Let's make HR simple
Haufe (Verlag)
978-3-648-15535-6 (ISBN)
- Einfach umsetzbares HR Organisationsmodell für die Praxis
- Ganzheitliches HR Management
- Mit vielen Praxisbeispielen
So geht Personalarbeit einfach
Human Resources steht heute vor vielen Herausforderungen: Digitalisierung, Unternehmensführung, Agile Führung, neue Prozesse, Fachkräftemangel etc. Das Personalmanagement muss einen passenden Weg finden, adäquat auf verändernde Situationen zu reagieren und die Personalarbeit einfacher zu machen. Dieses Buch zeigt, wie es geht. Es vermittelt das erforderliche Wissen und umsetzungsnahe Fähigkeiten, um erfolgreich mit und im HR Management zu sein. Sowohl als aktiv wirkende HR-Mitarbeitende als auch als unmittelbare Nutzerinnen und Nutzer von Personalarbeit.
Inhalte:
- Herausforderungen: Steuerung des HR Operating Models, Bereitschaft zur ständigen Anpassung, mangelnde HR-IT-Strategie, Status Digitalisierung
- Ansatzpunkte: Kapazitäten bereitstellen, Fähigkeiten ausbilden, auf die richtigen Themen setzen
- Kernelemente: Kultur der Nachhaltigkeit, konstante Selbstreflexion, Entwicklung von Leistungsfähigkeit
- Management: Wandel aktiv angehen, Vertrauen schaffen, Ergebnisorientierung, klare Absprachen
- Detaillierte Praxisbeispiele: Ikea Deutschland, Sky Deutschland, ConMendo GmbH u.v.m.
- Neu in der 2. Auflage: Ansatzpunkte für die Personalarbeit (360 Grad-Blick, Bereitstellen von Kapazitäten, kontinuierliche Fortbildung), zusätzliche Checkliste und weitere Online-Hilfen
Peter Keuchel studierte Betriebswirtschaftslehre und Informatik und arbeitete in verschiedenen Positionen in Unternehmen, baute u.a. den HR-Consulting-Bereich von Ernst& Young auf. Mit Keuchel HR-Consulting ist er seit über 20 Jahren Personalberater für Mittelstand und Großunternehmen. Zu seinen Kunden zählen u.a. Nestle, e.on, Lanxess, Pfeifer & Langen, Fresenius, BP, Lekkerland, Malteser.
Vorwort
Einleitung
Herausforderungen für das HR‑Management
Herausforderung 1: Die Kunden von HR
Herausforderung 2: Geschäftsmodell für HR — Das HR-Operating-Model
Herausforderung 3: Erfolgskriterien für die Gestaltung des HR-Operating-Models
Herausforderung 4: Eine einfache Struktur für die HR-Organisation
Herausforderung 5: Steuerung des HR‑Operating‑Models
Herausforderung 6: Transformation der HR‑Organisation
Herausforderung 7: HR-Local — Die lokale Rolle von HR
Herausforderung 8: Die kontinuierliche Anpassung des HR-Operating-Modells
Herausforderung 9: HR-Outsourcing — Verlagerung und Vergabe von Dienstleistungen
Herausforderung 10: Barrieren für die Nutzung von HR-Technologie
Herausforderung 11: Fehlende HR-IT-Strategie
Herausforderung 12: Digitalisierung des HR‑Bereichs
Herausforderung 13: HR-Software richtig einsetzen
Herausforderung 14: Personaldaten wirksam schützen
Herausforderung 15: Risikominimierung und Qualitätssicherung — Compliance in HR
Herausforderung 16: Widerstand gegen Veränderung — Schönredner, Faktenverdreher und Realitätsfremde
Ansatzpunkte für die Personalarbeit
360 Grad-Blick: Die initiale Einschätzung
HR-Kapazitäten bereitstellen
Fähigkeiten kontinuierlich fortbilden
Auf die richtigen Themen setzen
Vertrauen herstellen
Austausch mit Know-how-Trägern
Kernelemente und Werkzeuge eines nachhaltigen HR-Managements
Kultur der Nachhaltigkeit
Kontinuierliche Selbstreflexion von HR
Entwicklung der Leistungsfähigkeit von HR
HR-Dienstleistungen
Erfolgsfaktor Prozessgestaltung
Optimierung des Dienstleistungsportfolios
Performance-Dashboard für das Servicecenter
Kernaufgaben eines innovativen HR‑Managements
Veränderungsprozesse aktiv gestalten
Leadership — Mitarbeiter professionell führen
Vorhandene Fähigkeiten und Stärken nutzen
Eine ergebnisorientierte Sichtweise einnehmen
Eine konstruktive Streit- und Fehlerkultur fördern
Eine Vertrauensbasis aufbauen
Pflichtaufgabe Projektmanagement
Klare und transparente Absprachen treffen
Mit schlechten Ergebnissen und Projektkrisen professionell umgehen
Schlusswort
Der Autor
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
| Erscheinungsdatum | 14.12.2021 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch |
| Verlagsort | Freiburg |
| Sprache | deutsch |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
| Schlagworte | Agil • Digitalisierung • einfach • Fehlerkultur • HR • Human Resources • Local HR • Operating Model • Outsourcing • Personalmanagement • Personalstrategie • Prozessgestaltung • Transformation • Transparenz • Unternehmenskultur |
| ISBN-10 | 3-648-15535-0 / 3648155350 |
| ISBN-13 | 978-3-648-15535-6 / 9783648155356 |
| Zustand | Neuware |
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