Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

Einzelgespräche, Meetings, Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen

Wolfgang Mentzel, Svenja Grotzfeld, Christine Haub (Autoren)

Buch | Softcover

209 Seiten

2022 | 13. aktualisierte und erweiterte Auflage
Haufe (Verlag)
978-3-648-15945-3 (ISBN)

Infos

- Konkrete Anleitung zu 20 Gesprächssituationen
- Teamgespräch und Moderationsmethode
- Rechtliche Grundlagen

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Das Standardwerk für effektive Mitarbeiterführung

Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit.

Dieses Buch enthält Grundlagenwissen, Anleitungen, Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen, ob Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbeurteilungen oder Gehaltsverhandlungen.

Inhalte:

- Vom Vorstellungsgespräch über das Zielvereinbarungsgespräch bis zum Kündigungsgespräch
- Konkrete Anleitung zu 20 Gesprächssituationen
- Teamgespräche führen und moderieren
- Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen
- Neu in der 13. Auflage: Besonderheiten der virtuellen Kommunikation, Small Talk betreiben

Arbeitshilfen online:

- Gesprächsleitfäden
- Protokollmuster
- Formulare
- Checklisten

Autoren

Prof. Dr. Wolfgang Mentzel ist emeritierter Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Koblenz und Experte für Personal- und Kommunikationsthemen. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen.

Dipl.-Kauffrau Svenja Grotzfeld ist Personalleiterin eines weltweit tätigen Unternehmens in der Medizintechnik.

Dipl.-Betriebswirtin Christine Haub arbeit selbstständig als Anbieterin von operativer, externer Personalarbeit sowie in der Personal- und Führungskräfteentwicklung.

Produkt-Details

• Erscheinungsdatum: 09.04.2022
• Reihe/Serie: Haufe Fachbuch ; 04230
• Verlagsort: Freiburg
• Sprache: deutsch
• Maße: 170 x 14 mm
• Einbandart: kartoniert
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Arbeitgeber • Arbeitnehmer • Argumentation • Aufgabe • Aufgabenbereich • Betrieb • Betriebsrat • beurteiler • Beurteiler Beurteilte • Beurteilten Beurteiler • Beurteilung • Beurteilungsgespräch • Beurteilungskriterien • Bewertung • Entwicklung • Ergebnis • erreichen • Formulierung • Fragetechnik • Freie Beurteilung • Führungskräfte • Gehalt • Gehaltsgespräch • Gehaltsverhandlung • Gesprächspartner • Inhalt • Kommunikation • Konfliktgespräch • Kriterien • Kündigung • Leistung • Mitarbeiter beurteilen • Mitarbeiterbeurteilung • Mitarbeitergespräch • Mitarbeiters Ziele • Moderator • Moderiertes Teamgespräch • Moderierte Teamgespräch • Personal • Personalabteilung • Personalentwicklung • Personalführung • richtig zuhören • Situation • Team • Teamgespräch • Teilnehmer • Unternehmen • Unternehmensziel • Vereinbaren • Vereinbarte Ziel • Vereinbarte Ziele • Verfahren • Verhalten • Vorbereitung • Vorgehensweise • Vorgesetzte • Vorstellungsgespräch • Ziel • Zielerreichung • Ziele vereinbart • Zielvereinbarung • Zielvereinbarungen • Zielvorgabe • Zusammenarbeit
• ISBN-10: 3-648-15945-3 / 3648159453
• ISBN-13: 978-3-648-15945-3 / 9783648159453
• Zustand: Neuware