Crashkurs Personalentwicklung
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-13700-0 (ISBN)
- Titel erscheint in neuer Auflage
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Inhalte:
- Grundlagen der Personalentwicklung
- Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
- Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
- Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
- Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
NEU in der 2. Auflage: aktualisierte und weiterentwickelte Werkzeuge und Methoden wie Blended Learning, Führen auf Distanz und CIELT
Arbeitshilfen online:
Checklisten:
- Grundlagen der Personalentwicklung
- Schritt 1: Analyse des PE-Bedarfs
- Schritt 2: PE-Konzeption - Entwicklung von PE-Maßnahmen
- Schritt 3: Instrumente der PE
- Schritt 4: Transfer und Evaluation von PE-Maßnahmen
Dipl.-Psych. Michael Hess ist seit Beginn seiner beruflichen Laufbahn als Organisationsberater für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Grossindustrie unterwegs. Er hat sich dabei besonders intensiv mit Assessment Centern und Potenzialanalysen, Coaching, Konfliktmediationen und Führungskräfteentwicklung auseinandergesetzt. Sein Credo: "Potenzial gibt´s überall – man muss es nur entdecken und nutzen".
Dr. phil. Sven Grund startete seine Laufbahn in der Wissenschaft und arbeitet in internationalen Projekten. Er hat sich besonders intensiv mit Team- und Organisationsentwicklung, evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Entwicklung und Coaching auseinandergesetzt – mit dem Credo "Bestehende Erkenntnisse für Unternehmen nutzbar machen und Neues schaffen".
Wolfgang Weiss verfügt über eine langjährige Führungserfahrung sowohl im Vertrieb als auch als leitender Personalentwickler eines Grossunternehmens. Dabei setzte er sich intensiv mit Coaching, Training, Führungskräfte-Entwicklung und Teamentwicklungen auseinander. Sein Credo: "Menschen können sich enorm entwickeln".
Einleitung
Grundlagen der Personalentwicklung
- Definition Personalentwicklung
- Selbstverständnis und Ziele der Personalentwicklung
- Selbstverständnis und Ziele des Personalentwicklers
- Prozessmodell der Personalentwicklung
- Evolutionsstufen von Personalentwicklung Strategische PE
Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
- Organisationsanalyse
- Aufgabenanalyse
- Personenanalyse
Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption Entwicklung von PE-Maßnahmen
- Lernen und Wissensdimensionen
- PE-Maßnahmenentwicklungsschritte
Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
- Feedbackbezogene Verfahren
- Training / Seminare / Schulungen
- Maßnahmen mit prozessbegleitendem Charakter
- Coaching
- On-the-Job-Maßnahmen
- Führungsbezogene Personalentwicklungs-Instrumente
- Modulares PE-Programm am Beispiel eines Führungskräftenachwuchs-Pools
Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Funktionen von Evaluation
- Ziele einer Evaluation und Wirkungsanalyseformen
- Evaluationsprozess
Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
- EPM auf einen Blick
- EPM Schritte im Detail
- Chancen und Risiken von EPM
- EPM Fallbeispiel
Checklistenverzeichnis (Arbeitshilfen online)
Exkursverzeichnis (Arbeitshilfen online)
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
| Erscheinungsdatum | 11.09.2020 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch ; 14056 |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 170 x 20 mm |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
| Schlagworte | BlendedLearnig • CIELT • Distanzführung • Evidenzbasiert • Fachkräfte • FührungaufDistanz • Lernen • Mitarbeiterbindung • Mitarbeiterkompetenzen • Organisationsentwicklung • Personalauswahl • Personalentwicklungsmaßnahmen • PEVertreter • Weiterbildung |
| ISBN-10 | 3-648-13700-X / 364813700X |
| ISBN-13 | 978-3-648-13700-0 / 9783648137000 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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