Change-Kompetenz jetzt! (eBook)

Finde deine Strategie für die Arbeitswelt von morgen. Welche Zukunftskompetenzen braucht es, um Veränderungsprozesse in unsicheren Zeiten erfolgreich umzusetzen?

Everhard Uphoff (Autor)

eBook Download: EPUB

2024 | 1. Auflage
268 Seiten
Haufe Verlag
978-3-648-18089-1 (ISBN)

Infos

In einer Zeit des rasanten Wandels wird die Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen, zu einer der entscheidenden Zukunftskompetenzen für beruflichen und persönlichen Erfolg. Everhard Uphoff beleuchtet das Thema Change ganzheitlich und stellt den Menschen in sich verändernden Systemen in den Mittelpunkt. Er zeigt auf, welche Voraussetzungen und Maßnahmen notwendig sind, um Veränderungsprozesse bestmöglich zu bewältigen. Insgesamt definiert er 24 Veränderungskompetenzen für Mitarbeitende und Führungskräfte sowie fünf zusätzliche Kompetenzen speziell für Führungskräfte, um sicher durch unsichere Zeiten zu navigieren. Das Buch stellt praxisorientierte Methoden und Techniken vor, um Change-Kompetenzen zu entwickeln, zu stärken und auszubauen. Inhalte: - Die aktuelle Zeitqualität: die Konzepte VUKA, BANI und RAAT sowie Umgang mit Polykrisen - Veränderungsprozesse verstehen - Kritische Stolpersteine und wie man mit ihnen umgeht - Erfolgsfaktoren im Change-Prozess - Change-Kompetenzen entwickeln, stärken und ausbauen - Selbsteinschätzungstest zur Bestimmung des eigenen EntwicklungsbedarfsDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: - Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte - E-Book direkt online lesen im Browser - Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Everhard Uphoff ist selbstständiger Trainer und Seminarleiter für Führungskräfte, Berater und Dozent. Seine Themenschwerpunkte sind Leadership, Change-Kompetenz, Karriere und Team-Workshops. Er verfügt über eine Trainerausbildung bei Haufe/Bdvt sowie eine Zertifizierung als ICF Coach (PCC). International hilft er Führungskräften dabei, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und erfolgreich Veränderungsprozesse zu gestalten.

Autor

Everhard Uphoff Everhard Uphoff ist selbstständiger Trainer und Seminarleiter für Führungskräfte, Berater und Dozent. Seine Themenschwerpunkte sind Leadership, Change-Kompetenz, Karriere und Team-Workshops. Er verfügt über eine Trainerausbildung bei Haufe/Bdvt sowie eine Zertifizierung als ICF Coach (PCC). International hilft er Führungskräften dabei, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und erfolgreich Veränderungsprozesse zu gestalten.

Textauszug

1.1 Die Konzepte VUKA, BANI und RAAT

Die aktuelle Zeitqualität ist stark geprägt von den Prinzipien, die sich mit den Konzepten VUKA und BANI beschreiben lassen. Das VUKA-Konzept2 wurde ursprünglich in den späten 1980er- und frühen 1990er-Jahren am U. S. Army War College entwickelt. Es diente dazu, eine neue Art von Herausforderungen zu beschreiben, mit denen die USA und ihre Streitkräfte nach dem Ende des Kalten Krieges konfrontiert waren. Die Weltordnung, die sich nach dem Zusammenbruch der Sowjetunion und dem Ende des bipolaren globalen Konflikts herausbildete, war durch eine erhöhte Unsicherheit und Komplexität – also durch das U und das K in VUKA – gekennzeichnet, die traditionelle militärische Denkweisen und Strategien infrage stellten.

Das VUKA-Konzept sollte Offiziere darin schulen, effektiver unter Bedingungen der Ungewissheit und des schnellen Wandels zu agieren. Es zielte darauf ab, eine Denkweise zu fördern, die auf Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und einem tiefgehenden Verständnis für die Dynamik globaler politischer und militärischer Landschaften ­basiert.

Im Laufe der Zeit hat das Konzept nicht nur in der Politik, sondern auch in der Wirtschaft und im Management an Popularität gewonnen. Führungskräfte und Organisationen nutzen VUKA, um die zunehmende Dynamik und Unsicherheit in einer sich rapide verändernden globalen Geschäftswelt zu verstehen und darauf zu reagieren. Das Konzept hilft Organisationen und Individuen, Herausforderungen zu erkennen, die durch schnelle Veränderungen, Unvorhersehbarkeit und komplexe Interaktionen entstehen:

• Volatilität: Volatilität steht für die rapide und oft unvorhersehbare Natur von Veränderungen in globalen Krisen.

