Was man nicht messen kann, ...
... kann man nicht kontrollieren.
Seiten
2008
|
2., überarbeitete Auflage
mitp/bhv (Verlag)
978-3-8266-1488-0 (ISBN)
mitp/bhv (Verlag)
978-3-8266-1488-0 (ISBN)
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»Was man nicht messen kann, kann man nicht kontrollieren.« Dieser viel zitierte Satz steht im Zentrum dieses Buches. Tom DeMarco vertritt die Meinung, dass erheblich weniger Softwareprojekte aus dem Ruder liefen, wenn zu Beginn eines Projekts eine ehrliche Aufwandschätzung vorgenommen würde.
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Ihre Softwareprojekte so organisieren können, dass sie messbar und somit besser kontrollierbar sind.
»Was man nicht messen kann, kann man nicht kontrollieren.« Dieser viel zitierte Satz steht im Zentrum dieses Buches. Tom DeMarco vertritt die Meinung, dass erheblich weniger Softwareprojekte aus dem Ruder liefen, wenn zu Beginn eines Projekts eine ehrliche Aufwandschätzung vorgenommen würde.
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Ihre Softwareprojekte so organisieren können, dass sie messbar und somit besser kontrollierbar sind. Es gibt gute Schätzmethoden, mit denen Sie den Aufwand Ihrer Softwareprojekte ziemlich exakt vorab ermitteln und so erheblich besser im Griff behalten können. Tom DeMarco zeigt, wie Sie mit Hilfe von Kennzahlen und Kostenmodellen exakte Kosten- und Zeitpläne aufstellen können. Weniger und geringere Überschreitungen des Zeit- und Kostenrahmens und frühzeitiges Erkennen von Fehlern sind die Folge.
Dass dabei – wider Erwarten – auch die Qualität nicht zu kurz kommen muss, sondern im Gegenteil durch einen Rahmen gerade eine Freiraum für Qualitätskontrolle entsteht, mag verwundern, ist aber letztlich eine klare Konsequenz .
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Ihre Softwareprojekte so organisieren können, dass sie messbar und somit besser kontrollierbar sind.
»Was man nicht messen kann, kann man nicht kontrollieren.« Dieser viel zitierte Satz steht im Zentrum dieses Buches. Tom DeMarco vertritt die Meinung, dass erheblich weniger Softwareprojekte aus dem Ruder liefen, wenn zu Beginn eines Projekts eine ehrliche Aufwandschätzung vorgenommen würde.
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Ihre Softwareprojekte so organisieren können, dass sie messbar und somit besser kontrollierbar sind. Es gibt gute Schätzmethoden, mit denen Sie den Aufwand Ihrer Softwareprojekte ziemlich exakt vorab ermitteln und so erheblich besser im Griff behalten können. Tom DeMarco zeigt, wie Sie mit Hilfe von Kennzahlen und Kostenmodellen exakte Kosten- und Zeitpläne aufstellen können. Weniger und geringere Überschreitungen des Zeit- und Kostenrahmens und frühzeitiges Erkennen von Fehlern sind die Folge.
Dass dabei – wider Erwarten – auch die Qualität nicht zu kurz kommen muss, sondern im Gegenteil durch einen Rahmen gerade eine Freiraum für Qualitätskontrolle entsteht, mag verwundern, ist aber letztlich eine klare Konsequenz .
Der Autor Tom DeMarco hat mit seinen Büchern, Vorträgen und Beratungen entscheidende Beiträge zur Fortentwicklung des Software Engineerings geleistet. Durch seine Arbeiten über die Strukturierte Analyse und die Beiträge auf den Gebieten Software-Metriken und Teambildung ist er zu einem Pionier und Vordenker der Softwareentwicklung geworden. Er ist Prinzipal der Atlantic Systems Guilde, ein Think Tank und Beratungsunternehmen mit Sitz in New York und London.
| Reihe/Serie | mitp Business |
|---|---|
| Übersetzer | Alois Stockklauser |
| Sprache | deutsch |
| Original-Titel | Controlling software projects |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 595 g |
| Einbandart | Paperback |
| Themenwelt | Informatik ► Software Entwicklung ► Software Projektmanagement |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement | |
| Schlagworte | business • Controlling • IT • Projektmanagement • proman • Software • Software-Projekte • Software-Projektmanagement |
| ISBN-10 | 3-8266-1488-7 / 3826614887 |
| ISBN-13 | 978-3-8266-1488-0 / 9783826614880 |
| Zustand | Neuware |
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