Finanzielle Führung von Familienunternehmen
Springer Gabler (Verlag)
978-3-658-38060-1 (ISBN)
- Topexperten für Familienunternehmen teilen ihren Wissens- und Erfahrungsschatz
- Beleuchtung des Themas aus Sicht von Theorie und Praxis
- Hervorgegangen aus dem Center for Family Business der Universität St. Gallen
Die finanzielle Führung von Familienunternehmen unterliegt besonderen Anforderungen. Insbesondere die CFOs stehen dabei häufig im Brennpunkt verschiedener Interessen und Rollen. Gleichzeitig spielt der Finanzbereich eine große Rolle, wenn es darum geht, den Erfolg eines Familienunternehmens über viele Jahrzehnte und mehrere Generationen hinweg zu sichern und Wege aufzuzeigen. Diese Überlegungen haben dazu geführt, dass sich am Center for Family Business der Universität St. Gallen in den vergangenen Jahren ein Kreis von CFOs aus großen deutschsprachigen Familienunternehmen gebildet hat. In diesem Buch teilen diese Experten ihren Wissens- und Erfahrungsschatz erstmals mit der Öffentlichkeit.
Entlang eines Fünf-Stufen-Modells beleuchten sie zentrale Aufgabenfelder, die weit über das bloße Finanzmanagement hinausgehen. Sie diskutieren Fragen der Transparenz und Compliance, von Performance und Strategie bis hin zur Governance – und geben konkrete Anregungen für den unternehmerischen Alltag. Ob Manager, Eigentümer oder Beirat: Von diesem Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis kann jeder profitieren, der im Familienunternehmen Verantwortung trägt.
Prof. Dr. Thomas Zellweger ist Ordinarius fur Unternehmensfuhrung mit besonderer Berucksichtigung der Familienunternehmen an der Universitat St. Gallen. Zudem leitet er dort das Center for Family Business.
Dr. Patricio Ohle ist Research Fellow an der Hochschule St.Gallen und hat dort einen Arbeitskreis mit uber 50 CFO gegrundet. Er war in seiner Karriere in drei grossen Familienunternehmen tatig, unter anderem als CFO.
Die Autoren sind oder waren als CFOs bei groesseren Familienunternehmen tatig, im Durchschnitt uber 15 Jahre.
Teil I: Finanzielle Führung von Familienunternehmen an der Schnittstelle zwischen Theorie und Praxis: Die fünf Stufen
Teil II: Transparenz: Kickstarter für die Transformation
Teil III: Compliance: A „Must“ um Risiken zu vermeiden
Teil IV: Performance: Profit als Basis des eigenfinanzierten Wachstums
Teil V: Strategie: Erfolge sichern und für den Kunden relevant bleiben
Teil VI: Governance: Pflicht oder Kür der Führung?
Teil VII: Fazit: Erfahrungswissen teilen.
| Erscheinungsdatum | 27.11.2022 |
|---|---|
| Zusatzinfo | 74 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 168 x 240 mm |
| Gewicht | 506 g |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Finanzierung |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Compliance • Data Management • digitale Transformation • Familienunternehmen • Family Business • Financial Management • finanzielle Führung • Finanzierungsstruktur • Finanzprozesse • Führung • Governance • HSG Family Business • Internationalisierung und Digitalisierung • Nachhaltige Finanzinstrumente • Net Working Capital Management • Optimales Board • Steuerungssysteme • Strategische Planung • Transformation • Transparenz • Unternehmenskultur |
| ISBN-10 | 3-658-38060-8 / 3658380608 |
| ISBN-13 | 978-3-658-38060-1 / 9783658380601 |
| Zustand | Neuware |
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