• Unsicherheit: Unsicherheit ist ein Kernmerkmal der modernen globalen Ordnung, die durch schnelle Veränderungen und unklare Zukunftsprognosen geprägt ist.

• Komplexität: Die Komplexität der globalen Vernetzung führt dazu, dass Ereignisse in einem Bereich weitreichende und oft nicht lineare Effekte in anderen Bereichen haben können.

• Ambiguität: Ambiguität entsteht, wenn Informationen widersprüchlich oder mehrdeutig sind, was in Zeiten schneller Veränderungen häufig der Fall ist.

Markus Nonnast, Inhaber von Nonnast & Kollegen, Personal- und Organisationsentwicklung

»Mir kommt es so vor, als erlebten wir alle eine Art globales Experiment. Es ist, als würde das gesamte System der Menschheit in einem gigantischen Labor auf seine Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit getestet. Als unerschrockener Optimist, der ich nun mal bin, glaube ich aber, dass diese Krisen, so unangenehm und destruktiv sie auch sein mögen, das Potenzial haben, als Katalysatoren für Veränderung zu wirken. So sehr ich manchmal zweifle, bin ich sicher: Die Krisen entlarven das Falsche, das Instabile und bringen zugleich das Neue hervor.«

Das BANI-Konzept3 wurde von dem Soziologen und Futuristen Jamais Cascio4 ent­wickelt. Cascio ist bekannt für seine Arbeiten im Bereich der Zukunftsforschung. Er hat das BANI-Konzept im Jahr 2020 in seinem Vortrag »The New Normal: BANI, CAVE, and other Emerging Conditions« vorgestellt. Es dient als Antwort auf die wachsenden globalen Herausforderungen wie Klimawandel, politische Instabilität, soziale Unruhen und die Covid-19-Pandemie.

BANI kann als eine Art »Update« oder Vertiefung des VUKA-Modells angesehen werden. Während VUKA die dynamische, unsichere und komplexe Natur der Welt hervorhebt, geht BANI einen Schritt weiter und befasst sich mit der Fragilität und der oft unverständlichen Natur der Herausforderungen, mit denen wir konfrontiert sind.

• Die Brüchigkeit (brittleness) im BANI-Konzept hebt hervor, wie Systeme, die einst als robust galten, schnell auseinanderbrechen können.

• Die Angst (anxiety) reflektiert die gesellschaftliche Stimmung, die durch diese Unsicherheit und die ständige Sorge um zukünftige Krisen und deren Auswirkungen verstärkt wird.

• Nicht-Linearität (non-linearity) im BANI-Konzept betont, dass Ursachen und Wirkungen sich nicht direkt proportional verhalten und dass kleine Änderungen große Auswirkungen haben können.

• Das Unverständliche (incomprehensibility) im BANI-Konzept bezieht sich auf die Schwierigkeit, die wahre Natur von Problemen zu erkennen und darauf basierend Entscheidungen zu treffen.

Robert Kufner, Geschäftsführer, robertkufner.de

»Wir befinden uns in sehr brüchigen Zeiten. Die Pandemie war eine der härtesten Prüfungen in meinem Leben. Eine nicht selbst motivierte Veränderung, aus der sich mein Leben neu ordnete. Im Rückblick habe ich für mich sehr viel gelernt. Ich durfte nicht nur meine eigenen Erfahrungen machen, sondern auch so viel mehr über unsere Gesellschaft lernen und die weltweite Interaktion im Umgang mit extremen Krisen beobachten. Wir wurden alle auf die Probe gestellt, unsere Change-Kompetenz auszubauen.«

Beide Konzepte – VUKA und BANI – ergänzen sich in dem Sinne, dass sie unterschiedliche Aspekte desselben Phänomens beleuchten: eine Welt im Wandel, die von Disruptionen und Unvorhersehbarkeit geprägt ist.

