Management der dynastischen Unternehmerfamilie
Springer Berlin (Verlag)
978-3-662-63499-8 (ISBN)
Dieses Buch beschäftigt sich mit einem besonderen Typus von Eigentümerfamilien: der dynastischen Unternehmerfamilie. Diese Unternehmerfamilien zeichnen sich durch einen Eigentümerkreis aus, der mehr als 50 Familienmitglieder umfasst. Unternehmerfamilien dieses Typus stehen vor spezifischen Fragestellungen und Herausforderungen, für die es bisher kaum Forschungserkenntnisse und praktische Lösungsansätze gab.
Das Autorenteam hat über drei Jahre mit Vertretern dieses Familientypus intensiv zusammengearbeitet. Herausgekommen sind sechs Themenfelder, die ein Management in diesen Unternehmerfamilien zu bearbeiten hat.
Eine Vielzahl von Unternehmerfamilien steuert aufgrund geänderter Vererbungspraktiken auf große Gesellschafterkreise zu. Die hier skizzierten Inhalte eines "Big Family Managements" können als Orientierungsrahmen für die wachsende Unternehmerfamilie verwendet werden.
lt;b> Prof. Dr. Tom A. Rüsen; Geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke. Honorarprofessor und Projektinitiator des "Big Family Management" Forschungsprojektes. Das WIFU ist das führende Forschungsinstitut im Bereich des Familienunternehmen in Europa und verfügt über einen einzigartigen Zugang zur Praxis über den aktuelle Fragestellungen in Familienunternehmen und Unternehmerfamilien identifiziert und beforscht werden können.
Prof. Dr. Heiko Kleve; akademischer Direktor des WIFU sowie Inhaber des WIFU-Stiftungslehrstuhls für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien an der Universtität Witten/Herdecke. Projektteilnehmer des "Big Family Management" Forschungsprojektes.
Prof. Dr. Arist von Schlippe; ehemaliger akademischer Direktor des WIFU sowie Inhaber des WIFU-Stiftungslehrstuhls für Führung und Dynamik in Familienunternehmen an der Universtität Witten/Herdecke. Projektteilnehmer des "Big Family Management" Forschungsprojektes.
Kapitel 1: Definitorisches - Zum Verständnis von dynastischer Unternehmerfamilie.- Kapitel 2: Sechs Kernfragen und Herausforderungen beim Management dynastischer Großfamilien.- Kapitel 3: Problem 1: Die Kommunikation in die Big Family hinein und die Schaffung eines funktionierenden "Rückkanals".- Kapitel 4: Problem 2: Entscheidungsfähigkeit erhalten und Partizipation ermöglichen - Auf der Suche nach der richtigen Gremienstruktur und Möglichkeiten der Beteiligung.- Kapitel 5: Problem 3: Zukunftsfähigkeit sicherstellen durch den gezielten Komptenzaufbau / Gewinnung der "Besten" aus der Familie.- Kapitel 6: Problem 4: Haltung und Perspektive zum Vermögen - Investoren oder Treuhänder, das ist hier die Frage.- Kapitel 7: Problem 5: Das kommt in den besten Familiendynastien vor - spezifische Konfliktdynamiken in großen Unternehmerfamilien und der Umgang damit.- Kapitel 8: So geht´s richtig: Management der dynastischen Unternehmerfamilie.
| Erscheinungsdatum | 23.09.2021 |
|---|---|
| Zusatzinfo | XXVI, 156 S. 16 Abb. |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 370 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Big Family Management • Dynastische Unternehmerfamilie • Familienunternehmen • Gesellschafter • Unternehmerfamilie |
| ISBN-10 | 3-662-63499-6 / 3662634996 |
| ISBN-13 | 978-3-662-63499-8 / 9783662634998 |
| Zustand | Neuware |
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