Mastering the Science of Organizational Change (eBook)
216 Seiten
Walter de Gruyter GmbH & Co.KG (Verlag)
978-3-11-069783-4 (ISBN)
As the business context evolves more rapidly, driven by accelerating technological, political, and social change, an increasing strategic priority for business leaders is how to enact large-scale organizational change. Even companies that are current industry leaders are vulnerable to disruption. Company leaders need to watch over their shoulder for-and transform the company in anticipation of-the next disruption.
Mastering the Science of Organizational Change summarizes the work of the BCG Henderson Institute and its fellows and ambassadors over several years to develop a more scientific approach to change. Hundreds of companies are analyzed in the book's discussion on how to beat the odds in large-scale change management using an evidence-based approach-a large-scale analysis of what approaches actually work in which circumstances.
Part 1 of the book reviews the imperatives for self-disruption. The second part elaborates on how to manage the process of change. Finally, Part 3 discusses how organizations can take change to the next level.
Martin Reeves, Chairman, BCG Henderson Institute; Kevin Whitaker, BHI Analytics Manager, Boston Consulting Group
| Erscheint lt. Verlag | 22.2.2021 |
|---|---|
| Sprache | englisch |
| Themenwelt | Wirtschaft |
| ISBN-10 | 3-11-069783-1 / 3110697831 |
| ISBN-13 | 978-3-11-069783-4 / 9783110697834 |
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