10 | 3-472-06470-6 / 3472064706 |
| ISBN-13 | 978-3-472-06470-1 / 9783472064701 |
| Zustand | Neuware |
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