So nutzen Sie die Digitalisierung für Ihr Unternehmen
DATEV (Verlag)
978-3-96276-124-0 (ISBN)
Dieses Buch bietet dabei eine wertvolle Unterstützung, sich strukturiert mit der Digitalisierung des eigenen Betriebs zu befassen. Es dient als Rat- und Ideengeber und ist ein Chancen-Bewusstmacher für Unternehmen aller Branchen.
Dem Leser wird ein pragmatisches Vorgehensmodell an die Hand gegeben, das bereits gemeinsam mit Unternehmern und deren Steuerberatern verprobt wurde. Damit das Modell für das eigene Unternehmen gleich umgesetzt werden kann, stehen die benötigten Materialien für den Leser zum Download zur Verfügung.
Zudem zeigen zahlreiche Praxisbeispiele einer Reihe von kleinen Unternehmen auf, wie die Digitalisierung in der Praxis funktionieren kann und welche positiven Effekte in Bezug auf die Wettbewerbsfähigkeit und den Fachkräftemangel erzielt werden.
Für Detailfragen, auch zu den Einsatzmöglichkeiten der DATEV-Lösungen, ist immer Ihre Steuerberaterin oder Ihr Steuerberater der richtige Ansprechpartner.
Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Frankfurt mit Schwerpunkt Marketing war Thorsten Hesse vier Jahre lang als Marketing-Assistent und Consultant bei einer Unternehmensberatung für Marketing, Vertrieb und IT tätig. Anschließend wechselte er 1994 zur DATEV eG. Seine Hauptaufgabe liegt in der Beratung von StB/WP-Gesellschaften und Mandanten. Zusätzlich hält Thorsten Hesse Vorträge zu den Themen Branchentrends und Strategieentwicklung, Prozessentwicklung und Qualitätsmanagement, Kanzleimarketing, Entwicklung und Umsetzung von Vertriebs- und Vermarktungskonzepten sowie Projektleitung. Er ist außerdem Lehrbeauftragter an der Hochschule München für Unternehmensgründung/-führung.
1Warum schon wieder ein Buch zur Digitalisierung? 9
2Was bedeutet Digitalisierung und warum sollten Sie sich damit beschäftigen?17
2.1Die Digitalisierung und ihre sach- und sinnverwandten Geschwister17
2.2Über den Frosch zur Bedeutung der Digitalisierung 22
2.3Was machen digitale Geschäftsmodelle mit dem Mittelstand?24
2.4Wie digital ist der Mittelstand bereits?29
2.5Die Disziplinen der Digitalisierung33
2.5.1Der Fünfkampf der Digitalisierung33
2.5.2Disziplin „Strategie & Umsetzung“35
2.5.3Disziplin „Kunde, Produkte & Services“38
2.5.4Disziplin „Informationstechnik“40
2.5.5Disziplin „Prozesse“43
2.5.6Disziplin „Personal“45
3Wie entwickeln wir unser Unternehmen im digitalen Zeitalter? 50
3.1Das Vorgehensmodell im Überblick50
3.2Schritt 1: Der Quick-Check 53
3.3Schritt 2: Der Umfeld-Check 55
3.4Schritt 3: Die SWOT-Analyse58
3.5Schritt 4: Die Potenzial-/Ideen-Sammlung59
3.5.1Der erste Wurf59
3.5.2Noch mehr Möglichkeiten60
3.5.3Check, Check, Check 62
3.6Schritt 5: Das Projekt-Board 65
3.7Und so geht’s in der Praxis67
4Und wie funktioniert Digitalisierung in der Praxis?75
4.1Vorneweg75
4.2Best Practice „Kunde, Produkte & Service“76
4.2.1Morgen ist es wieder soweit76
4.2.2Kanalerweiterung 79
4.2.3Fleisch – 24/7 und worldwide81
4.2.4Zu Hause fit84
4.2.5Neuer Anstrich gefällig87
4.2.6Steuerberatung ganz ohne Parkplatz 89
4.2.7Teppich digital92
