Blick ins Buch

Führung und New Work

Die neue Arbeitswelt souverän managen und gestalten

Holger Deimling (Autor)

Buch | Softcover

200 Seiten

2021
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-14723-8 (ISBN)

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Sachverzeichnis (PDF)
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Hier holen sich Führungskräfte und Unternehmer den richtigen Input zu den Top-Themen New Work und Future Work.

Digitales Arbeiten in Krisenzeiten: Technologie als Chance
Strukturwandel durch Digitalisierung: Berufe, Anforderungen, Wertschöpfungskonzepte
Mit Beispielen aus Unternehmen, u.a. BMW, ADAC und FedEx

Anforderungen der Zukunft: wert- und zielorientiert Führen

Digitalisierung, Globalisierung und eine neue Generation von Mitarbeitern stellen nicht nur unsere Gesellschaft, sondern auch die Wirtschaft vor große Herausforderungen.

Dieses Buch begleitet Führungskräfte und Unternehmer während des notwendigen Veränderungsprozesses und zeigt, wie sie resilient und zielstrebig das Unternehmen so transformieren können, damit sie auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben und für neue Mitarbeiter-Talente noch attraktiver werden.

Die New-Work-Konzepte werden dabei in den Zusammenhang mit der Rolle der Führungskraft gestellt, wodurch konkrete Beispielsituationen erstehen, die zeigen, wie die Führungsrolle in der neuen Arbeitswelt gelebt werden kann und sollte.

Digitale Extras:

Videos
Podcast
Blog
Angebote für Präsenz- und Online-Coaching

Holger Deimling ist selbstständiger Personalberater und Personalentwickler bei »Passionforpeople.de« sowie Executive Coach. In der Vergangenheit war er Teamleiter bei Microsoft und besitzt Führungs- sowie Personalerfahrung.

Inhaltsverzeichnis

Strukturwandel durch Digitalisierung — Eine neue Zeit bricht an

Unsere Wirtschaft erfindet sich neu
Das Analoge im Digitalen
Neue technologische Herausforderungen
Neue Berufe — neue Anforderungen
Digitalisierung bringt neue Arbeitszeitmodelle
Mehr Arbeitsplätze durch Digitalisierung
Neue Nutzen- und Wertschöpfungskonzepte
Personalarbeit der Zukunft
Vor- und Nachteile der Digitalisierung
Warum kein Weg für Sie an den neuen Strukturen vorbeiführt

Von der Industrie 1.0 zu Industrie 4.0

Historischer Rückblick
Kollege Roboter
Die Flexibilisierung der Arbeitsabläufe
Lebenslanges Lernen

Das Unternehmen als Ökosystem

Biologie als Vorbild — gemeinsam stark
Das Ökosystem aus Partnern - Plattformen im Zentrum
Das agile Unternehmen
Definieren Sie gemeinsame Ziele
Scrums und andere Hilfsmittel
Klammern Sie nicht an Pläne
Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern
Wie Sie Ihr Unternehmen in ein agiles Unternehmen verwandeln
Selbstorganisation als Zauberwort
Mit Vision und Mission zum agilen Unternehmen
Auch Agilität birgt einige Fallen
Recruiting im Wandel
Erfolgsfaktoren für Recruiter in Zeiten von New Work

Die Bedeutung von »New Work«

»New Work« und »Future Work« einfach erklärt
Veränderte Kommunikation in der Arbeitswelt 4.0
Selbstbestimmung und Mixed Teams
Der digitale Arbeitsplatz - Technologie als Chance für flexibles Arbeiten
Digitales Arbeiten in Krisenzeiten
Welche Herausforderungen müssen Arbeitgeber 4.0 meistern?
HR Verbände für mehr Mut zur Digitalisierung
Kritik an der Arbeit 4.0
Herausforderungen des New Work im unternehmerischen Alltag
Diese Unternehmen zeigen, wie New Work funktioniert

Wer keine Ziele hat, verfolgt die Ziele anderer

Warum haben manche Menschen keine Ziele?
Drei Arten von Zielen
Die Aufgabe von Zielen im Unternehmen
Fünf Gründe, weswegen Sie Ihre Ziele nicht erreichen
Wenn andere Menschen unsere Ziele beeinflussen
Warum bin ich hier — warum bin ich Führungskraft?
Feste Werte und Ziele als Grundlage für unternehmerischen Erfolg
Was bringt mein Unternehmen der Allgemeinheit

You go first

Führung durch Selbstführung
Eigene Handlungsweisen kritisch betrachten
Wie Sie zum selbstreflektierenden Menschen werden
Anleitung anstelle von Führung
Vor- und Nachteile der flachen Hierarchie
Unterstützen von Eigeninitiative und Selbstständigkeit
Wie macht Selbstführung erfolgreich?
Verantwortung und Selbstführung

Kommunikation

Digitale Ökosysteme — Netzwerke gewinnen
Von der Value Chain zum Value Netzwerk
Digitale Ökosysteme und die neue Führungskultur
Digitale Plattformen
Communities ersetzen Teams

Flexibilität

Vom HR Management zum Human Potential Development
Flexible Karrieremodelle und schnelle Anpassungsfähigkeit
Globale Lernwelten und Herausforderungen
Der Mitarbeiter als Wissensträger
Fehler sind nur Feedback
Erfolgreich ist, wer wieder aufsteht

Führung beginnt im Zentrum des Unternehmens

Das innere Feuer in der Führungsebene
Notwendige Felder der Aufmerksamkeit
Führungskultur im Wandel
Welcher Führungstyp sind Sie?

Die resiliente Führungskraft

Die sieben Säulen der Resilienz
Resilienz erlernen
Umgang mit Konflikten und Spannungen
Mut zum Mut

Nachwort

Der Autor

Erscheinungsdatum	15.01.2021
Reihe/Serie	Haufe Fachbuch
Verlagsort	Freiburg
Sprache	deutsch
Einbandart	kartoniert
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
Schlagworte	Change • Digitalisierung • Future Work • Krise • Krisenzeiten • new work • Resilienz • Technologie • Wandel • zukunftsfähig
ISBN-10	3-648-14723-4 / 3648147234
ISBN-13	978-3-648-14723-8 / 9783648147238
Zustand	Neuware