Next practice
Seiten
2004
|
8., Auflage, 2015
GABAL (Verlag)
978-3-89749-439-8 (ISBN)
GABAL (Verlag)
978-3-89749-439-8 (ISBN)
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Das Stichwort Veränderung ist allgegenwärtig. Im neuen Jahrtausend gibt es keine Ruhezonen mehr. Angesichts der wachsenden technischen und wirtschaftlichen Vernetzung nimmt die Komplexität und Dynamik des gesamten Lebens rasant zu. Der Wettbewerbsdruck für Unternehmen wächst spürbar und mit ihm die Notwendigkeit, sich auf grundlegende Veränderungen einzulassen.
Das vorliegende Buch will diejenigen unterstützen, die Veränderungsprozesse professionell gestalten und begleiten. Im Kern geht es darum, einen erhellenden Verständnishintergrund für den strategischen Umgang mit Veränderung in Unternehmen und Institutionen zu bieten sowie allgemein gültige Grundprinzipien herauszukristallisieren und nützliche Anregungen für den konkreten Führungs- und Beratungsalltag zu geben.
'Professor Kruse hat mit seinem Unternehmen nextpractice seit einigen Jahren strategische Entwicklungsprozesse in unserer Unternehmensgruppe erfolgreich begleitet. Als Scientific Advisor der Otto Group Academy gab er wichtige Impulse. Sein Verständnis komplexer Zusammenhänge ist ebenso beeindruckend wie sein unermüdliches persönliches Engagement. Wir haben die innovativen Dienstleistungen und Methoden des Bremer Beratungsunternehmens nextpractice immer wieder mit Gewinn eingeSetzt. Die Professionalität und Kreativität des nextpractice-Teams haben uns überzeugt. Insbesondere der Einsatz der nextpractice-Werkzeuge ist in vielerlei Hinsicht wirklich empfehlenswert.'
Dr. Michael Otto, Vorstandsvorsitzender der Otto Group
Das vorliegende Buch will diejenigen unterstützen, die Veränderungsprozesse professionell gestalten und begleiten. Im Kern geht es darum, einen erhellenden Verständnishintergrund für den strategischen Umgang mit Veränderung in Unternehmen und Institutionen zu bieten sowie allgemein gültige Grundprinzipien herauszukristallisieren und nützliche Anregungen für den konkreten Führungs- und Beratungsalltag zu geben.
'Professor Kruse hat mit seinem Unternehmen nextpractice seit einigen Jahren strategische Entwicklungsprozesse in unserer Unternehmensgruppe erfolgreich begleitet. Als Scientific Advisor der Otto Group Academy gab er wichtige Impulse. Sein Verständnis komplexer Zusammenhänge ist ebenso beeindruckend wie sein unermüdliches persönliches Engagement. Wir haben die innovativen Dienstleistungen und Methoden des Bremer Beratungsunternehmens nextpractice immer wieder mit Gewinn eingeSetzt. Die Professionalität und Kreativität des nextpractice-Teams haben uns überzeugt. Insbesondere der Einsatz der nextpractice-Werkzeuge ist in vielerlei Hinsicht wirklich empfehlenswert.'
Dr. Michael Otto, Vorstandsvorsitzender der Otto Group
Prof. Dr. Peter Kruse, Bremen, ist geschäftsführender Gesellschafter des Methoden- und Beratungsunternehmes nextpractice. Nach dem Studium der Psychologie, Biologie und Humanmedizin promovierte er an der Universität Bremen im Bereich der Experimentalpsychologie. Bis 1995 arbeitete Peter Kruse an mehreren deutschen Universitäten als Wissenschaftler. 1994 erhielt er den "Berninghausen-Preis für innovative Lehre", 2003 den Teaching Award in Gold des Schweizer Zentrums für Unternehmensführung. Peter Kruse ist seit Jahren bei renommierten, international tätigen Managementinstituten und Unternehmen als Trainer, Coach und Berater tätig. Sein Arbeitsschwerpunkt liegt in der Anwendung und praxisnahen Übertragung von Selbstorganisationskonzepten auf die Gestaltung betrieblicher Veränderungsprozesse. nextpracitce ist eine Consulting-Firma mit einem eigenen wissenschafltichen Ansatz. Sie ist auf das Change-Management spezialisiert und hat ihren Sitz in der Hansestadt Bremen. www.nextpractice.de
| Erscheint lt. Verlag | 1.3.2004 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Dein Business |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 230 x 160 mm |
| Gewicht | 435 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Alltagsdenken • Analyse • Angst • Balance • Belastung • Benchmarking • Beratung • Best Practice • Bildung • Branche • business • Chance • Change • Change Management • Chaostheorie • Coaching • Controlling • disruptive thinking • Dynamik • dynamisch • Eigendynamik • Emotional • Entwicklung • Entwicklungsphase • Experte • Faszination • Fehlertoleranz • Firma • Fraktale Geometrie • Führungsebene • Führungskräfte • Führungsverhalten • Gehirn • Geschäftsprozesse • Geschäftsziel • Gesellschaft • Gestalten • gestaltungsaufgabe • Globalisierung • Herausforderung • Hierarchie • Information • Innovation • Instabilität • Institution • Intelligente Netzwerke • Intelligenz • Interaktion • Internet • Interviewablauf • Involvierung • Irritationen • Iteration • Iterativ • Kennzahlen • Klassiker • Kommunikation • Komplex • Komplexität • Komplexität • Konstruktivismus • Kooperation • Krise • Kultur • Kulturmuster • Leistungsträger • Leitbild • Lernprozess • Linear • Management • Management by Objectives • Managementklassiker • Markt • McLuhan • Menschen • Methodik • Mitarbeiter • Moderation • Nachhaltigkeit • Netzwerkintelligenz • Netzwerkökonomie • Netzwerk-Ökonomie • Neugier • Neuordnung • Online-Moderation • Ordnung • Organigramm • Panik • Partizipation • partizipativ • Personalentwicklung • Potenzial • praktische Beispiele • Praxis • Praxisbeispiele • Prinzipien • Produktivität • Professionalisierung • Prozessmusterwechsel • Realität • Regelbruch • Regeln • reifephase • Ressourcen • Risiko • risikoreich • Rituale • Rückkopplungseffekt • Selbstorganisation • Soziale Konstruktion • Spielräume • Stabilisieren • Stabilität • Strategie • Strategisch • Stress • Synergetik • System • Systemtheorie • Team • Teambuilding • Technologie • Transparenz • Try and error • Übergang • Umwelt • Unternehmen • Unternehmenskultur • Veränderung • Veränderungsbereitschaft • Veränderung • Veränderungsmanagement • Verhaltensweisen • Vernetztes Denken • Vernetzung • Verständnis • Versuch und Irrtum • Verunsicherung • Vision • Wahrnehmung • Wandel • Wertschöpfung • Wettbewerb • Widerstand • Wirklichkeit • Wirtschaft • Wissensmanagement • Zielvereinbarung • Zufall • Zukunft |
| ISBN-10 | 3-89749-439-6 / 3897494396 |
| ISBN-13 | 978-3-89749-439-8 / 9783897494398 |
| Zustand | Neuware |
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