Kapitel 2 behandelt das transformative Geschäftsmodell. Dieses Kapitel konzentriert sich auf die Entstehung dominanter Geschäftsmodelle in bestimmten Marktsegmenten. Es werden sechs Schlüsselfaktoren identifiziert, die für die zukünftige Tragfähigkeit von Geschäftsmodellen relevant sind, und es wird erörtert, wie viele dieser Faktoren erfüllt sein sollten, um eine vielversprechende Entwicklungschance zu bieten. Dabei wird der Unterschied zu bisherigen Geschäftsmodellen herausgestellt. Die Arbeit schließt mit einer Betrachtung möglicher Entwicklungen für Unternehmen und Branchen.
Erscheint lt. Verlag | 27.9.2023 |
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Verlagsort | München |
Sprache | deutsch |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
Schlagworte | 2016 im Harvard Business Review - dominante Business-Modelle • Erfolgsindikatoren bei Plattform-Geschäftsmodellen im Gegensatz zu Pipeline-Geschäftsmodellen • Facility Service Branche • Facility Services Branche • Pipeline • Pipeline-Geschäftsmodell vs. Plattform-Geschäftsmodelle • Platforms and the New Rule of Strategy im Harvard Business Review • Plattformökonomie • Rückschlüsse und Erkenntnisse für die Facility Services Branche • Schlüsselfaktoren zukünftige Tragfähigkeit von Geschäftsmodellen • Stelios Kavadia • strategische Veränderungen • Strategische Wettbewerbsvorteile • The Transformative Business Modell • Wachstumsphasen von Facebook bei Plattform-Geschäftsmodellen • Wettbewerbsvorteile |
ISBN-10 | 3-346-94651-7 / 3346946517 |
ISBN-13 | 978-3-346-94651-5 / 9783346946515 |
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Größe: 812 KB
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