Strategic Management of the Transition to Public Sector Co-Creation (eBook)
166 Seiten
Policy Press (Verlag)
978-1-4473-6903-5 (ISBN)
Jacob Torfing is Professor in the Department of Social Sciences and Business at Roskilde University, and Professor in the Faculty of Social Science at Nord University. Ewan Ferlie is Professor of Public Services Management at King’s College London. Tina Jukić is Assistant Professor in the Faculty of Public Administration at the University of Ljubljana. Edoardo Ongaro is Professor of Public Management at The Open University.
1. A Theoretical Framework for Studying the Co-Creation of Innovative Solutions and Public Value – Jacob Torfing, Ewan Ferlie, Tina Jukić, and Edoardo Ongaro
2. Co-Creation: The New Kid on the Block in Public Governance – Christopher Ansell and Jacob Torfing
3. Digital Platforms for the Co-Creation of Public Value – Albert Meijer and Wouter Boon
4. Collaborative Governance and Innovation in Public Services Settings – Nicolette Van Gestel and Sanne Grotenbreg
5. How Public Leaders Can Promote Public Value Through Co-Creation – Eva Sørensen, John Bryson, and Barbara Crosby
6. Strategic Management as an Enabler of Co-Creation in Public Services – Edoardo Ongaro, Alessandro Sancino, Irene Pluchinotta, Hannah Williams, Martin Kitchener, and Ewan Ferlie
7. Concluding Discussion: Key Themes in the (Possible) Move to Co-Production and Co-Creation in Public Management – Ewan Ferlie
Erscheint lt. Verlag | 22.4.2024 |
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Reihe/Serie | New Perspectives in Policy and Politics |
Verlagsort | Bristol |
Sprache | englisch |
Maße | 160 x 160 mm |
Themenwelt | Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung ► Politische Theorie |
Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung ► Staat / Verwaltung | |
Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
Schlagworte | Co-creation • Collaborative governance • Digital Era Governance • Network Governance • public administration • Public Innovation • Public value management • Strategic Management |
ISBN-10 | 1-4473-6903-3 / 1447369033 |
ISBN-13 | 978-1-4473-6903-5 / 9781447369035 |
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