Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung in Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung (eBook)
Die meisten Angestellten arbeiten nicht für sich allein, sondern sind Bestandteil eines Teams. Ein Anlass für eine Teamentwicklung muss nicht immer ein Problem in der Zusammenarbeit sein. Natürlich kann es sein, dass es Konflikte in einem Team gibt, wenn Ziele unklar formuliert wurden. Dann kann eine Teamentwicklung auch Elemente der Konfliktklärung beinhalten. Sie wird aber auch gerne praktiziert, um den Zusammenhalt in neu formierten Teams zu verbessern und erfolgreich arbeitende Teams zusätzlichen Schub zu verleihen.
Zielsetzung ist die Verbesserung des Verständnisses für die Rolle jedes Teammitglieds innerhalb der Arbeitsgruppe; die Verbesserung der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, welche die Effektivität der Gruppe angehen und die Stärkung des Bewusstseins, dass man innerhalb des Teams aufeinander angewiesen ist. Außerdem helfen die Maßnahmen der Teamentwicklung, sich als Team besser zu verstehen.
Das Team lernt sich also untereinander besser kennen und entwickeln eine klare Sicht bezüglich der eigenen Stärken und Schwächen. Zudem reflektieren sie die eigenen Arbeitsmechanismen, analysieren die Verteilung der Teamrollen und finden so Möglichkeiten, die eigene Teamkultur zu beeinflussen. Die Entwicklung eines Wir- Gefühls ist hierbei ganz wichtig.
Erscheint lt. Verlag | 17.6.2022 |
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Verlagsort | München |
Sprache | deutsch |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
Schlagworte | Methode • Personalentwicklung • Teamentwicklung • Unternehmen • Verwaltung |
ISBN-10 | 3-346-66521-6 / 3346665216 |
ISBN-13 | 978-3-346-66521-8 / 9783346665218 |
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Größe: 766 KB
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