Vom Mut neu zu denken
Frankfurter Allgemeine Buch (Verlag)
978-3-96251-080-0 (ISBN)
Mut, Innovation und Vertrauen: Wie sieht der Führungsstil von morgen aus?
»Echte Führungskräfte sind selten wie echtes Edelweiß.« Mit dieser provokanten Aussage wollen die Autoren dieses Sachbuchs vor allem eines: zum Denken anregen. Was macht einen guten Chef aus? Wie gelingt es, eine zukunftstaugliche Unternehmenskultur zu entwickeln?
»Vom Mut neu zu denken« ist keine Schritt-für-Schritt-Anleitung für Unternehmensführung. Hier werden keine vorgefertigten Erfolgsrezepte oder sensationell neue Managementmethoden angepriesen. Dieses Buch ist kein Lehrbuch, sondern eine Anregung zur Selbstreflexion für Chefs, aber auch für Mitarbeiter.
Karl Heidemann, Thomas Kleinheinrich, Michael Lischka und Eugen Unger identifizieren maßgebliche Themen von Personalentwicklung über Konfliktmanagement bis Mitarbeiterführung und stellen kluge Fragen zu allen Aspekten des (Führungs-)Alltags:
- Überholte Denkmuster durchbrechen und Innovation fördern: Das etwas andere Führungskräfte-Coaching
- Unternehmenskultur gemeinsam gestalten: So sichern Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens
- Welcher Führungsstil bringt nachhaltigen Erfolg? Wie Sie Neugier, Kreativität, Flexibilität, Resilienz und Varianz stärken
- Vertrauen zeigen, Chancen erkennen, Raum für Ideen schaffen und Potenziale mobilisieren: So entwickeln Sie Antworten auf die Fragen der Zukunft
- Herausforderung Digitalisierung: Warum Führungskräfte heute mehr denn je eine humane Orientierung brauchen
Personalführung neu denken: Impulse für Führungskräfte und Entscheider
Starre Hierarchien und überbordende Bürokratie sind Fossilien aus längst vergangenen Zeiten. Mehr noch: Sie verhindern die Entwicklung von zukunftsweisenden Qualitäten wie Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft. Vorgesetzte der alten Schule wollen ihre Mitarbeiter anleiten, kontrollieren und korrigieren. Selten fragen sie sich: „Was mache ich hier eigentlich?“ oder: „Werde ich den mir anvertrauten Menschen noch gerecht?“. Doch genau in der Fähigkeit zur Selbstreflexion liegt der Schlüssel für eine gelingende Unternehmensführung.
Kenntnisreich und fundiert zeigen die Autoren in diesem unkonventionellen Leadership-Buch, wie Sie Ihre Führungskompetenz steigern und Ihr Unternehmen nach vorne bringen!
Michael Karl Heidemann weiß als Westfale, der viele prägende Jahre im Ruhrpott und im Rheinland verbracht hat, dass Diversity im eigenen Kopp beginnt - und endet.
Thomas Kleinheinrich ist an der Lübecker Bucht zu Haus und in Münster und in Berlin. Sie treffen ihn dort auf jeden Fall an, es sei denn, er hilft gerade jemandem auf’s Pferd.
Michael Lischka ist zwar erprobter Kampfsportler und selbstbewusster Bayer, aber seit längerem schon überzeugt, dass die wahre Kraft einer Persönlichkeit in der Fähigkeit sichtbar wird, über sich selbst lachen zu können.
Eugen Unger ist ein waschechter Preuße, der gerade in uneindeutigen Zeiten eindeutige Tugenden schätzt. Zum Beispiel entspannte Zuverlässigkeit, produktiven Ungehorsam und besonnenen Freimut.
"[Die Autoren pflegen] einen durchweg unterhaltsamen und praxisnahen Schreibstil. So ermutigen sie die Leser dazu, sich ganz ohne Scham- und Schuldgefühle mit den vorgestellten Denkanstößen auseinanderzusetzen. Jedes Kapitel beleuchtet dabei ein ganz spezifisches Thema, beispielsweise den Preis der Macht, Umgang mit Angst, ethische Führung und Innovation." - Celine Nadolny, bookoffinance.de
| Erscheinungsdatum | 08.06.2020 |
|---|---|
| Verlagsort | Frankfurt am Main |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 170 x 170 mm |
| Gewicht | 427 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Sonstiges ► Geschenkbücher |
| Sozialwissenschaften | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Agiles Projektmanagement • Agilität • Authentizität • Digitalisierung • Dominanz • Fachkompetenz • Führungskompetenz • Führungskräfte Coaching • Führungsstile • Führungskompetenz • Führungskräfte Coaching • Führungsstile • Kundenorientierung • Mitarbeiterbindung • Mitarbeiterführung • Mitarbeiterführung • Mitarbeiter motivieren • Motivation • Multitasking • Personalentwicklung • Personalführung • Personalführung • Prozessmanagement • Selbstreflexion • Soft Skills • Stärken und Schwächen • Stärken und Schwächen • Unternehmensführung • Unternehmensführung • Unternehmenskultur • Vertrauen • Werte in der Führung • Zusammenarbeiten |
| ISBN-10 | 3-96251-080-X / 396251080X |
| ISBN-13 | 978-3-96251-080-0 / 9783962510800 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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