Workshops moderieren (eBook)
IX, 55 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-40918-0 (ISBN)
Workshops sind im Vorfeld konzipierte, moderiete Arbeitstreffen, bei denen sich Teilnehmende außerhalb der organisationalen Regelinteraktion einer eingegrenzten Thematik widmen. In der Moderatoren- und Berater-Branche hat sich in den letzten Jahren ein Paradigmenwechsel in der Planung und Durchführung von Workshops ausgebildet. Nach dem neuen Paradigma werden Workshops als Elemente in breiter angelegten Interaktionsplänen verstanden, in welchen sie durch ihnen gleichrangige Interaktionsanlässe wie Kontraktgespräche, Sondierungsinterviews oder Großkonferenzen ergänzt werden. Insbesondere dort, wo Workshops auf organisationale Veränderungen zielen, werden sie in eine umfassendere Veränderungsarchitektur eingebettet. In diesem Buch wird kompakt gezeigt, wie man Workshops in einen umfassenden Interaktionsplan einwebt und somit als Element organisationaler Veränderungsprozesse nutzen kann.
Stefan Kühl ist Soziologe an der Universität Bielefeld und Organisationsberater bei Metaplan. Zuletzt erschien von ihm 'Der ganz formale Wahnsinn. 111 Einsichten in die Welt der Organisationen' (Vahlen 2022) und 'Schattenorganisation. Agiles Management und ungewollte Bürokratisierung' (Campus 2023).
Mascha Nolte ist Soziologin und arbeitet als Consultant bei der Organisationsberatungsfirma Metaplan. Zuletzt erschien von ihr 'Visualisierung und Interaktion. Interaktionssoziologische Perspektiven auf die Methode der visualisierten Diskussionsführung' (Springer VS 2022) und 'Workshops. Zu einer besonderen Form der Interaktion in Organisationen' (Springer VS 2023).
Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 8
1 Der Workshop – Was ist das und wofür setzt man ihn ein? 9
1.1Was ist ein Workshop? 11
1.2Wofür werden Workshops eingesetzt? 15
2 Die Chancen und Grenzen der klassischen Vorgehensweise 20
2.1Die klassische Vorgehensweise bei der Durchführung von Workshops 21
2.2Der Charme der klassischen Vorgehensweise 26
2.3Die Grenzen der klassischen Vorgehensweise 28
3 Wie bindet man einen Workshop in einen Interaktionsplan ein? 38
3.1Das Anliegen verstehen: Die Kontraktgespräche 38
3.2Die Situation im Detail durchdringen: Die Sondierungsgespräche 40
3.3Das Drehbuch schreiben: Die Erstellung einer Workshop-Dramaturgie 44
3.4Durch die Veranstaltung führen: Die vier Phasen eines Workshops 47
3.5Die Umsetzung sicherstellen: Die Auf- und Nachbereitung des Workshops 53
4 Die Funktion des Workshops im Interaktionsplan 56
Literatur 59
| Erscheint lt. Verlag | 10.5.2023 |
|---|---|
| Zusatzinfo | IX, 55 S. |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Sozialwissenschaften ► Pädagogik |
| Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Spezielle Soziologien | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Interaktionsarchitekturen • Interaktionssoziologie • Moderation • Systemtheorie • Workshops |
| ISBN-10 | 3-658-40918-5 / 3658409185 |
| ISBN-13 | 978-3-658-40918-0 / 9783658409180 |
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