4.2.8Steht’s zu Diensten – der digitale Assistent 95
4.3Best Practice „Prozesse“98
4.3.1Leisten, abrechnen, zahlen!98
4.3.2Vom Ende des pendelnden Ordners 100
4.3.3Rechnungen, ohne Umschlag und Porto104
4.3.4Zollstock und Bleistift adé110
4.3.5Raus aus der E-Mail-Falle 112
4.3.6Ende der Jagd115
4.3.7Good-bye Excel118
4.3.8Scannen adieu – welcome Data Hub 122
4.3.9Bürokratieabbau und was man selbst tun kann124
4.4Best Practice „Personal“127
4.4.1Mitarbeiter, wo seid ihr127
4.4.2Mitarbeiter, bleibt bei uns129
4.4.3Alle denken mit 131
4.4.4Digitalisierung und Innovation „bottom-up“134
4.4.5Um 13.00 Uhr ist Feierabend137
4.4.6Digital „aufgeschlaut“140
4.4.7Wie sage ich’s der KI145
4.4.8Learn-how – über das Lernen in digitalen Zeiten 148
5Wie gelingt die Umsetzung in Ihrem Unternehmen?152
5.1Zum Einstieg152
5.2Welche Fördermöglichkeiten gibt es?153
5.3Was sollten Sie außerdem beherzigen?158
6Welches Fazit können wir ziehen und wie geht’s weiter
Vorwort Digitalisierung ist disruptiv. Es besteht die Gefahr, dass derjenige, der sein Unternehmen nicht an den Fortschritt anpasst, vom Markt verschwindet. Waren es bei der Industrialisierung die Stellmacherei und andere einzelne Berufe, die in der Bedeutungslosigkeit verschwanden, vermutet man durch die Digitalisierung noch umfassendere Umwälzungen. Die großen Unternehmen stellen daher erhebliche Ressourcen bereit, sich mit den Veränderungen zu beschäftigen, um zukünftig Chancen am Markt zu haben. Dabei werden sie von Beratern und Experten unterstützt. Die kleinen Unternehmen haben diese Möglichkeiten oft nicht, stehen aber vor dem gleichen Problem. Wollen sie nachhaltig erfolgreich sein, müssen sie sich mit den Veränderungen durch die Digitalisierung beschäftigen. Doch wo anfangen und wo aufhören? Ihnen stehen nicht eine ganze Heerschar von Experten für diesen Transformationsprozess zur Verfügung. Vorliegendes Buch systematisiert diese Mammut-Aufgabe und entwickelt Werkzeuge, die auch für kleine Unternehmen geeignet sind. Jedes Unternehmen muss seinen Weg in das neue Zeitalter zwar alleine finden, aber der Leser bekommt wichtige Orientierungspunkte. Dabei versäumt es Herr Hesse nicht, auf die Fallen und Gefahren auf dieser Reise hinzuweisen. Es ist in meinen Augen eine Schatzkarte für Ihren weiteren Erfolg. Damit Sie Ihr Ziel erreichen, müssen Sie losfahren. Nur weil Sie ein Auto und eine Karte haben, werden Sie Ihr Ziel nicht erreichen. Sie müssen dorthin immer noch selbst fahren. Viel Glück auf diesem Weg! Bogen, im April 2024, StB Dr. Thomas Späth
| Erscheinungsdatum | 31.07.2024 |
|---|---|
| Verlagsort | Nürnberg |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 130 x 190 mm |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
| Schlagworte | Best-Practice-Beispiele • Digitaler Reifegrad • Digitalisierung • E-Rechnung • Kleine Unternehmen • Künstliche Intelligenz • Mittlere Unternehmen • Praxisbeispiele • Unternehmen |
| ISBN-10 | 3-96276-124-1 / 3962761241 |
| ISBN-13 | 978-3-96276-124-0 / 9783962761240 |
| Zustand | Neuware |
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