Controlling in der Praxis
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-409-12590-1 (ISBN)
Kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) mangelt es im Allgemeinen an einer Controlling-Unit, die dazu beiträgt, die Zahlen aus dem Rechnungswesen zu strukturieren und zur effizienten Steuerung des Unternehmens einzusetzen. Entweder sie haben das Rechnungswesen an den Steuerberater outgesourct, oder sie verfügen über eine Buchhaltung, aber keine eigene Kosten- und Leistungsrechnung, oder sie nutzen ein eigenes Rechnungswesen oder eine eigene KLR und möchten als nächstes Controlling implementieren. Hier setzt die Autorin an. Sie gibt einen kurzen und knappen Überblick über die Möglichkeiten von Controlling in der Praxis von KMUs. Das Werk ist ein Leitfaden für Führungskräfte und unterstützt sie, ein wirkungsvolles Controlling aufzubauen. Mit vielen Praxisbeispielen.
Elisabeth Mehrmann ist Senior Beraterin und Geschäftsführerin der Management consult in Bonn. Sie berät Unternehmen, Verbände und öffentliche Institutionen vorwiegend im Bereich des Erfolgs- und Veränderungsmanagements, des Controllings und der Rentabilität sowie in Fragen des Qualitätsmanagements.
1 Was Controlling leisten kann.- 2 Was soll erreicht werden?.- 3 Welche Daten sind verfügbar?.- 4 Die Systeme vernetzen.- 5 Die Struktur des Unternehmens: Verantwortung in Zahlen.- 6 Von Basel II, Ratings und Risiko.- 6.1 Rating.- 6.2 Risikomanagement.- 7 Planung aufbauen.- 8 Berichtswesen aufbauen.- 8.1 Zielgruppen strukturieren.- 8.2 Bericht aus der BWA.- 8.3 Bericht über den Jahresabschluss.- 8.4 Strategieberichte.- 8.5 Berichterstattung im Projekt.- 9 Mit Kennzahlen steuern.- 9.1 Kennzahlen zur Ertragskraft.- 9.2 Kennzahlen der Liquidität.- 9.3 Kennzahlen zur Vermögensstruktur.- 9.4 Kennzahlen der Kapitalstruktur.- 9.5 Kennzahlensysteme.- 9.6 Benchmarking.- 10 Sonderanalysen.- 10.1 SWOT-Analyse.- 10.2 ABC-Analysen.- 10.3 Lebenszyklus-Analyse.- 10.4 Wertanalyse.- 10.5 Preiskalkulation der Produkte.- 11 Controlling in Betriebsbereichen.- 11.1 Controlling in der Fortbildung.- 11.2 Controlling in der IT.- 12 Kostenfallen erkennen.- 12.1 Kostenstrukturmanagement.- 12.2 Activity based Costing.- 12.3 Prozesskostenrechnung.- 12.4 Target Costing Management.- 12.5 Supply Chain Costing.- 13 Organisation von Controlling.- 13.1 Stabstelle.- 13.2 Management by Controlling.- 14 Begriffe zum Nachschlagen.- 15 Anhang.- 15.1 Struktur der Gewinn-und Verlustrechnung.- 15.2 Struktur der Bilanz.- Stichwortverzeichnis.- Die Autorin.
"Das Buch bietet in erster Linie eine anschauliche, verständliche und auch eindringliche 'Aufbau- und Entwicklungshilfe' für kleinere und mittlere Unternehmen, die über kein oder kein ausreichendes Controlling verfügen. [...] Die grundlegenden Praxisfragen werden bei der Lektüre des Buches deutlich und verständlich." Controller Magazin, 03/2005
"Das Buch bietet in erster Linie eine anschauliche, verständliche und auch eindringliche 'Aufbau- und Entwicklungshilfe' für kleinere und mittlere Unternehmen, die über kein oder kein ausreichendes Controlling verfügen. [...] Die grundlegenden Praxisfragen werden bei der Lektüre des Buches deutlich und verständlich." Controller Magazin, 03/2005
| Erscheint lt. Verlag | 29.9.2004 |
|---|---|
| Zusatzinfo | 236 S. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 170 x 244 mm |
| Gewicht | 421 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Controlling / Kostenrechnung |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Rechnungswesen / Bilanzen | |
| Schlagworte | Berichtswesen • Bericht (Wirtschaft) • Buchführung • Controlling • Controlling; Spezielle Anwendungsbereiche • Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) • Kleine und mittlere Unternehmen • KMU • Kostenrechnung • Mittlere Unternehmen • Planung • Rechnungswesen |
| ISBN-10 | 3-409-12590-6 / 3409125906 |
| ISBN-13 | 978-3-409-12590-1 / 9783409125901 |
| Zustand | Neuware |
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