Während VUKA hilft, eine unsichere und komplexe Welt zu verstehen, zielt BANI darauf ab, eine Welt zu beschreiben, in der traditionelle Formen der Problemlösung und des Krisenmanagements oft versagen. BANI betont die Notwendigkeit, resiliente Strukturen zu schaffen, die unvorhersehbare Störungen aushalten können.5

Welche Werkzeuge braucht es nun konkret, damit sowohl Unternehmen als auch Individuen den Herausforderungen in Zeiten des Wandels, wie in VUKA und BANI dargestellt, gewachsen sind? Um in einer derart geprägten Welt effektiv zu navigieren, müssen Organisationen und Individuen flexible, resiliente und adaptive Strategien entwickeln. Dazu gehört es, robuste Systeme zu schaffen, die auch unter Druck ­funktionsfähig bleiben, kontinuierliche Lern- und Anpassungsprozesse zu fördern, kreative Problemlösungsansätze zu suchen und ein tiefes Verständnis für die vielschichtigen globalen Interdependenzen zu entwickeln. Die Antwort auf VUKA und BANI lautet RAAT6:

• Resilienz (Resilience): Die Fähigkeit, sich von Rückschlägen zu erholen und trotz widriger Umstände weiterzumachen. In einem organisatorischen Kontext bedeutet das, Systeme und Prozesse zu entwickeln, die in der Lage sind, Störungen zu widerstehen bzw. sich von ihnen zu erholen.

• Achtsamkeit (Awareness/Mindfulness): Achtsamkeit umfasst das bewusste Wahrnehmen der gegenwärtigen Situation und das Vermeiden von vorschnellen Urteilen. Achtsamkeit hilft Einzelpersonen und Organisationen, klarer zu denken und emotionale Intelligenz in Entscheidungsprozesse zu integrieren.

• Adaption (Adaptability): Die Fähigkeit, sich schnell an veränderte Umstände anzupassen, ist entscheidend in einer schnelllebigen Welt. Dies kann bedeuten, Innovationsprozesse zu beschleunigen, neue Technologien einzusetzen oder Organisationsstrukturen flexibel zu gestalten.

• Transparenz (Transparency): Offene Kommunikation und Klarheit in Prozessen und Entscheidungen sind von hoher Bedeutung, um Vertrauen innerhalb und außerhalb einer Organisation zu schaffen. Transparenz ist besonders wichtig, wenn es darum geht, wie mit Informationen umgegangen und Entscheidungen getroffen werden.

Silvia Kohlberger und Stefan Detzel, Geschäftsführer und Gesellschafter der 10k Beratung GmbH

»Die aktuellen Krisen nehmen zu und könnten in Zukunft weitere Lebens- und Themenbereiche betreffen. Die Auswirkungen auf die Menschen und deren Reaktionen würden dadurch intensiver werden. Wenn sich die Situation nicht verbessert, besteht die Gefahr, dass wir wertvolle Ressourcen und Errungenschaften verlieren. Oftmals sind Menschen zu Veränderungen erst in schwierigen Zeiten bereit. Es ist nicht unwahrscheinlich, dass wir einen solchen Wendepunkt erreichen, und ich hoffe, dass dies zu einem neuen Aufschwung führen kann. Gleichzeitig wünsche ich mir, dass dieser Wendepunkt nicht zu tiefgreifend ist.«

Die nachfolgende Abbildung zeigt auf der linken Seite VUKA, dann die Weiterentwicklung zu BANI und RAAT als Lösungsansatz für BANI und VUKA.

VUKA, BANI und RAAT (eigene Darstellung)

2 Gläser, Waltraud (o. J.): Where does the term »Vuca« come from? https://www.vuca-world.org/where-does-the-term-vuca-come-from/, letzter Abruf am 11.08.2024.

3 Mattenberger, Matthias M. (2024): Was bedeutet BANI? Erklärung und Einblicke von der HWZ.
https://fh-hwz.ch/news/was-bedeutet-bani, letzter Abruf am 11.08.2024.

4 HR HEUTE-Redaktion (2022): VUCA war gestern, die Zukunft ist BANI. https://www.hr-heute.com/magazin/vuca-war-gestern-die-zukunft-ist-bani-hr-heute, letzter Abruf am 11.08.2024.

5 Stöttinger, Barbara (2022): BANI vs VUCA: How leadership works in the world of tomorrow....

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 31.10.2024
• Reihe/Serie: Haufe Fachbuch
• Verlagsort: Freiburg
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Arbeitswelt • Change • Emotion • Everhard Uphoff • Flexibilität • Führungskraft • Futureskill • Ganzheitlich • Kompetenz • Mensch • Mitarbeiter • morgen • Organisation • Strategie • Unternehmen • Veränderung • Wandel
• ISBN-10: 3-648-18089-4 / 3648180894
• ISBN-13: 978-3-648-18089-1 / 9783648180891